Deneylerden Öğrenme – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
STRATEJİK DENEY ÇAĞINDA BT VE BİLGİ YÖNETİMİNİN ROLÜ
Stratejik deneyler, stratejik yönetimdeki en ileri fikirleri temsil ettiğinden, önümüzdeki birkaç yılda araç geliştirme ve kullanımında bu fikri normal kurumsal uygulamaya taşımamızı sağlayacak önemli ilerlemeler beklemeliyiz.
Stratejik deneyim, bir kuruluş tarafından yerine getirilmesi gereken birkaç ana işlevi gerektirir. KM, stratejik deneylerde kritik öneme sahiptir; bu nedenle, şu anda uygulamaya konan araçların birçoğunun BY’den çıkmış olması şaşırtıcı değildir. Aşağıda, dört ana stratejik deney işlevi ve ilgili bilgi yönetimi araçları yer almaktadır.
Hızlı Karar Verme
Karar vermenin tüm aşamalarında hızlı bir şekilde zımni bilgi toplama yeteneği, stratejik deneylerde merkezi bir gerekliliktir. Bunu desteklemek için mevcut KM araçları, görselleştirme ve prototip oluşturma, grup karar kolaylaştırma ve bilgi temsilini içerir.
Her yöntem, bir grubun problem tanımlamadan çözümün uygulanmasına ilerlemesi için gereken süreyi azaltmaya çalışır. Bu araçlar, harekete geçmek amacıyla ilgili bilgileri yorumlamak için verilerin, sistemlerin, araçların ve tekniklerin kullanımını koordine etmeye yardımcı olur.
Deneylerden Öğrenmenin Entegrasyonu
Stratejik deneylerdeki diğer bir temel kavram olan organizasyonel öğrenme, uygun öğrenmenin her deneyden süzülmesini gerektirir. Bu yönelim, karar vermeyi ve öğrenmeyi birleştirir.
Başarısız olarak değerlendirilen girişimler yalnızca ayıklanmakla kalmaz; kök nedenlerin keşfi için vesileler haline gelirler. Başarılar sadece finansal olarak desteklenecek alternatifler de değildir; başarılar genellikle potansiyel en iyi uygulamaları üretir. Bu amaçla kullanılan mevcut bilgi yönetimi araçları, öğrenme geçmişlerini, grup beyin fırtınasını ve paylaşılan iletişim platformlarını içerir.
Öğrenmenin Yayılması
Örgütsel öğrenme tüm örgüte yayılmalıdır. Resmi örgütsel kanallar zımni bilginin iletimini engelleyebileceğinden, yayılma “uygulama toplulukları” arasında etkileşimleri gerektirebilir.
Bu etkileşimleri desteklemek için ilgili araçları ve BT altyapısını içeren bir kurumsal mimari tasarlanmalıdır. Belirli alanlardaki uzmanları tanımlayan bilgi haritaları ve vaka geçmişlerinin havuzları gibi bilgi yönetimi araçları, aşırı bilgi yüklemesini azaltmak için havuzların dinamik olarak güncellenmesini ve odaklanmış arama araçlarını içerecek şekilde gelişmektedir.
Stratejik Deney Portföyünü Yönetme
Son olarak, önceki dönemlerden farklı olarak, stratejik deneyler bir girişim portföyünün sürdürülmesini ve yönetilmesini gerektirir. Bunun üç önemli sonucu vardır. İlk olarak, inisiyatif sayısındaki artış nedeniyle, kararlar için bilgi tabanı daha geniş ve daha zengin olmalıdır.
İkincisi, inisiyatiflerin kendileri zımni ve açık bilginin karışımı açısından farklılık gösterdiğinden, bilgi tabanı çok daha karmaşık hale gelir. Bu nedenle, daha yeni girişimlerin örtük bilgiye daha fazla bağımlı olması muhtemelken, olgun olanlar açık bilgiyle artırılabilir.
Son olarak, belirli stratejik inisiyatifler etrafında büyüyebilecek özel zımni bilgi cepleri verildiğinde, sürece dahil olan insanların sayısı daha fazla olacaktır. DSS ve bilişsel haritalama dahil diğer zengin veri uygulamaları, bilgi ve geri bildirimi yakalamak için kullanılabilir. BT, bu yeni planlama tarzının dayattığı yeni KM taleplerini karşılayan altyapılar tasarlayarak stratejik deneylerin gelişimini hızlandırabilir.
Kolb ün öğrenme döngüsü
Deneyimlerden öğrenmek
Eğitimsel deneyim örnekleri
Deneyimsel öğrenme döngüsü
Deneyimlerden öğrenmek Nedir
Deneyerek öğrenme örnekleri
Eğitimsel deneyim Nedir
Deneyimsel Öğrenme eğitimi
Aşağıdaki işlevlerin her birinin BT altyapı geliştirmesiyle nasıl geliştirilebileceğini düşünün.
1. Gelecekteki geliştirmeler, gerçek zamanlı gösterimler yoluyla çözüm geliştirmeye harcanan zamanı önemli ölçüde azaltabilir ve coğrafi olarak dağınık işbirliği fırsatlarını genişletebilir. Ayrıca gelişmiş multimedya ve iletişim yetenekleri, GSS ve DSS araçlarının faydalarını artırır.
2. Deneylerden öğrenme, nitel veri tabanı oluşturma, iletişim uygulamalarında multimedya geliştirmeleri ve kablosuz medya da dahil olmak üzere çeşitli iletişim kanalları üzerinden bilgi paylaşımına izin veren açık platformlar ile zenginleştirilebilir.
3. Bugün, kullanıcının dikkatini çekmek için rekabeti yoğunlaştıran aşırı bilgi yayılımını engelliyor. Sorunu çözmek için arama araçları, göze çarpan yanıtları izole etmek amacıyla sorgunun içeriği, gerekçesi ve amacı için ayrı parametreler içermelidir. Ek olarak, içeriklerin doğru ve yüksek kalitede olmasını sağlamak için bilgi havuzları korunmalıdır. Şu anda aracılar tarafından sağlanan bakım, daha hızlı otomatikleştirilmiş sistemler tarafından gerçekleştirilebilir.
4. Elde edilen bilgilerin yeniden kullanımını teşvik ederek portföyleri yönetmek ve izlemek için uzman sistemler veya sinir ağları geliştirilebilir.
BT altyapısı için önemli çıkarımlar tartışmamız, hem sert hem de yumuşak teknolojilerle teknoloji entegrasyonu ihtiyacıdır.
BT altyapısı, hız için kurumsal kapasiteyi ve zımni bilgi taşıma kapasitesini geliştirmek için telekomünikasyon gibi diğer sabit teknolojilerle entegrasyon potansiyelinden yararlanmalıdır. Benzer şekilde, BT, yapay zeka tabanlı işleme araçlarını yerleştirmek için karar bilimleriyle ve kuruluşlarda yaygın olan zımni bilgiyi yakalamak için bilişsel teorisyenlerle arayüz oluşturmaya çalışmalıdır.
SONUÇLAR VE ÇIKARIMLAR
1990’ların teknolojik değişimlerinin, planlama pratiği için bir metafor olarak stratejik deney yapma ihtiyacını başlattığını ileri sürdük. Stratejik deney, (a) bir stratejik itki portföyünün sürdürülmesini, (b) başarılı deneylerin desteklenmesi ve başarısızlıkların hızla ayıklanması için hızlı karar vermeyi, (c) hem başarılardan hem de başarısızlıklardan öğrenmeyi ve (d) her ikisinin yayılmasını içerir.
Bu aşama, bilgi yönetimine, önemine, kullanımına ve araçlarına ilişkin bakış açımızda köklü değişiklikler gerektirir. Son olarak, stratejik deneye geçişin BT altyapısının geliştirilmesinde köklü değişiklikler gerektirdiğini savunduk.
BT, diğer disiplinlerden göreceli olarak izole bir şekilde gelişmek yerine, telekomünikasyon teknolojileri, yapay zeka topluluğu ve yönetsel biliş uzmanlarıyla yakın işbirliği içinde çalışarak teknoloji entegrasyonuna odaklanmalıdır.
- Keşif ve Sömürü: Keşif, bilginin keşfedilmesi sürecini ifade ederken, sömürü, bilginin kullanılması anlamına gelir. Temel ve uygulamalı araştırmaya benzer.
- Bilgi Teknolojisi (BT): İş süreçlerini desteklemek için kullanılan veri, görüntü ve ses ağları dahil olmak üzere fiziksel ekipman (donanım), yazılım ve telekomünikasyon teknolojisini ifade eder.
- Bilgi Yönetimi (KM): Bir kuruluşun bilgisinden maksimum fayda elde etmesine yardımcı olmak için kullanılan bir dizi iş uygulaması ve teknolojisi.
- Opsiyonlar: Bir finansal opsiyon, sahibine menkul kıymetleri daha önce belirlenen fiyatlar üzerinden alıp satma yükümlülüğü getirmez, ancak bunun hakkını verir. Burada kullanılan anlamdaki seçenekler, bir firmaya stratejik bir alternatif seçme yükümlülüğü değil, hak verir.
- Stratejik Deney: Firmaların, değerleri nihayet ortaya çıkan bu girişimleri agresif bir şekilde başlatmadan önce, stratejik girişimleri sürekli olarak başlattığı, seçtiği, takip ettiği ve bıraktığı bir stratejik yönetim biçimi.
- Stratejik Yönetim: Strateji oluşturma ve uygulama süreci. Burada kullanılan “strateji” kavramı, pazar yeri stratejisidir (yani, pazarda yerleşik veya yeni başlayan rakiplere karşı kazanmak). Strateji oluşturma, hem operasyonel kilometre taşlarından ziyade dış paydaşlar açısından tanımlanan hedeflerin formüle edilmesini hem de bu hedeflere ulaşmak için stratejik araçların oluşturulmasını içerir. Uygulama, oluşturulan stratejiyi yürütmenin yollarını ifade eder.
Deneyerek öğrenme örnekleri Deneyimlerden öğrenmek Deneyimlerden öğrenmek Nedir Deneyimsel öğrenme döngüsü Deneyimsel Öğrenme eğitimi Eğitimsel deneyim Nedir Eğitimsel deneyim örnekleri Kolb ün öğrenme döngüsü