Bilgi Tabanlı Kuruluşlar – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Bilgi Tabanlı Kuruluşlar
21. yüzyılın bilgiye dayalı toplumu, zenginlik ve sosyal refahın birincil kaynağı olarak bilgi üretimi ile karakterize edilir. Doğası gereği kısmen soyut olduğundan, artan bilgi anlayışı ve bir kaynak olarak enformasyon kritik öneme sahiptir.
Bu tür maddi olmayan varlıklar, kademeli olarak devletlerdeki geleneksel güç unsurlarının yerini alıyor ve aynı zamanda ekonomik küreselleşmenin olumlu yönü içinde güvenin rolünü vurguluyor.
Bu gelişme, bir işletmenin kaynak ve bilgiye dayalı görüşleri ve örgütsel öğrenme fikri ile desteklenmektedir. Güven gibi bağlamsal faktörlere ve araçlara bütüncül bir bakış açısı, ekonomik ve nicel terimlerle değerini tahmin etmenin zor olduğu bir kaynak olarak bilgi ve bilgi süreçlerini yönetmek için gereklidir.
İnsani, teknolojik ve yapısal faktörleri benzersiz bir şekilde birleştirmek, stratejik kapasiteyi ve sürdürülebilirliği uzatmak için kritik öneme sahiptir. Bilgi yaratma, insanların farklı özelliklerini belirli bir dizi faaliyetle birleştirerek gerçekleşir. Ayrıca, temel yetenekler, değerler ve normlar, beceriler, yönetsel ve fiziksel sistemlerden oluşan faaliyetler yoluyla yaratılır. Bu dört boyut aynı zamanda sosyal sermaye ile de ilgilidir.
Bu makalede, güven ve sosyal sermaye açısından bilgiyle ilgili süreçleri daha iyi anlamaya çalışıyoruz. Odak noktaları, örgütsel kültür ve iklim ile ilgili olarak güven ve uygun örgütsel yapılar tarafından geliştirilmiş işbirliğidir.
Bilgi kavramını tanımlamanın zorluğu ve bilgi kavramıyla ilişkisi nedeniyle bilgi yönetimi (KM) kavramını tanımlamayı talep etmektedir. BY’nin bilgi sistemlerinde kullanılmak üzere saklanan bilgi temsilleri/yapıları sağladığı algısı, bilgi yönetimine (IM) yakındır, ancak bilgi ve bilgi farklı kavramlardır.
BY’nin amacı, bilgiyi öğrenmeye, içgörüye ve eylem taahhüdüne dönüştürmektir; bu, kişisel bilginin geniş çapta paylaşılması ve uygun şekilde uygulanması için kurumsal bilgiye dönüştürülmesini gerektirir.
Bilginin genellikle açık, örtük ve zımni unsurlardan oluştuğu anlaşılır. Bilgi yaratma teorisi, SECI modeli, 1990’ların ortalarında bilginin zımni doğasının tanımlanmasını popüler hale getirdi.
Bununla birlikte, pek çok yazar, fiilen örtük bilgiye atıfta bulunulduğu zaman, BY kavramlarında örtük bilginin çok yüzeysel olarak anlaşıldığını iddia etmektedir. Örtük bilgi, kuruluşlardaki en soyut ve çok kişisel biçimdir ve bu nedenle ifade edilmesi zordur. Örgütsel uygulamalarda tezahür eden, bilgiyi sosyal bir yapı olarak gören inşacı bakış açısı, bu olguyu anlamak için uygun olabilir.
ORGANİZASYONEL BİLGİ
Bilginin ve enformasyonun sosyal doğası, örgütsel bilme kavramını ve bunun yönetimini gerektirir. Yeniliğin “üretken bir dans” olarak bilgi ve bilmenin karşılıklı etkileşiminin bir sonucu olduğunu iddia edin.
Bir uygulama topluluğu kavramı, öğrenmenin gerçekleşmesine ve bilginin içselleştirilmesine izin veren süreçlerin bir toplamı olarak ortaya çıkan bilgi olarak gelişmiştir. Beş bilgi türünün (gömülü, somutlaştırılmış, kültürlenmiş, gömülü, kodlanmış) bilgiyi sosyal bir süreç olarak açıklamak için yetersiz olduğunu savunur.
İddia, bilginin evriminin bir sosyal öğrenme çemberi oluşturmasıdır: paylaşılan deneyimin kodlanması yoluyla kişisel bilgi, bir kuruluşun özel bilgisi veya entelektüel sermayesi haline gelebilir.
Bu bilgi bir kez dışsal olarak irdelendiğinde kamusal hale gelirken geniş çapta içselleştirilir, sağduyuya dönüşür. Bilginin insanların zihninde var olduğu varsayımı, yönetimi zorlaştırır ve BY kavramının uygunluğu hakkında birçok tartışmaya neden olur.
Bilgi ve bilginin bir kaynak olarak stratejik yönetimi amaçlandığında, insanların yönetimi en az bilginin yönetimi kadar önemlidir. Böylece, organizasyonun yapısı, organizasyon genelinde bilginin güvene dayalı olarak paylaşılması ve yeniden yaratılması için kritik hale gelir.
Yönetim Bilişim Sistemi
Yönetim Bilişim Sistemleri sıralama
Extranet nedir
Yönetim Bilişim Sistemleri maaş
Yönetim Bilişim Sistemleri Dersleri
Yönetim Bilişim Sistemleri Taban Puanları
Yönetim Bilişim Sistemleri Ne Yapar
Yönetim Bilişim Sistemleri Üniversite
GÜVEN
Güven, diğer insanların istek ve ihtiyaçlarımızı ve dileklerimizi yerine getirme konusundaki yeteneklerine ilişkin beklentilere dayanır. Bu, benzer veya ilişkili dünya görüşlerini ve ortak anlamları varsayar.
Bu, ortak değerlerin öngörülebilirlik ve güvenilirlik yaratan sosyal normlar için bir referans çerçevesi sağladığını varsayarak normatif güvene atıfta bulunur. “Güven… özneler arası bir ‘gerçeklik’tir ve güvenilirliği işaret etmek için kullanılan semboller tüm taraflar için anlam ifade etmedikçe… var olamaz.” Ancak, bu tür bir güvene de meydan okunmuştur.
Güven, insanların davranış kalıplarında kendini gösterir ve dürüstlük ve öngörülebilirlik onu oluşturur. Güven, örgütler arası ilişkilerde de farklı gruplar arasında köprü kurmak için paylaşılan anlamların geliştiği iletişimsel, anlam oluşturma süreci olarak adlandırılmıştır.
Bu nedenle, sosyal bir fenomen olarak güven, aynı zamanda çalışma topluluğunun refahını da etkileyen, taahhüt ve içselleştirilmiş hesap verebilirlik üreten ve risk ve belirsizlikle başa çıkmanın bir yolunu sağlayan oldukça arzu edilen bir özelliktir.
Küreselleşmiş ekonomideki en büyük yönetimsel zorluk, işbirlikçilerin entelektüel sermayesinin bir ortaklıkta bir araya toplanmasıdır. Güven, sosyal sermayenin temeli ve birlikte evrimidir ve bu sayede entelektüel sermaye kavramında kendini gösterir.
Özellikle temeli insan davranışı olan sosyal sermaye, gelecekte daha fazla önem kazanabilir. Kişisel ilişkiler, benzersiz, ağ bağlantılı kurumsal faaliyetlerin temelini oluşturduğundan, geliştirilen güvenin türleri ve seviyelerindeki farklılıklar, farklı seviyelerde kaynak alışverişi ve akışlarıyla sonuçlanabilir.
Örgüt kültürü ve iklimi, sosyal normların temelini oluşturan ve sosyal sermayeyi ifade eden değerlerle ortaya çıkar. Normatif güven, örneğin uygulama topluluklarında bilgi paylaşımı için önemli olan, güvenin yaratılması ve sürdürülmesi ile sonuçta ortaya çıkan davranış normlarını içeren kurumsal bilgi için esastır.
Sınır anahtarları veya geziciler gibi kolaylaştırıcılar, topluluklar arasında bilginin yayılmasına katkıda bulunan ve böylece sosyal sermayeyi güçlendiren uygulama topluluklarının altyapısının önemli bir bileşenidir.
Bir bilgi kültürünün geliştirilmesi, bilinenlerin öğrenilmesini ve paylaşılmasını teşvik edebilir. Güven, insanların etik dışı davranışlardan korkmadan açık bir şekilde iletişim kurmasını sağlayan temel bir kurumsal değerdir. Diyalog, bilginin sürekli olarak yaratılması ve paylaşılması için bir kültür oluşturabilir. Ayrıca, sanal topluluklarda güven esastır.
İşbirliği, güven ve ağ oluşturma ile güçlü bir şekilde ilişkilidir ve bireysel bilginin kurumsal bilgiye dönüştürülmesini sağlar. Sosyal sermayenin mihenk taşıdır ve bilgiye dayalı organizasyonlarda yenilik yapmak ve görevleri yerine getirmek için gereklidir. İşbirliği ve güvenin iki yönlü bir ilişkisi vardır.
İş arkadaşları birbirlerine güvenmeyi öğrenirler, ancak uzun bir birlikte çalışma geçmişi olmadan işbirliği yaparken hızlı güven gerekir. Ağ oluşturma, davranışsal bir model olarak işbirliğinin, sınırları aşmak ve boşlukları kapatmak için iletişimsel ve anlam oluşturma süreçleriyle ilgili uygun stratejilerle teşvik edilmesini gerektirir.
Örneğin, işbirliğini engelleyen ağ üyelerinin bilişsel mesafesi, paylaşılan zihinsel kategorilerin, anlamların ve yorumların sözde “epistemik toplulukları” kurularak azaltılabilir. Bu stratejiler güveni kolaylaştırır ve sosyal sermayeyi güçlendirebilir.
Örgütsel hiyerarşi ayrıca bilgi paylaşımını ve gelişen güven veya güvensizlik türünü etkileyebilir. Düşük hiyerarşi ve açık örgüt kültürü bilgi akışını artırırken, birimlerin birbiriyle yarıştığı çok birimli bir organizasyonda güçlü bir hiyerarşi bilgi paylaşımını olumsuz etkiler.
Gayri resmi yanal ilişkiler, pazarda rekabet eden birimler arasındaki bilgi paylaşımı üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir, ancak iç kaynaklar için rekabet ederken değil. Bu nedenle, özellikle dış piyasa rekabeti bilgi paylaşımını etkiler ve birimlerin sosyal sermaye biriktirmesine izin verir.
Sosyal sermaye, entelektüel sermayenin yaratılmasını kolaylaştırır. Sosyal etkileşim ve güven, ürün yenilikleri üzerinde olumlu bir etkiye sahip olan ve güvenilirliği artıran kaynak değişimi ve birleşimi yoluyla bilgi oluşumunu artırır. Paylaşılan bir vizyon ise, kaynak alışverişini ve havuzlamayı yalnızca güven üzerindeki etkisiyle dolaylı olarak etkileyebilir.
Extranet nedir Yönetim Bilişim sistemi yönetim bilişim sistemleri dersleri yönetim bilişim sistemleri maaş Yönetim Bilişim Sistemleri Ne Yapar Yönetim Bilişim Sistemleri sıralama yönetim bilişim sistemleri taban puanları Yönetim Bilişim Sistemleri Üniversite