Stratejik Yönetim – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Stratejik Yönetim
Stratejik yönetim literatürü, rekabet avantajı için kullanılan bilgi teknolojisi örnekleri olarak genellikle iki veya daha fazla kuruluş tarafından paylaşılan örgütler arası sistemler (IOS) otomatik bilgi sistemlerini gösterir. Ancak, IOS’nin stratejik bir gereklilik haline geldiğine ve kurumsal etkilerinin dikkat gerektirdiğine dair artan bir farkındalık var.
Örnekler, IOS’nin gelişmiş kurumsal tasarım için fırsatlar sunduğunu göstermektedir. Bununla birlikte, aynı zamanda, IOS, katılımcı kuruluşlar arasında potansiyel olarak uyum sağlama yeteneklerini sınırlayan karşılıklı bağımlılığa yol açar.
Bu, IOS katılımcıları arasındaki ilişkilerin yönetimini, başarılı IOS kurma ve yönetmede kilit bir konu haline getirir. Bu konuyu daha iyi anlamak için, IOS’un mevcut fonksiyonel tipolojilerinin ötesine geçmek önemlidir.
Sunulan farklı IOS bağlamları çerçevesi, farklı IOS katılımcı grupları arasındaki ilişki yönetiminin önemini değerlendirmeye yardımcı olur. Çerçeve, IOS bağlamlarını iki boyutta sınıflandırır.
Birincisi, sistem kullanıcıya rekabet avantajı sağlıyor mu, yoksa sektöre katılım için stratejik bir gereklilik mi? İkincisi, sistem, IOS sağlayıcısının birincil ürününün bir parçası mı, yoksa bağımsız bir iş mi oluşturuyor?
Yazar, başarılı IOS için IOS katılımcıları arasındaki güvenin gerekli olduğu sonucuna varıyor. IOS’u ilişki yönetimi perspektifinden analiz etmek, rekabetçi savaş alanları hakkındaki tüm retoriğin ortasında potansiyel kazan-kazan sonuçları verir.
Daha İyi Bilgi Alışverişi
VE ortamında, artan güvenin üyeler arasında artan bilgi paylaşımı ve kabul ile sonuçlanması beklenebilir. Bilgi paylaşımının hem bilgi verme hem de bilgi alma yönünde gerçekleştiğine dikkat etmek önemlidir.
Bu ikisi belirgin şekilde farklı davranışlardır, çünkü bilgi almak VE üyelerini sorgulamak veya VE’nin sohbetinde ilgilenilen öğeler için arama yapmakken, bilgi vermek başkalarının sorularını yanıtlamayı veya topluluğa gönüllü olarak yorum veya gözlem yapmayı içerir. Ek olarak, bilgi vermek genellikle sadece sorgulamaktan daha fazla kendini ifşa etmeyi içerir.
Diğer üyelerin yardımseverliğine ve dürüstlüğüne duyulan güven, bilgi alma isteğini artıracaktır, çünkü bu tür bilgilerin değeri, onu sağlayan kişinin dürüstlüğüne ve kişinin yardım etme isteğine bağlıdır.
Bu güvenin, bir bireyi VE’de bilgi istemeye daha yatkın hale getireceği varsayılmaktadır çünkü birey, bilgi sağlamanın muhtemelen bu ilkeler tarafından yönetileceğini bilecektir. Aynı şekilde, üyeler yalnızca başkalarının yardımseverliğine ve dürüstlüğüne güvendiklerinde bilgi vermek isterler; aksi takdirde kendilerini olası fırsatçı davranışlara maruz bırakacaklardır.
Başkalarının yardımseverliğine ve dürüstlüğüne olan inanç, ima ettiği iletişimin karşılıklı doğası nedeniyle bilgi alışverişini de etkileyecektir. Karşılıklılık yoksa VE hayatta kalamaz; herkes karşılıklı ödüllere katkıda bulunmalı ve başkalarına iyilik yapma arzusuna sahip olmalıdır.
Bireyler, hayırseverlik normlarına bu bağlılığın eksik olduğunu hissederlerse, VE’de bilgi paylaşmaya daha az eğilimli olacaklardır. Literatürde, sanal girişimlerde iletişimin karşılıklı doğasının merkeziliğini vurgulayan birçok gösterge vardır.
Stratejik yönetim PDF
Stratejik Yönetim Ders Notları PDF
Stratejik yönetim süreci
Stratejik yönetim Nedir
Stratejik yönetim Makale
Stratejik Yönetim dersi
Yönetim ve stratejik yönetim arasındaki FARKLAR
Stratejik Yönetim ve İŞLETME POLİTİKASI PDF
Sahiplik Kültürü
VE’de, üye kuruluşların ana şirket gibi düşündüğü ve hareket ettiği bir sahiplik kültürü mevcuttur. Bir sahiplik kültürü oluşturmak, üye şirketlerin davranış biçimlerini değiştirmelerini ve geleneksel iş modellerinden zorlu yeni rollere geçmelerini gerektirir. VE üyeleri birbirlerine güvenmeli ve özellikle ön saflardaki ortaklar, değişim riskini göze almadan önce çekirdek şirkete güvenmelidir.
Güven, bir VE’de sahiplik kültürü oluşturmak için bir ön koşuldur. Genel olarak mülkiyetin, üye kuruluşların mali çıkarlarını ana şirketin çıkarlarıyla uyumlu hale getiren bir teşvik olduğu varsayılır.
Bu büyük ölçüde doğrudur; bu teşvik, ortak şirketleri motive etmede önemli bir rol oynar çünkü her ortağa tüm VE’nin başarısını teşvik etmek için bireysel bir kâr güdüsü verir. Mali teşvik gereklidir, ancak mülkiyetin gerçek gücü güven etkisinden kaynaklanır.
Güven etkisi, paradan daha fazlasına dayalı bir ilişki olan VE ile derin bir bağlantıdır. Mülkiyet, ortaklara VE’ye ait olmaları için bir neden verebilir. Güven etkisi, psikolojik sahiplenmenin bir sonucudur ve yalnızca ağdaki kuruluşlar genelinde sahiplik duygusunu aktif olarak besleyen VE’lerde mevcuttur. Çalışmalar, mülkiyetin ve önemli katılımın, bir VE’nin tipik olarak rakipleri için mevcut olmayan bir avantaja sahip olmasını mümkün kıldığını göstermektedir.
VE’ye duyulan güvenin etkisine ilişkin güncel araştırmaların sınırlamaları vardır. Çalışmaların çoğu sınırlı sayıda vaka çalışmasına dayanıyordu. Bu vaka çalışmaları, endüstriyel ve kültürel önyargıları nedeniyle tüm VE’nin temsilcisi olarak kabul edilemez.
Bu modellerin çoğu boylamsal olduğundan, genelleme amacıyla bunları VE’nin zaman içindeki davranışına karşı test etmek gerekir; bu zor, maliyetli ve zaman alıcı bir uygulamadır. Olası bir sonraki adım, sağlamlık derecesini araştırmak için analiz edilen VE’de daha fazla kültürel ve yapısal çeşitliliğe sahip, daha zengin, daha geniş bir alana dağılmış vaka grubuyla yukarıdaki modelleri karşı karşıya getirmektir.
Bazı çalışmalar güven ve sonuçları arasında pozitif ilişkiler olduğunu öne sürerken, bu ilişkiler doğrusal değildir. Takip eden alıcılar, yalnızca güven seviyeleri, işlemin önemine, risk düzeyine ve bireysel eğilimlerine bağlı olarak kuruluşlarının eşiğini aşarsa bir işleme girerler. Güvenin etkili olabilmesi için minimum bir eşik verildiğinde, bu doğrusal olmamayı tanımak önemlidir.
Şu anda, İnsan-Bilgisayar Etkileşimi (HCI) araştırmacıları tarafından bilgisayar aracılı iletişim yoluyla etkileşim kuran insanlar arasındaki güveni değerlendirmek için kullanılan popüler bir deneysel paradigma, Tutukluların İkilemine (PD) dayalı sosyal ikilem oyunlarını kapsar. Bu deneysel paradigmayı kullanan HCI araştırmacıları, şu anda toplu ödeme biçiminde ölçülen işbirliği oranını, teknolojinin kullanıcılarının geliştirmesine izin verdiği güven düzeyi olarak yorumluyor.
Bazı araştırmacılar, oyunun eşzamanlı doğası yalnızca çok özel güven durumlarını modellediğinden, bu yorumun sorunlu olduğunu savunuyor. Ayrıca, PD oyunlarına dayalı deneyler, yetenek ve iyilikseverlik gibi faktörleri ihmal ettikleri için gerçek dünyada güvenin nasıl oluştuğunun karmaşıklığını modelleyemezler.
Ek olarak, çeşitli VE ilişkileri biçimlerinde güvenin etkisini anlamak için çok az teorik açıklamanın mevcut olduğu literatürden belirtilmektedir. Yatay ittifaklardaki firmaların, ittifakların dikey entegrasyonundaki firmalara kıyasla daha düşük düzeyde bir örgütsel güven ve firmalar arası işbirliği arasında daha zayıf bir ilişki sergileyecekleri ve yatay ittifaklardaki işbirliği ile güvenin ilişkili olmadığı bulunmuştur.
Güvenin bu farklı etkisinin, yatay işbirlikçiler arasındaki dikey emsallerine kıyasla daha yüksek fırsatçılığa, daha düşük karşılıklı bağımlılığa ve daha güçlü kurumsal bağlantılara bağlı olabileceği öne sürüldü. Bu bulgu, VE alanında gelecekteki ampirik araştırmalarla doğrulanırsa, araştırmacıların, güvenin VE’deki her tür ilişki alışverişinin temel bir bileşeni olduğu şeklindeki popüler görüşü yeniden gözden geçirmeleri gerekebilir.
Stratejik Yönetim Ders Notları PDF Stratejik Yönetim dersi Stratejik yönetim Makale Stratejik yönetim Nedir Stratejik yönetim PDF Stratejik yönetim süreci Stratejik Yönetim ve İŞLETME POLİTİKASI PDF Yönetim ve stratejik yönetim arasındaki FARKLAR