Meta Ekip Projeleri – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Meta Ekip Projelerinde Güven Yerleştirme Süreci
Meta ekipler, tek bir Bilgi Sistemleri (BS) geliştirme projesi üzerinde çalışan farklı firmalardan dağılmış ekiplerin geçici konfederasyonlarıdır. Bu ekipler (veya gruplar), karşılıklı bağımlılıklar ve ticari anlaşmalarla birbirine bağlıdır ve iletişim faaliyetleri için ana medya olarak bilgi ve telekomünikasyon teknolojilerini kullanır.
Bu sosyo-teknik sistemlerde ekipler, tek bir kapsayıcı projeyi yürütmek amacıyla her biri sözleşmeden doğan rolüne uygun olarak iyi tanımlanmış işlevleri yerine getiren farklı firmalara ait kilit ekiplerin sanal ekip ekiplerinin üyeleridir.
Bilgi ve iletişim teknolojileri, ekiplerinin işbirliğini kolaylaştırırken, meta ekipler projeye birden fazla firmadan uzmanlık getirebilir. Ancak, etkili meta ekip işbirlikleri elde etmek hem kritik hem de zor olduğundan, meta ekipleri yönetmek benzersiz zorluklar sunar.
Meta-ekipler, geleneksel BS proje takımlarında gözlemlenen ana hedeflere yönelik ortak anlayış eksikliğine ve yetersiz proje öncesi düzenlemelere özellikle maruz kalmaktadır; örgütsel veya ulusal kültürel farklılıklar sergileyen grupların karşılaşmalarından kaynaklanan otostereotip (grupların kendilerini nasıl algıladıkları) ve heterostereotip (grupların diğer grupları nasıl algıladıkları) kimlik sorunları; kültürel olarak heterojen gruplara “yabancı” yönetim tekniklerini başarıyla uygulamadaki zorluklar; ve kuralsızlaştırma, özelleştirme veya dış kaynak kullanımından kaynaklanan örgütsel parçalanmanın bir ürünü olarak amaç uyuşmazlığı söz konusudur.
Teori inşa eden ampirik bir çalışmaya dayanan bu genel bakış, yalnızca belirli güven düzeylerini sergilemenin değil, güven yerleştirme sürecinin etkinliğinin de proje başarısını önemli ölçüde etkilediğini öne sürüyor. Güven davranışlarına, başkalarına güvendiğimizde veya güvenmediğimizde ne yaptığımıza ve eylemlerimizin meta ekip projesinin kalitesi ve maliyeti üzerindeki etkisine odaklanıyoruz.
PROJE VE ANA OYUNCULARI
SUN Projesi, üç kilit kuruluş OSC’yi ve üç ülkeden yerinden edilmiş ekipleri içeriyordu. Tüm projeden sorumluydu. Müşterisi olduğu bir bilgi teknolojisi (IT) dış kaynak kullanımı anlaşmasıyla birbirine bağlandı. OSC, SUN projesinde ITSP ile ortak çalışıyordu.
SUN, milyarlarca dolarlık stratejik bir BT geliştirme ve uygulama projesiydi. Müşteri şirket içindeki yüksek önceliği, büyüklüğü ve etkisi nedeniyle SUN, tüm katılımcı firmalarda üst yönetim seviyesinde oldukça görünürdü.
Vaka verileri, yarı yapılandırılmış görüşmeleri, gözlemleri ve proje belgelerine ve elektronik yazışmalara erişimi içeriyordu. SUN Projesi, zengin belgesel kanıtlar sağladı; 4.000’den fazla e-posta ve 800 proje dokümanı çalışma için hazır bulundu. A TLAS.ti yazılım paketi metin analizini ve araştırma notlarının yönetimini kolaylaştırırken, kavramsal bir hesap geliştirmek için Temelli Teori Metodolojisi kullanıldı.
En iyi Metaverse projeleri
Metaverse coin projeleri
Metaverse coinleri Listesi
En iyi Metaverse coinleri
Metaverse projeleri Listesi
Metaverse projeleri 2022
Metaverse coin listesi 2022
Metaverse oyun projeleri
BAĞLAMSAL KONULAR
Bağlamsal sorunlar, meta ekipler gibi sosyo-teknik organizasyonları anlamak için kritik öneme sahiptir; diğerlerinin yanı sıra, aşağıdaki hususların kısaca açıklanması gerekir:
• Meta ekipler, yöneticilerin: (a) daha geleneksel proje organizasyonları için mevcut olan proje stratejileri ve kontrol mekanizmaları ile ilgili tüm seçeneklere sahip olmadığı; (b) gerçekliğin ne olduğuna veya olması gerektiğine dair birden fazla zihinsel modele sahip olan birden fazla firmadan ekiplerle ilgilenmek; ve (c) dış kaynak kullanımı karşıtı duyguların bir sonucu olarak kızgınlıkla karşılaşabilir.
• Meta ekipler, gerçekçi olmayan talep ve beklentilere tabi olabilir. Piyasalar veya düzenleyiciler tarafından zorlanan ve hızla değişen bir ortamda rekabet eden modern kuruluşlar, en hızlı proje döngülerini ve mümkün olan en düşük maliyetleri elde etmeyi bekleyen meta ekiplere başvurabilir. Çalışmamızda, hızlı teslimat için yüksek talepler ve proje karmaşıklığının yetersiz anlaşılması, esneklik gerektiğinde katılığı zorunlu kılan yetersiz firmalar arası anlaşmalarla sonuçlandı.
• İletişim etkinliği ve verimliliği birden çok engelle karşı karşıyadır (örneğin, dil engellerinden kaynaklanan yanlış iletişim, mesajın çarpıtılması; dogmatik yaklaşım; uzaklık, uygun olmayan güven seviyeleri). Ek olarak, ekipler arası iletişimin kalitesinin (sanal ekiplerde olduğu gibi) sadece iletişimlerinin “sanal” olması nedeniyle değil, aynı zamanda yüz yüze görüşmeler sırasında da sekteye uğradığı gözlemlendi. farklı ilgi alanları, aciliyetler ve öncelikler nedeniyle olaylarla yüzleşir.
• Tutarlı bir üst ekip elde etmek aşağıdakiler tarafından kısıtlanır: birden fazla kimlik duygusu; seçkinliğin olumsuz yönlerinin büyütülmesi; “ekip ürünü” ile ürün ve alt ürünlerin sahipliğine ilişkin anlam çokluğu; ve düşük güven seviyeleri altında zorunlu karşılıklı ilişkilerin genellikle stresli doğası söz konusudur.
• Hedef uyuşmazlığı, takımları ve aktörleri etkileyen farklı dünya görüşleri yaratabilir. Uyumsuz ihtiyaçlar, istekler ve algılar, potansiyel olarak, nihai hedefe başarıyla ulaşılmasına zarar veren alt hedef stratejilerine yol açabilir. Hedef uyuşmazlığı, kusurlu sözleşme ve kusurlu bilişin bir sonucu olan, meta ekiplerin varsayılan bir durumudur.
• Geçicilik, tüm proje çalışmalarının bir koşulu iken, bu durum meta ekipte daha da şiddetlenir. Geleneksel proje ekiplerinde, ekibin sürekliliği olasılığına ilişkin bir düzeyde beklenti vardır; bu olasılık meta takımlarda çok düşüktür, her biriyle geçinmenin algılanan değerini azaltır ve bu nedenle göreve yönelik, daha az kişiselleştirilmiş ilişkiye daha fazla ağırlık ekler.
• Ekip üyelerinden istenen daha yüksek düzeyde deneyim kritik bir varlık olarak algılansa da, aynı zamanda şu sorunları da beraberinde getirir: referans seçim bölgesine bağlılığa karşı proje ekibi bağlılığına; üst düzey uzmanların yerinin değiştirilmesi daha zordur; ve sanal ekip oluşumunda hızlı güvenin yararlı etkilerini engelleyen şüpheciliktir.
Güven, işbirliğinin bir ürünü olarak ve başkalarının davranışları hakkındaki kusurlu bilgi ve belirsizlikle başa çıkmanın bir yolu olarak işbirliği için bir kayganlaştırıcı olarak görülmüştür. Bu nedenle, güvenin, belirsizlik koşullarında işbirliğine yüksek ihtiyaç duyan sanal ekip ve meta ekip bağlamlarıyla ilgili olmasını bekleyebiliriz.
Güven, açık iletişimi, işbirlikçi çabaları, belirsizliğin azaltılmasını, çatışmaların çözümünü, ortak anlayışı ve işlem maliyetlerinin kontrolünü kolaylaştırır.
En iyi Metaverse coinleri En iyi Metaverse projeleri Metaverse coin listesi 2022 Metaverse coin projeleri Metaverse coinleri Listesi Metaverse oyun projeleri Metaverse projeleri 2022 Metaverse projeleri Listesi