BT Becerilerinin Geliştirilmesi – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
BT Becerilerinin Geliştirilmesi
BT personelinin edinilmesi ve kuruluş genelinde BT becerilerinin geliştirilmesi, bu ilk başlangıç aşamasında yönetim tarafından çoğunlukla dikkate alınmaz. Bu aşamadaki ana (yalnızca) strateji, donanım ve yazılım elde etmektir. Tipik olarak işletmenin mali yönlerinin (yani muhasebe sistemlerinin) kontrolü ile ilgili olan basit uygulamaların kurulmasına yönelik bir istek vardır.
Normalde bu aşamada kullanılan “strateji”, standart paketlerin satın alınmasıyla ilgilidir ve birçok durumda, kurum içi uygulamaların denenmesi yerine, belirli uygulamaları geliştirmeleri için harici tedarikçilerle sözleşme yapılabilir.
Yapı
Bu aşamada BT ile ilişkili gerçek bir organizasyon yapısı yoktur. BT, birisinin (genellikle yeterli satın alma gücüne sahip olan) kullanılmasını gerektirdiği her yerde kolayca satın alınır ve kurulur. BT harcamaları, şu anda geliştirmenin bu aşamasında olan tipik küçük kuruluşlar için nispeten büyük bir sermaye harcamasını temsil ettiğinden, CEO/sahibi genellikle satın alma işlemine aktif olarak dahil olur. BT’nin organizasyonel etkisi ya da edinimi ve kullanımını yönetmek için gerekli altyapı üzerinde çok az düşünülür.
Sistemler
Bu aşamada gerçekleşen herhangi bir sistem geliştirme, geçici olma eğilimindedir. Sistemler çoğunlukla bağlantısızdır (yani, yalıtılmış olarak geliştirilir ve çalıştırılır). Sistemlerin geliştirilmesi ve işletilmesi, ister bir bütün olarak kuruluş genelinde, ister uygulamayı gerektiren alan içinde olsun, koordine edilmemiştir.
Sistemler, doğası gereği operasyonel olma eğilimindedir ve ana faaliyet alanından ziyade kuruluşun mali yönlerine odaklanır. Bilgi sistemlerinin geliştirilmesine ve kullanımına yönelik ad hoc yaklaşım, birçoğunun yalnızca tek bir işlevsel iş alanı içinde yer almasına ve bu alanı desteklemesine neden olur.
Bu sistemlerin çoğu örtüşecek ve çalışma ve çıktı açısından tutarsız olacaktır. Manuel sistemler tipik olarak bilgisayarlı sistemleri “yedeklemek” için tutulur. Sistemler, ilgili alandaki bireylerin ihtiyaç duyduğu iş yelpazesinin yalnızca sınırlı bir yönünü kapsama eğilimindedir.
Kadro
BT personeli genellikle az sayıda programcıdan oluşur. Bir dizi programlama personeli istihdam edilebilir, ancak genellikle harici yükleniciler kullanılır. Paket yazılım satın alınması, çok az dahili BT personelinin gerekli olduğu anlamına gelir.
Stil
Bu aşamada BT kullanımıyla ilgili baskın tarz, farkında olmamak ve daha da önemlisi, farkında olmamakla ilgilenmemektir. BT, organizasyonu, süreçlerini ve insan kaynaklarını nasıl etkileyeceğini neredeyse tamamen göz ardı ederek sanal bir boşlukta çalışır.
BT personeli açısından bakıldığında, herhangi bir şekilde alakalı gibi görünen konular teknik konulardır: bunlar söz konusu olduğunda başka hiçbir şey önemli değildir. Bu tarzın çoğu, BT personeli olarak harici yüklenicilerin kullanılmasına bağlanabilir. Bu harici yükleniciler, genellikle sözleşmeli oldukları kuruluşa çok az ilgi gösterirler (orada o kadar uzun süre kalmazlar ve gelecekteki ilerlemeleri kuruluşa veya onun yönetimine bağlı değildir).
Bilişim teknolojisinin ana unsuru nedir
Bilişim Teknolojileri Kavramları
Bilişim cihazları nelerdir
Bilişim şirketi Nedir
Bilişim Videoları
Günümüzde Bilişim Teknolojileri
Bilişim teknolojileri Nasıl kullanılır
Bilgi Teknolojileri Nedir
Yetenekler
BT kullanımıyla ilgili beceriler genellikle teknik niteliktedir ve bu konuda oldukça düşük düzeydedir. Vurgu, organizasyon, iş veya bilgi konularının aksine, iyi ve gerçekten teknoloji üzerindedir. Beceriler bireyseldir: Belirli personel belirli becerilere sahipken veya geliştirirken, bunlar diğerlerinden kıskançlıkla korunur.
Kullanıcı personeli tarafından kazanılan yegane BT becerileri, bu ister bir paket ister ısmarlama bir geliştirme olsun, özellikle belirli uygulamalarla ilgilidir. Bilgisayarlar ve bilgisayar uygulamaları o kadar gizemli olma eğilimindedir ki, BT dışı personel var olan birkaç sistemi kullanabilmek için gerekli becerileri kazanmayı son derece zor bulmaktadır. Aşama 1’de kuruluşlar tarafından sağlanan BT eğitimi neredeyse yoktur.
Üst hedefler
Aşama 1 kuruluşlarında çalışan çok az kişinin BT alanında neler olup bittiğine dair net bir kavrayışa sahip olduğu göz önüne alındığında (BT çalışanları dahil), modelin bu aşamasına bir dizi üst düzey hedef atfetmek zordur. En iyi ihtimalle, bunları karartmayla ilgili olarak tanımlayabiliriz.
BT personeli tipik olarak bildiklerini ve yaptıklarını, ya tasarım yoluyla ya da cehalet ya da yanlış yönlendirilmiş elitizm (çoğunlukla ikincisi) yoluyla hizmet etmeleri gereken kişilerden saklar. Daha kaba bir değerlendirme (muhtemelen daha doğru olmasına rağmen), bu aşamadaki uygulayıcıların iyi inşa edilmiş üst düzey hedefleri formüle etme yeteneğine sahip olmadıklarını gösterir.
Bu aşamada, BT personeli (çünkü artık böyle bir kadrodan oluşan kalıcı bir kadro var) kullanıcı ihtiyaçlarını bulmaya ve ardından bunları karşılamaya çalışır. Bu BT Denetimi çağıdır, yani sadece geçmişin lineer bir uzantısı olarak görülen gelecek ile basitçe nelerin yapıldığını ve yapıldığını kontrol etmek gerekir.
Yukarıda belirtildiği gibi, Aşama 1’de (tipik olarak paketler) bazı sistemler kurulmuştur ve bunlar çoğunlukla temel finansal süreçlerle ilgilidir. Aşama 2’deki kuruluşlar artık işin diğer alanlarıyla ilişkili uygulamalar geliştirmeye odaklanmaktadır. Hâlâ finansal sistemler üzerinde durulmasına rağmen, bunlar artık o kadar dar bir şekilde kısıtlanmamıştır.
Bununla birlikte, bunlar hala çok işlevsel sistemlerdir. BT personeli en azından kendi işlerini planladıklarını iddia etseler de etkili bir planlama yapılmaz. Hangi planlamanın üstlenildiği genellikle yıllık bütçe sürecinin bir parçasıdır. Bilgi işlem ihtiyaçlarını belirlemenin “aşağıdan yukarıya” doğası ve yeterli planlamanın olmaması, hala inşa edilecek büyük bir sistem birikimi algısına ve DP harcamalarında büyük artışlar için taleplere yol açar.
Yapı
Bu, kuruluş içinde ayrı bir BT bölümünün tanındığı ilk aşamadır. Bu bölüme çeşitli adlar verilir, ancak kuruluş içindeki BT uygulamalarının ana vurgusunu yansıttığı için genellikle Finans veya Muhasebe işlevi altında bulunur.
BT bölümü hala oldukça küçüktür ve kuruluştaki çok çeşitli işlevlere sınırlı hizmetler sağlar. Dahili BT personelinin büyümesi, genellikle dış yardıma bağımlılığın azaltıldığı bir çağın habercisidir. Dahili BT personeli artık kuruluş içindeki BT konularının kontrolünü ele geçirmeye çalışıyor ve genellikle ‘dış’ müdahaleyi hoş karşılamıyor.
Bilgi Teknolojileri Nedir Bilişim cihazları nelerdir Bilişim şirketi Nedir Bilişim Teknolojileri Kavramları Bilişim teknolojileri Nasıl kullanılır Bilişim teknolojisinin ana unsuru nedir Bilişim Videoları Günümüzde bilişim teknolojileri