Rekabetçi Ortam – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Bilgi Stratejisi Etkileri
Organizasyonlarda etkili BT elde etmek için etkili bilgi stratejisi planlamasına ve etkili bilgi stratejilerine sahip olmak önemlidir. Bununla birlikte, bilgi stratejilerinin etkilerini ölçmek, tipik olarak genel olarak stratejilerin değerlendirilmesiyle ilgili birkaç nedenden dolayı çok zordur.
İlk olarak, zaman yönü vardır: etkiler, yıl(lar) üzerinde önemli ölçüde değişebileceğinden, etkiler zamanın bir anında veya sabit bir dönem boyunca güvenilir bir şekilde belirlenemez.
İkincisi, bir tahsis yönü vardır: maliyetleri, faydaları, insanları, ürünleri vb. bilgi stratejisinin belirli etkilerine tahsis etmek çok zordur.
Üçüncüsü, evrimsel bir yön vardır: kuruluşlardaki bilgi stratejisi zaman içinde değişir ve yalnızca ‘tarihsel belgeler’ kullanılarak veya ‘geriye dönük görüşmeler’ yoluyla incelenebilir. Her ikisi de son derece öznel kaynaklardır.
Dördüncüsü, kapsam yönü vardır: bir bilgi stratejisinin etkileri, aşağıdakiler gibi birkaç vizyon kapsamından ölçülebilir:
• bilgi stratejisinin bir sonucu olarak bir sistem geliştirme projesinin (dar) kapsamı
• bilgi stratejisinin sonuçları olarak iş stratejisindeki değişikliklerin (dar) kapsamı
• sistem geliştirme fonksiyonunun performansının (kalitesinin) (ara) kapsamı
• belirli bir bilgi sisteminin performansının (kalitesinin) (orta) kapsamı ve
• kuruluştaki (tüm) bilgi hizmetlerinin (geniş) kapsamı.
Her bir kapsamın ölçülebileceği yönler, kullanıcı memnuniyetinden maliyetlere ve kârlara veya iş biriminin veya tüm organizasyonun pazar performansına kadar değişir. Katılımcılara ‘bilgi stratejisinin etkilerinin ölçülüp ölçülmediğini ve nasıl ölçüldüğünü’ sorduk.
Araştırma Yöntemi
Model, görüşmeler sırasında bir yardımcıdır ve bir organizasyondaki bilgi stratejisinin tanımını yapılandırır. En etkili strateji için reçete veren normatif bir model değildir. Model, bilgi stratejisine dahil olan yöneticilerle yapılan görüşmelerde kullanılmak üzere iki anket geliştirmek için kullanıldı.
İlk anket yüksek düzeyde yapılandırılmıştır (açıklandığı gibi modelin dört bileşeninin yönleri boyunca ve açık uçlu ve ‘evet-hayır’ soruları içerir. İşlevsel olarak ilgili kişilerden hem olgusal hem de davranışsal bilgi elde etmeyi amaçlar. (tipik olarak BS yöneticileri ve işlevsel yöneticiler).
İkinci soru formu ağırlıklı olarak açık uçlu sorulardan oluşmaktadır. Önceki yıllarda alınan olgusal kararlarla ilgili sorulardan bilgi stratejisinin değeri ve takdirine ilişkin tartışmaya götürür. İkinci anket, üst düzey yöneticilerle yapılan görüşmeleri yönlendirmeyi amaçlamaktadır. Bu nispeten açık görüşmeler, şirket belgelerinin analizinden ve ilk anketin görüşme sonuçlarından sonra gerçekleştirildi.
İkinci anket aşağıdakilerle ilgilidir:
- önceki yıllarda alınan kilit (BS ile ilgili) kararlar (nedenler, etkiler),
- bilgi stratejisi süreci ve organizasyondaki farklı tarafların rolleri ve
- bilgi stratejisi faaliyetlerinin değeri.
Her görüşme iki görüşmeci tarafından yapılmıştır. Her adımın sonuçları, yorumlar ve düzeltmeler için yanıtlayanlara iade edildi. Nihai sonuç, bilgi stratejisini farklı açılardan tanımlayan ve değerlendiren doğrulanmış bir vaka açıklamasıdır.
Bu prosedür, birkaç kişiyle bireysel olarak görüşüldüğü ve daha sonra anonim olarak çeşitli yanıtlarla karşı karşıya kaldığı Delphi prosedürüne benzer. Yorumlara dayanarak, vaka açıklamaları, ilgili taraflarca kabul edilebilir olana kadar birkaç kez değiştirilir.
Araştırdığımız üç vakada, tüm katılımcılar en az bir kez geri bildirimde bulundular, içtenlikle katıldılar ve vaka açıklamalarına önemli ölçüde eklemeler yaptılar. Bu prosedürleri izleyerek, strateji gibi karmaşık konulardan doğrulanmış bir görüş elde edilir.
Küresel rekabet Nedir
Ekonomide rekabet nedir
Rekabetin KORUNMASI Hakkında Kanun
rekabet politikaları aşağıdakilerden hangisini amaçlar?
Rekabet Kurumu, Coca Cola
Rekabet Kurumu
Rekabet Kurumu maaşları 2022
Rekabet nedir
Rekabetçi Ortam
Amacımıza uygun vakaları seçmek için şunları aradık: (i) bilgi stratejisine ilişkin hem kavramların hem de uygulamanın makul ölçüde tanıdık olması beklenebilecek şekilde, bilgi sistemlerine yerleşik bir ilgisi olan önemli kuruluşlar; (ii) bilginin önemli bir rol oynadığı bir sanayi veya ticaret dalı; ve (iii) kendi bilgi stratejisi üzerinde tam veya tama yakın kontrole sahip bağımsız bir organizasyon veya iş birimidir.
Bu kriterler, sigorta sektöründe A, B ve C olarak tanımlanan üç kuruluşun seçilmesiyle sonuçlanmıştır. Sigorta sektörü hakkında biraz bilgi vermek için, rekabet ortamının bir taslağı aşağıda verilmiştir.
Sigorta, Hollanda’da oldukça büyük bir endüstridir. Hollanda’daki toplam sigorta pazarı (emeklilik fonları ve sağlık sigortası hariç), kişi başına yaklaşık 2000 $, yılda toplamda yaklaşık 30 milyar $’dır.
Hollanda’daki sigorta piyasasına yaklaşık 10 büyük firma hakimdir. Sigorta şirketleri, dağıtım kanalları aracılığıyla kendilerini farklılaştırmaktadır. Bir sigorta şirketi poliçelerini “doğrudan pazarlama” (doğrudan halka ve profesyonel müşterilere) yoluyla veya “acenteler” veya aracılar, mağazalar veya bankalar gibi bağımsız aracılar aracılığıyla satabilir.
Hollanda mevzuatında bankalar, sigorta şirketleri ve diğer finansal kuruluşlar arasında daha yakın işbirliğine izin veren son değişiklikler nedeniyle özellikle banka kanalı çok önemli hale geldi. Yeni mevzuatın bir sonucu olarak, birçok sigorta şirketi bankalarla birleşme veya ittifaklara girmiştir.
Ortak Pazar’ın açılması, Avrupa’daki sigorta şirketleri arasındaki rekabeti genişletti. Bu, belirli (niş) pazarları ve dağıtım kanallarını birleştiren ulusal ve Avrupa ölçeğinde sigorta şirketleri arasındaki devralmalar ve birleşmelerle kanıtlandığı gibi, sektörde daha fazla yoğunlaşmaya yönelik eğilimde bir faktör olmuştur.
Bir sigorta şirketinin birincil süreci, büyük ölçüde bilgi işlemeye dayanır. Arka ofiste veri işlemenin yanı sıra, son zamanlarda değer zincirindeki çeşitli tarafları birbirine bağlamak için iletişim teknolojisi de kullanılmıştır. “Güvence veri ağının” (ADN) geliştirilmesi önemlidir.
ADN, sigorta şirketleri ve aracıları arasında katma değerli bir geniş alan ağıdır. Sigorta şirketlerinin ayrıca, ses ve veri işleme tesislerinin bağlanması ve karar vermeyi desteklemek için uzman sistemlerin kullanımı gibi diğer ileri bilgi teknolojilerini denediği ve kullandığı bilinmektedir.
Örneğin; A Şirketi, Hollanda’da yerleşik ve aktif olan ve belirli niş pazarlarda hakim olan büyük ila orta ölçekli bir sigorta şirketidir.
1991’de geliri 2000 milyon doların üzerindeydi ve 2000’den fazla kişiyi istihdam ediyordu. Hollanda’daki büyük bankalardan biriyle geleneksel olarak güçlü bağları vardır ve bu bankanın ofisleri önemli bir dağıtım kanalı oluşturur. 1991’de şirket yaklaşık 70 milyon dolar kar elde etti ve incelenen dönemde istikrarlı bir gelir ve kar gelişimi yaşadı.
A şirketinin kurumsal konumu son birkaç yılda önemli ölçüde değişti. İş hacmi, kısmen büyüme ve kısmen de uzman ve bölgesel rakiplerin devralınmasıyla iki kattan fazla arttı.
Hollanda’daki finans ve sigorta kuruluşları için yasal çerçevedeki değişikliklerin ardından şirket, büyük bir bankayla karmaşık bir birleşmeye girdi ve böylece halihazırda var olan işbirliğini resmileştirdi ve yoğunlaştırdı. Birleşme, bazı yeni yöneticilerin atanmasına da yansıdı.
Coca Cola Ekonomide rekabet nedir Küresel rekabet Nedir Rekabet Kurumu Rekabet Kurumu maaşları 2022 Rekabet Nedir rekabet politikaları aşağıdakilerden hangisini amaçlar? Rekabetin KORUNMASI Hakkında Kanun