Global Firma – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Global Firmanın Stratejisi ve Yapısının Evrimi
Küresel strateji, “bir firmanın ya yoğunlaştırılmış faaliyetler konfigürasyonu ya da dağınık faaliyetler arasında koordinasyon ya da her ikisi yoluyla uluslararası varlığından rekabet avantajı elde etmeye çalıştığı” strateji olarak tanımlanır. Yapılandırma, değer zincirindeki her bir faaliyetin gerçekleştirildiği dünyadaki konum(lar)ı içerir, küresel bir firmanın organizasyon yapısını karakterize eder.
Küresel bir firma, değer zincirindeki her bir faaliyet için hem konfigürasyon hem de koordinasyon açısından bir dizi seçenekle karşı karşıyadır. Bu tanımların ima ettiği gibi, uluslararası rekabetin tek bir modeli olmadığı gibi, tek bir küresel strateji türü de yoktur.
Bartlett, küresel bir firma için değer zinciri faaliyetlerinin iki çevresel güç tarafından bir araya getirildiğini öne sürüyor: (1) ulusal farklılaşma, yani bireysel ülke pazarlarındaki çeşitlilik; ve (2) küresel entegrasyon, yani çeşitli ülkelerdeki faaliyetler arasında koordinasyon söz konusu olmalıdır.
Küresel firmalar için entegrasyon ve ulusal farklılaşma güçleri, küresel stratejilerine bağlı olarak değişebilir. Rekabetin küreselleşmesinin bir sonucu olarak küresel firmaların stratejisinin/yapısının ve koordinasyon/kontrol stratejilerinin gelişimini gösterir. Bartlett4 ve Porter40’ın söz dağarcığı çerçevemizde daha fazla kullanılacaktır.
Çok uluslu bir strateji altında, bir firma, farklı ilgi alanlarına yanıt vermek için yerel ihtiyaçları karşılamak üzere ürünlerini farklılaştırabilir. Böyle bir yaklaşımda, firma, yabancı yan kuruluşlarına hatırı sayılır bir işletme bağımsızlığı ve stratejik özgürlük devredebilir. Bu merkezi olmayan organizasyon yapısı altında, oldukça özerk ulusal şirketler genellikle tek bir uluslararası işletme yerine bir offshore yatırım portföyü olarak yönetilir.
Bir yan kuruluş yerel pazarına odaklanmıştır. Koordinasyon ve kontrol, yazılı kurallar, prosedürler veya resmi bir organizasyon yapısından ziyade, öncelikle üst şirket yönetimi ve alt yöneticiler arasındaki kişisel ilişkiler yoluyla sağlanır. Stratejik kararlar dağıtılır ve üst yönetim ağırlıklı olarak yabancı operasyonların sonuçlarının izlenmesine dahil olur. Bu kurumsal stratejiyi/yapıyı sunar.
Bu model, İkinci Dünya Savaşı’ndan önce genişleyen Avrupa merkezli çoğu şirket tarafından benimsenen klasik strateji/yapıydı. Örnekler arasında markalı ambalajlı ürünlerde Unilever, tüketici elektroniğinde Phillips ve telekomünikasyon anahtarlamasında ITT sayılabilir.
Ancak, 1970’lerde AET* tarafından belirli tarife engellerinin azaltılması ve hem Amerikan hem de Japon firmalarının yerel pazarlara girmesiyle Avrupalı şirketler için çok şey değişti.
Makine yağı endüstrisinde, otomotiv motor yağı çok uluslu bir rekabet ortamına yönelmektedir. Ülkelerin farklı sürüş standartları ve düzenlemeleri ve bölgesel hava koşulları vardır. Yerli firmalar lider olarak ortaya çıkma eğilimindedir.
Aynı zamanda, ülke sübvansiyonları (Castrol, İngiltere gibi) ile çok uluslu şirketler, bölgesel pazarlarda lider olurlar. Konaklama endüstrisinde, değer zincirindeki faaliyetlerin büyük çoğunluğunun alıcı konumuna güçlü bir şekilde bağlı olmasının bir sonucu olarak birçok segment çok ulusludur. Ayrıca, ulusal ve bölgesel tercihler ve yaşam tarzıyla ilgili farklılıklar, küresel koordinasyondan çok az fayda sağlar.
Global firma ne demek
Global şirket şikayet
Global şirketler Türkiye
Global şirket örnekleri
Global PAZARLAMA şirketi
Global limited şirketi
Global Satış PAZARLAMA
Global PAZARLAMA limited şirketi
Saf bir küresel strateji altında, bir firma standartlaştırılmış ürün tasarımı, küresel ölçekte üretim ve dünya çapında operasyonun merkezileştirilmiş kontrolü ile ilişkili ekonomilerden yararlanarak rekabet avantajı elde etmeye çalışabilir. Bir firmanın değer zinciri faaliyetlerinin (tipik olarak ürün tasarımı veya üretimi) kilit bölümleri coğrafi olarak yoğunlaşmıştır.
Ya merkezde tutulurlar ya da merkezi olarak kontrol edilirler. Bu merkezi organizasyon yapısı altında, genel merkezden yan kuruluşlara mal, bilgi ve kaynakların birincil olarak tek yönlü akışı vardır; dünya çapındaki operasyonlar için kilit stratejik kararlar merkezi olarak üst yönetim tarafından alınır. Bu kurumsal stratejiyi/yapıyı tasvir eder.
Bu ihracata dayalı strateji, savaş sonrası yıllarda Japon merkezli şirketlerde tipikti/tipikti. Tipik olarak yan kuruluşlar arasında oldukça koordineli faaliyetler gerektirirler. Örnekler arasında markalı ambalajlı ürünlerde KAO, tüketici elektroniğinde Matsushita, telekomünikasyon anahtarlamasında NEC ve otomobil endüstrisinde Toyota sayılabilir.
Toyota, Japonya’nın Toyota City kentindeki küresel ölçekli fabrikalardan oldukça standartlaştırılmış otomobil modellerinin dünya çapında ihracatını vurgulayan sıkı bir şekilde kontrol edilen bir operasyondan yararlanarak başladı.
Son zamanlarda, az gelişmiş ülkelerde artan korumacı duygular ve düşük fabrika maliyetleri nedeniyle, Toyota (diğerleri arasında) rekabet üstünlüğünü sürdürmek için az gelişmiş ülkelerde üretim tesisleri kurmayı gerekli bulmuştur.
Deniz motoru yağı endüstrisi, küresel bir strateji gerektiren küresel bir endüstridir. Gemiler dünya çapında serbestçe hareket eder ve limana koydukları her yerde bu marka yağın bulunmasını gerektirir. Böylece marka itibarı küresel sorunlar haline gelir. Başarılı deniz motoru yağı rakipleri (Shell, Exxon ve British Petroleum gibi) küresel şirketlere güzel örneklerdir.
İş odaklı lüks oteller alanında, rakipler otel konaklamalarının çoğundan farklıdır ve rekabet daha küreseldir. Hilton, Marriott ve Sheraton gibi küresel rakipler, son derece hareketli iş seyahatinde olanlara hizmet vermede pazarlama avantajı elde etmek için ortak marka adları, ortak format, ortak hizmet standartları ve dünya çapında rezervasyon sistemleri kullanan çok çeşitli dağınık mülklere sahiptir. Hizmet ve kalite konusunda dünya standartlarında beklentiler yüksektir.
Uluslararası bir strateji kapsamında, bir firma bilgi ve uzmanlığını teknoloji ve pazar geliştirmede daha az gelişmiş denizaşırı çevrelere aktarır. Yerel iştirakler genellikle yeni stratejileri, ürünleri, süreçleri ve/veya fikirleri uyarlamakta özgürdür.
Bu koordineli federasyon organizasyon yapısı altında, yan kuruluşların yeni süreçler ve fikirler için ana şirkete bağımlı olması, klasik bir çok uluslu stratejiye kıyasla genel merkez tarafından çok daha fazla koordinasyon ve kontrol gerektirir. Bu kurumsal stratejiyi/yapıyı tasvir eder.
Bu strateji/yapı, ABD merkezli birçok şirketin yönetim kültürünü tanımlar. Örnekler, markalı ambalajlı ürünlerde, tüketici elektroniğinde General Electric ve telekomünikasyon anahtarlamasında Ericsson’u içerir.
Bu şirketler, karmaşık sistemler ve uzman kurumsal personel aracılığıyla genel kontrolü korurken sorumluluğu devretme isteğini ima eden profesyonel yönetim konusunda bir itibara sahiptir.
Ancak, bu yapı altında, uluslararası iştirakler, çok uluslu bir strateji altındaki iştiraklere göre bilgi ve enformasyon transferine daha bağımlıdır; ana şirket, bağlı ortaklıklarla ilişkilerinde resmi sistem ve kontrollerden daha fazla yararlanır.
Global firma ne demek Global limited şirketi Global PAZARLAMA limited şirketi Global PAZARLAMA şirketi Global Satış PAZARLAMA Global şirket örnekleri Global şirket şikayet Global şirketler Türkiye