Bilişim Uzmanlığı – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Bilişim Uzmanlığı
Personel uzman grupları, devredilen yetkilerine genellikle büyük değer biçerken, bu, onların etkili değişim aracıları olarak hareket etme yeteneklerini ciddi şekilde baltalayabilir. Hedeflerin bakış açısına göre, hedeflerin davranışlarını ödüllendirmek ve cezalandırmak için devredilen (line’a karşı) yetkiye sahip değişim ajanları, onları kontrol etme gücü olmayan personel savunucularından (veya meşru otoriteye sahip hat yöneticilerinden) çok daha fazla güvenilirlik ve meşruiyetten yoksundur.
Kontrol gücüne sahip personel uzmanları, evrensel olarak, çıkarları çalıştıkları kuruluşlarınkilerle aynı hizada olmayan çıkarları olan insanlar olarak görülür.
Pek çok şirket içi IS uzmanı bu imrenilemez konumu işgal ediyor. Kullanıcılar ve sistem projelerini finanse eden yöneticiler üzerinde doğrudan yetkileri yoktur. Ancak genellikle “veri kaynağının koruyucuları”, “teknoloji standartlarının uygulayıcıları” ve “sistem, yazılım ve hizmet taleplerinin onaylayıcıları” olarak görev yapma yetkisine sahiptirler.
Sonuç olarak, değişim savunucusu rolünü, dış değişim ajanları veya kurumsal kontrol uygulamaktan yoksun veya bunu yapmayı reddeden personel üyeleri (ÖG uygulayıcıları gibi) kadar etkili bir şekilde yerine getiremeyebilirler. Bu yapısal konum, hat yöneticileri BT altyapısı projelerinde ve iş süreci yeniden tasarlama projelerinde değişim savunucuları ve şampiyonları olarak temel rollerinden vazgeçtiklerinde çok büyük zorluklara dönüşüyor.
Bu türden hemen hemen tüm projelerin, üst düzey yöneticilerin değişim çabasını başlatmasını ve desteklemesini gerektirdiğine inanılıyor. Bununla birlikte, genellikle bu rolün dışına çıkarlar. Bunu yaptıklarında, CIO’lar ve IS yöneticileri boşluğu doldurmaya çalışabilirler.
Değişim savunucuları olarak İD uzmanları için şüphesiz çok fazla alan olsa da, bu büyük projelerdeki pek çok İD savunucusu, düşük güvenilirlikleri (delege edilmiş kontrol yetkileri nedeniyle) ve meslektaşlarının üst düzey yöneticilerin onları desteklemeyeceğine dair algıları nedeniyle başarısız oluyor.
Bu tür projeler başarısız olduğunda, neredeyse her zaman başarısız olduklarında, İD uzmanları mükemmel düşüşe geçerler. İkilemin diğer tarafında, İD uzmanları, tahttan çekilen yöneticilerin bıraktığı gediklere adım atmamakla da suçlanabilir.
Çıkarımlar
Analizimizin çıkarımlarını sıralarken, modellerimizin iki düzeyde geçerli olduğunu not ediyoruz: bir bütün olarak kurum içi IS işlevi ve bireysel IS uzmanı (örn. CIO veya bir iş analisti). Bir bütün olarak kurum içi işlev için, geleneksel IS modelinin hızla uygulanamaz hale geldiği sonucuna vardık.
Birkaç nedenimiz var: Birincisi, geleneksel IŞİD rolünü orijinal olarak şekillendiren yapısal koşullar, onun etkinliğini baltalayacak yönlerde değişiyor. İkincisi, geleneksel rol, İD uzmanlarının güvenilirliğini baltalıyor. Üçüncüsü, kurum içi BS uzmanlarının pozitif organizasyonel değişime katkıda bulunmaları için yüksek güvenilirlik gereklidir.
Öte yandan, hiçbir alternatif rol açıkça baskın değildir. Kolaylaştırıcı rolü, kullanıcı-kuruluş programlamasına ihtiyaç duymayan kara kutu teknolojileri (örneğin, kişisel dijital asistanlar ve entegre kurumsal paketler) ve bazı süreç yeniden yapılandırma projeleri için en yararlı görünmektedir; savunuculuk rolü en çok BT altyapısı ve muhtemelen yeniden yapılanma için gerekli görünmektedir.
Gerekli yeni IS rolü, aslında üç modelin bir karışımı olabilir. Şirket içi BS işlevi olarak rolümüz, kuruluşumuzu iyileştirmeye, yani tüm kuruluşun çıkarlarına göre olumlu yönde değiştirmeye yardımcı olmaktır.
Bunu yapmak için, kuruluşun çıkarlarına ilişkin görüşümüzün diğerlerininkilerle her zaman örtüşmediğini kabul etmeliyiz. Bu nedenle, bazen siyasi savunuculuk kullanmalı, bazen üçüncü taraf kolaylaştırma becerileri kullanmalı ve bazen de teknik uzmanlığımıza başvurmalıyız.
Bu yeni rolü benimsemenin önünde birkaç büyük engel görüyoruz teknik uzmanlığa aşırı güvenme, kullanıcıların BT kararlarını kontrol etme veya etkileme yetkisi ve teknik sonuçlar için sorumluluk. Teknik uzmanlık, ‘doğru cevabı’ bilmeyi ve söylemeyi içerir. Ancak teknik olarak doğru cevaplar bazen sosyal veya politik nedenlerle yanlış olabilir.
Bilişim Uzmanı Maaşı
Bilişim uzmanı Nasıl Olunur
Bilişim uzmanı hangi bölüm mezunu
Bilişim Uzmanı Nedir
Adli bilişim uzmanlığı Maaşları
Adli Bilişim Uzmanı nerede çalışır
Adli BİLİŞİM UZMANLIĞI Fırat Üniversitesi
Adli Bilişim Uzmanlığı sertifikası ne işe yarar
Teknik olarak doğru cevaplarda ısrar etmek, biraz daha düşük olsa da teknik olarak yeterli bir çözüm etrafında uygulanabilir bir organizasyonel fikir birliğini engelleyerek ilerlemeyi fiilen engelleyebilir. Uzlaşmayı kolaylaştırmak için, değişim aracıları en azından geçici olarak uzmanlıklarını ve mesleki ilgilerini rafa kaldırmalıdır, çünkü bu faktörler onları (toplumsal veya örgütsel anlamda) çalışabildikleri için daha iyi olan teknik olarak daha düşük çözümlere karşı körleştirebilir.
Benzer şekilde, hat otoritesinin yokluğunda kontrol, genellikle onu kullananlara ters tepen bir silahtır. Kontrol faaliyeti, bir personel birimini, sonuçtan çıkarı olan bir siyasi oyuncu haline getirir ve bu nedenle, birim kuruluş çapında bir çözüm müzakere etmeye çalıştığında, diğerlerinin siyasi gücünün birincil hedefi haline gelir.
Son olarak, sistem geliştirme bütçeleri ve programları için sorumluluk, BS uzmanlarının dikkatini ve ilgilerini nihai organizasyonel performanstan uzaklaştırabilir.
Bu engellerden ilki, muhtemelen sadece bir fikir değişikliği ile ortadan kaldırılabilir. Uzmanlar, teknik mükemmelliğin etkili bir çözüm için yarışan birkaç kriterden yalnızca biri olduğunu kabul edebilirlerse, teknik en iyinin ne zaman yeterince iyi olmadığını daha iyi anlayabilirler. Ancak ikinci ve üçüncü engeller, BT yönetişim politikaları ve yapılarında resmi değişiklik gerektirebilir.
Örgütsel değişimin bir temsilcisi olarak gerçekten etkili olmak için, IS biriminin kontrol yetkisinden kaçınması gerekebilir, örn. BT standartlarının sorumluluğunu tekrar iş birimlerine ya da bazı kurumsal karar verme süreçlerinde uzlaşmaya zorlar.
En azından, BS birimleri, kontrol rolünü (örneğin bütçe onayları) yerine getiren bireyleri ve alt birimleri, faaliyetleri BT ile ilgili organizasyonel iyileştirme çalışmalarını (örneğin, sistem seçimi veya spesifikasyonu, süreç yeniden yapılandırması, vb.) içerenlerden muhtemelen mümkün olduğunca ayırmalıdır. Benzer şekilde, hedef değiştirmenin işlevsiz etkilerini azaltmak için IS birimlerinin ölçülme ve ödüllendirilme biçiminde değişiklikler önerdik.
Çok küçük IS departmanlarının bile bazı dahili iş uzmanlığı vardır. Bu, her BS uzmanının aynı derecede müşteri temasına sahip olmayabileceğini veya organizasyonel değişimi sağlama konusunda aynı katılımı sağlayamayacağını düşündürür.
Bu nedenle, farklı bireylerin bizim üç değişim ajanı rolümüzde uzmanlaşması için muhtemelen bazı tartışmalar vardır. Ve hiç kuşkusuz, bireysel beceri ve mizaçlardaki farklılıklar nedeniyle bunların bir kısmı doğal olarak gerçekleşecektir.
Ancak vardığımız geçici sonuç, şirket içi müşterilerle çalışan veya çalışabilen tüm BS uzmanlarının, en güvenilir olmaları ve bilgiyle kurumsal başarıya en fazla katkıda bulunabilmeleri için üç rolün hepsine entelektüel olarak aşina olmaları ve bu rollerde davranışsal olarak beceri sahibi olmaları gerektiğidir. Bize göre en etkili BS uzmanları, koşullara bağlı olarak bir modelden diğerine hızla geçebilenlerdir.
Adli Bilişim Uzmanı nerede çalışır Adli BİLİŞİM UZMANLIĞI Fırat Üniversitesi Adli bilişim uzmanlığı Maaşları Adli Bilişim Uzmanlığı sertifikası ne işe yarar Bilişim uzmanı hangi bölüm mezunu Bilişim Uzmanı Maaşı Bilişim uzmanı Nasıl Olunur Bilişim Uzmanı Nedir