İş Alanı Değerlendirmesi – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
İş Alanı Değerlendirmesi
Değerlendirmede bu tür faktörler ve iş alanı değerlendirmesi ihmal edildiğinde ne olduğuna dair bir örnek olarak, büyük bir ABD kamyon kiralama şirketini ele alalım. Burada, ‘zorlu’ bir yatırım getirisi analizinde, önleyici bakım, rota planlama ve sevkiyata ilişkin BT projelerinin listenin en başında yer aldığını gördüler.
Bölüm yöneticileri tarafından bir iş alanı değerlendirmesi yapıldığında, müşteri/satış profili sistemi, iş performansı üzerinde en büyük potansiyel etkiye sahip olarak değerlendirildi. Önemli bir altyapı projesi olan Veritabanı 2 dönüşümü/kurulumu da daha önce sekiz proje seçeneğinin altında puan aldığı yerde yüksek puan aldı.
Açıkça, değerlendirme tekniği ve süreci, ekonomik kaynakların sınırlı olduğu ve önceliklendirme ve bırakma kararlarının kaçınılmaz hale geldiği durumlarda önemli bir iş etkisine sahip olabilir.
Diğer kategoriler kısaca açıklanabilir:
• Kurumsal risk – kuruluşun projeyi personel, beceri ve deneyim açısından uygulamak için ne kadar donanımlı olduğuna bakmak.
• BS altyapı riski – tüm BS organizasyonunun projeye ne kadar ihtiyacı olduğunu ve projeyi desteklemeye hazır olduğunu değerlendirmek.
• Tanımsal belirsizlik – projenin gereksinimlerinin ve/veya spesifikasyonlarının bilinme derecesinin değerlendirilmesi. Bu arada, 130’dan fazla kuruluşla ilgili araştırma, bunun BT’nin etkili bir şekilde sunulmasının önündeki birincil engel olduğunu gösteriyor. Ayrıca, alanın karmaşıklığı ve rutin olmayan değişikliklerin olasılığı da değerlendirilir.
• Teknik belirsizlik – bir projenin yeni veya denenmemiş teknolojilere bağımlılığının değerlendirilmesi.
Bilgi ekonomisi, önerilen BT yatırımlarının iş değerini değerlendirmek için etkileyici bir dizi kavram ve teknik sağlar. BT değerlendirmesini bir kurumsal planlama sürecine uydurma ve hem işletme yöneticilerini hem de BS profesyonellerini değerlendirme sürecine dahil etme kaygısı da memnuniyetle karşılanmaktadır.
Bilgi ekonomisine yönelik bazı eleştiriler, tüm projelere uygulandığında aşırı mekanik olabileceğini öne sürüyor. Özellikle puanlamanın çoğunun sübjektif temeli göz önüne alındığında, zaman alıcı olabilir ve üst yönetim nezdinde güvenilirlikten yoksun olabilir.
İkinci sorun, puanlama başlamadan önce farklı faktörlere atanacak önemin ağırlıklandırılması sürecine de içkindir. Ek olarak, önerilen puanlama yöntemleriyle ilgili istatistiksel sorunlar vardır.
Örneğin, 1/5’lik bir puanlama aralığı, iki farklı projenin yatırım getirisi arasında ayrım yapmak için çok az şey yapabilir. Ayrıca, bir proje bir riskte sıfır puan alsa bile, örn. kurumsal risk ve pratikte bu risk projeyi batırabilir, bilgi ekonomisi tarafından yapılan genel değerlendirme bu puanın etkisini sıfırlayabilir ve BT yatırımının makul olduğunu gösterebilir.
Açıkça çoğu, sonuçların dikkatli bir şekilde yorumlanmasına bağlıdır ve karar vericiler ve paydaşlar için değerin çoğu, istatistiksel sonuçtan ziyade, değerlendirme sürecinden geçen konular hakkında artan farkındalıktan gelebilir. Başka bir sorun, organizasyonel riskin budanmış değerlendirmesinde olabilir.
İş değerlemesi nasıl yapılır
iş değerleme ve ücret yönetimi (ders notları)
İş değerleme örnekleri
İş değerleme süreci Aşamaları
Faktör puanlama yöntemi
Sayısal iş DEĞERLEME yöntemleri
Faktör puan Yöntemi Örnek
İş değerleme amaçları
Burada, örneğin, bir projenin, örneğin istihdamı azaltması veya işi yeniden yapılandırması sonuçları nedeniyle, değişime karşı direnç oluşturma olasılığına ilişkin açık bir değerlendirme yoktur. Bu, kullanıcı yöneticilerini değerlendirme sürecine dahil etmeye odaklanmakla daha da artabilir, ancak daha düşük düzeydeki kullanıcıların olmadığından şüphelenilebilir.
Bununla birlikte, eleştirilerin çoğu, temel bilgi ekonomisi çerçevesinin belirli örgütsel koşullara ve ihtiyaçlara ne kadar uyarlanabileceğini göz ardı etmektedir. Bu kesinlikle İngiliz Havalimanları Kurumu, bir Merkezi Hükümet Departmanı ve büyük bir gıda perakendecisi gibi çeşitli kuruluşlardaki davalarda bir bulgu olmuştur.
Son durumda, üç aşamalı bir şube stok yönetim sistemi incelenmiştir. Bazı bulgular öğreticidir. Yöneticiler, arayüz sistemleriyle ilişkili risk ölçümünün ve projenin kullanıcı tarafından kabul edilmesindeki zorlukların dahil edilmesini önerdiler.
Uygulamada yöneticilerin çok azı, gerekli olan büyük miktarda veri ve büyük bir kuruluşta verinin farklı konumlara yayılması nedeniyle gelişmiş ROI’yi hesaplayabildi. Bazıları değerlendirmenin zamandan bağımsız olduğunu düşündü; farklı zamanlarda farklı sonuçlar beklenebilir.
Risk değerlendirmesinin, yalnızca teknik ve proje riskini değil, aynı zamanda başarısızlığın bu büyüklükteki bir kuruluş üzerindeki risk etkisini de içerecek şekilde genişletilmesi gerekiyordu. Oldukça rekabetçi olan endüstrisinde, herhangi bir olumsuz girişimin ciddi ikincil etkileri olabilir ve çoğu firma risk bilincine sahip, hatta riskten kaçınıyor.
Bu tür bulgular, bilgi ekonomisinin BT yatırımlarının organizasyona potansiyel değerini değerlendirmede daha kapsamlı yaklaşımlardan birini sağladığı, ancak değerlendirme ihtiyaçlarını karşılamak için uyarlanması, geliştirilmesi ve bazı durumlarda genişletilmesi gerektiği görüşünü güçlendirme eğilimindedir. farklı organizasyonlarda. Buna rağmen, bilgi ekonomisi, modern değerlendirme uygulamalarının ilerlemesine önemli bir katkı olmaya devam etmektedir.
Bu bölüm öncelikle değerlendirme uygulamasının ön ucuna ve bunun nasıl geliştirilebileceğine odaklanmıştır. Projelerin fizibilite aşamasının ötesinde değerlendirme üzerine yapılan araştırmalarda, değerlendirmenin çeşitli şekillerde dört ana ek aşamada yürütüldüğünü bulduk.
Muhatap kuruluşlar, belirli bir projeyi kontrol etmek için yararlı olan bir öğrenme sarmalı oluşturmak için her aşamada bir sonrakini besleyen değerlendirme ile bir değerlendirme öğrenme döngüsü kavramını destekledi, ancak aynı zamanda BT ve yönetimi hakkında kurumsal bilgi birikimi oluşturmak için. Tam araştırma bulguları başka bir yerde ayrıntılı olarak açıklanmıştır. Ancak, değerlendirme tekniklerinde ve keşfedilen süreçlerde bazı sınırlamalar burada yorumlanmaya değerdir.
Farklı aşamalarda gerçekleştirilen değerlendirmeler arasında yalnızca zayıf bağlantı bulduk. Bir örnek olarak, kuruluşların %80’i, olumsuz değerlendirme nedeniyle geliştirme aşamasında projelerden vazgeçme deneyimi yaşadı.
Belirtilen ana nedenler, değişen kuruluş veya kullanıcı ihtiyaçları ve/veya “bütçeyi aşmak” idi. Verileri yeniden bir araya getirdiğimizde, vazgeçme açıkça fizibilite aşamasında bu hedeflerin gereğinden az gösterilmesiyle ilgiliydi.
Ayrıca, “bütçeyi aşma” nedeniyle projelerden vazgeçen tüm kuruluşlar, daha önceki fizibilite değerlendirmelerinde büyük ölçüde maliyet-faydaya bağlıydı, bu nedenle muhtemelen geliştirme ve ikinci dereceden maliyetleri hafife aldı. Fizibilite değerlendirme tekniklerini ve süreçlerini iyileştirmek için geliştirme aşaması değerlendirmelerini ve aslında sonraki aşamalardaki deneyimlerini uygulayan kuruluşlara dair yalnızca zayıf kanıtlar bulunmuştur.
Faktör puan Yöntemi Örnek Faktör puanlama yöntemi İş değerleme amaçları İş değerleme örnekleri İş değerleme süreci Aşamaları iş değerleme ve ücret yönetimi (ders notları) İş değerlemesi nasıl yapılır Sayısal iş DEĞERLEME yöntemleri