Nedensel Analiz – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Nedensel Analiz
Sigorta şirketleri, sigorta poliçelerinin satış maliyeti ile bu işin ürettiği gelir arasındaki farkı kapatmak için yatırım kârlarına güvenirler. BU 4, hayat ve sağlık sigortası ürün gruplarından elde edilen paraların yatırılmasından sorumludur. Görüşmelerin yapıldığı yılda bu iş birimi, bir önceki yılın sonuçlarına göre %9’luk bir artışla 2 milyar dolarlık net yatırım geliri elde etti.
İş birimi, çeşitli yatırım türlerinin dört başkan yardımcısı tarafından yönetileceği ve muhasebe ve sistemlerin hizmet fonksiyonlarının kıdemli başkan yardımcısına bağlı olacağı şekilde yapılandırılmıştır. Sistem direktörü, 25 çalışandan oluşan bir BT ekibini yönetmektedir.
BT’nin BU 4 içindeki geçmişi beş yıl öncesine kadar izlendi ve paylaşılan alan bilgisi eksikliğinin ve BT uygulama başarısının eksikliğinin etkili bir rol oynadığına dair bazı kanıtlar bulundu. BU 4’ün kısaltılmış bir geçmişi gösterilir.
BU 4’te, deneyimli bir BT yöneticisinin iş birimine sistem başkanı olarak katıldığı bir durum vardır. Üst düzey komitelerde yer almadığı için iş birimi yönetimine gerçek erişimi yoktur. Karar desteği, verilere erişim ve masaüstü araçlarına odaklanan temel yatırım işini anlamıyor.
Sektör deneyimi yok ve sigorta kursu yok ve bölüm yöneticileri olan muadillerinin BT projelerinde çok az deneyimi var. Bir yönetici bilgi sistemi olan ilk yeni BT projesi başarısız olur. İkinci proje bütçe ve zaman açısından tam bir felaket. Hat yönetimi hiçbir sorumluluk kabul etmez.
Mülakat yapıldığında, yöneticiler çok düşük düzeyde ortak hedefler anlayışı sergilediler. Ayrıca BT ile iş planlaması arasında çok düşük bağlantılar sergiliyor. Bu, düşük düzeyde paylaşılan alan bilgisinin veya BT başarısının olmamasının bir sonucu olarak yorumlanabilir.
Bununla birlikte, BU 4 planlama uygulamalarının daha geniş bir değerlendirmesi, BU 4’te herhangi bir türden çok az sayıda strateji toplantısı yapıldığını ortaya koymaktadır. Bütçeler tartışılır, stratejiler tartışılmaz. Bu nedenle, başlangıçta modelin güçlü bir teyidi gibi görünen şey, BU 4 içinde bir planlama kültürünün yokluğunun bir ürünüdür.
Bu iş birimindeki en güçlü etkiler, BT ile iş yöneticileri arasındaki paylaşılan bilgi eksikliğinden kaynaklanıyor gibi görünüyor. Birbirlerinin dilini konuşamazlar ve sonuç olarak liderlikten feragat edilir ve BT projeleri düşer. BT yöneticileri karar verme döngüsünün dışında tutulur ve bunun sonucunda ortak bir anlayış oluşmaz.
Şarta Bağlı Bulgular
BU’lar 9 ve 10, model için karışık destek sergiledi ve içlerindeki nedensellikleri belirlemeye çalışmak için daha fazla araştırıldı.
BU 9’da, model böyle bir eksikliğin uyumluluğu engelleyebileceğini öne sürdüğü için, düşük düzeyde bir BT uygulama başarısının normalde başarılı olan bir kuruluş üzerindeki etkisinin ne olduğu ilgi konusuydu.
Analiz, yöneticiler arasındaki çok yüksek düzeyde paylaşılan alan bilgisinin, aralarında birçok iletişim kanalının açılmasıyla sonuçlandığını ortaya çıkardı. Başkan yardımcısı kendisini bilgi teknolojisine adamıştı (BT, işimizdeki rekabet avantajıdır.
Teknolojinin maliyet yapısını ve çalışma şeklimizi kökten değiştirebileceğine tamamen inanıyorum). Son uygulamalar kısmen başarılı olsa da, BT’ye olan karşılıklı saygı ve inançları, BT’den uzaklaşmak veya iletişimde bir bozulma yerine çabalarını iki katına çıkardı.
Nedensel araştırma nedir
Nedensel araştırma modeli nedir
Nedensel karşılaştırma nedir
Nedensel karşılaştırma araştırması
Nedensel karşılaştırma örneği
Nedensel karşılaştırma Makale örnekleri
Nedensel yöntemler nelerdir
Nedensel karşılaştırma araştırması özellikleri
BU 9 yöneticileriyle görüşüldüğünde, hedefler konusunda yüksek düzeyde karşılıklı anlayış sergilediler. Sonuç, yüksek düzeyde paylaşılan alan bilgisinin, zayıf BT uygulama başarısının beklenen etkisini hafiflettiğiydi. Bu bulgu Şekil 10.3’te noktalı çizgi ile gösterilmiştir.
BU 10 ise tam tersi bir durumdu (düşük paylaşılan alan bilgisi, yüksek BT başarısı, yüksek düzeyde ortak hedefler anlayışı) ve düşük paylaşılan alan bilgisinin etkisini belirlemek için bir araştırma başlatıldı. Bu davanın özelliği, BT tarihinin doğasındaydı.
Bu küçük işletme biriminde, hem işletme yöneticileri hem de BT çalışanları son beş yıldır kurumsal BT politikasına doğrudan aykırı olarak PC tabanlı teknolojiyi uygulamak için çalıştılar. Bu büyük organizasyonda ilk yerel alan ağına sahip oldular ve bunu üretim sistemleri ve düşük maliyetli yerel e-posta için çok başarılı bir şekilde kullandılar.
Bu ve diğer başarılar, BT’yi birbirine bağlamış ve insanları son derece uyumlu bir ekip halinde bir araya getirmiş gibi görünüyordu. Ne yazık ki, bu çalışmada kullanılan işlevler arası deneyim olarak paylaşılan alan bilgisini derecelendirme yöntemi, bu iş birimi için çok kısıtlayıcı görünüyordu çünkü uzun bir süre boyunca projeler üzerindeki çok yakın işbirlikleri hem iş birimi başkanına hem de iş birimi başkanına ilham vermişti. birbirlerinin alanlarını derinlemesine anlayan BT yöneticisi.
Paylaşılan alan bilgisi için daha bütünsel bir ölçek, farklı bir puanla sonuçlanabilirdi. Bu nedenle, bu iş biriminden elde edilen bulgu, paylaşılan alan bilgisi ölçeğinin iş transferlerinin yanı sıra uzun vadeli çalışma ilişkilerini de yansıtması gerektiğiydi.
İş Yönü Eksikliği
Önceki tartışma, yüksek düzeyde paylaşılan alan bilgisinin veya yüksek düzeyde BT uygulama başarısının iş birimlerini yüksek iletişim seviyelerine ve bu mekanizma aracılığıyla yüksek kısa vadeli uyum seviyelerine götüreceği argümanını geliştirdi. BU 3, ön koşulların yüksek veya orta seviyelerini, ancak düşük seviyelerde kısa vadeli uyumu göstermesi bakımından bu argümana aykırıdır.
BU 3, yeni oluşturulmuş bir iş birimiydi ve bir ila iki yıllık hedefleri formüle etme sürecindeydi. Yöneticiler sorgulandığında bunları dile getiremedikleri için kısa vadeli uyum konusunda düşük not aldılar.
BU 3’ün diğer iş birimlerinden daha genç olması ve bu nedenle bulguları kirletebileceği için veri setinden çıkarılması düşünüldü. Bununla birlikte, açıkça ifade edilmemiş kısa vadeli iş planlarının durumunu yaratabilecek yaştan daha fazla neden olduğu inancı vardır (örneğin, yakın zamanda bir endüstri “şoku” veya yakın zamanda örgütsel şanslarda meydana gelen olumsuz bir değişiklik).
Bu durumlarda, iş birimleri olgunlaşmış olabilir, ancak kısa vadeli hedeflerin olmaması nedeniyle herhangi bir kısa vadeli uyum göstermeyebilir. Kısa vadeli bir iş yönünün varlığı bu nedenle modele eklendi.
Bu yön, ya yazılı planlarda bulunan ya da yönetim tarafından dile getirilen bir ila iki yıllık hedeflerden oluşacaktır. Bunun kısa vadeli uyum için gerekli bir ön koşul olduğuna inanılıyor.
Nedensel araştırma modeli nedir Nedensel araştırma nedir Nedensel karşılaştırma araştırması Nedensel karşılaştırma araştırması özellikleri Nedensel karşılaştırma Makale örnekleri Nedensel karşılaştırma nedir Nedensel karşılaştırma örneği Nedensel yöntemler nelerdir