Zaman – İş İlişkisi
Zaman – İş İlişkisi
Kolaylıkla izlenebilen miktar ise, ekip üyelerinin çalıştıkları saat ile tarifelerinin çarpımı olarak ölçülen harcanan paradır. Örneğin, yapılan işin yüzdesi belirli bir zamanda tahmin edilen bir seviyeyi karşıladığında, ancak belirli bir görev için başlangıçta planlanandan daha fazla para harcandığında, bu sorun anlamına gelebilir (yani, projenin bütçesini aşabileceğini gösterir).
İstisnalar olmakla birlikte, yöneticiler harcanan saatleri ve tamamlanan iş yüzdesini haftalık olarak izlerler (daha büyük projelerde, 20 yıla kadar çaba, iki haftalık temel tercih edilir). İzleme için zaman aralıklarının uzunluğu aynı zamanda, proje çalışmalarını parçalara ayırdıkları ayrıntı düzeyine de bağlıdır.
Planın ayrıntı düzeyi ve tanımlandığı ayrıntı düzeyi, büyük ölçüde, projenin ilerleyişini ayrıntılı bir şekilde takip etme olasılığını belirler. Bu nedenle, proje planı, izlemenin zaman aralıklarına karar vermek için çok önemli bir bilgi kaynağıdır.
Proje yöneticisinin zaman içinde parametreleri izlediği noktalar, içinde çalıştığı belirli organizasyona bağlıdır. Bunlara nasıl karar verileceği konusunda genel kurallar yoktur, ancak genel olarak yöneticinin parametrelerin değerlerini kontrol etme şekli çok karmaşık görünmemektedir.
Örneğin, bir ekip üyesinin üretkenliğini kontrol etmenin bir yolu, ona küçük işler (örneğin, bir gün süreceği tahmin edilen bir görev) vermek ve ardından bu kişinin çalışmasının sonuçlarını izlemektir. Proje yöneticileri ayrıca bazı parametrelerin (örneğin, müşteri kuruluşun istikrarı) değerine ilişkin bir izlenim elde etmek için daha genel gözlemlenebilirleri kullanma eğilimindedir.
Bir görevin bitip bitmediğini belirlemek için açık standartlara sahip olmanın çok önemli olduğu genel bir proje yönetimi hükmüdür. Bununla birlikte, bir işi bitmiş olarak sınıflandırabilmek için, işin ilgili çıktısının karşılaması gereken kalite kriterlerini karşılayıp karşılamadığının da belirlenmesi gerekir.
Kalite tek, ölçülebilir bir değişken olmadığı için bu zor bir problemdir; toplu olarak kaliteyi belirtmek için kullanılabilecek bir dizi gözlemlenebilirden oluşur. Bu gözlemlenebilirlerin hangileri olduğu ve hangilerinin hangi çıktıya ve yazılım geliştirmenin hangi aşamasında uygulanacağına ilişkin karar, ilgili yöneticiye, proje gereksinimlerine ve özellikle kalite standartları ile ilgili olarak izlenen yönetim metodolojisine bağlıdır.
Bir teslimatın kalitesi çeşitli şekillerde izlenebilir. Örneğin, proje yöneticisinin incelenmekte olan işin doğasına bağlı olarak üretilen işin belirli özelliklerine baktığı kişisel gözlemler yoluyla ilgilidir.
Örneğin, spesifikasyon aşamasında, üretilen işlevsel spesifikasyonların şeffaflığını ve eksiksizliğini kontrol edebilir; uygulama sırasında kodun biçimini vb. kontrol edebilir. Bazen yöneticiler kaliteyi müşterinin memnuniyetine eşdeğer görürler.
Proje, müşteriye görevlerin sonuçlarını düzenli aralıklarla sağladığında, görevlerin sonuçlarının yeterli kalitede olduğunu belirtmek için müşteri tarafından sonuçların onayı alınır. Kaliteyi izlemek için diğer olasılıklar, ekip üyelerine güvenmeyi veya diğer, harici uzmanlardan tavsiye almayı da içerir.
Yapılan iş formülü
Kinetik enerji formülü
Güç Nedir
iş güç enerji 9. sınıf
Net kuvvetin yaptığı iş formülü
Potansiyel enerji formülü
Enerji Formülü
İş ile enerji arasındaki ilişki
Amacı, proje veri modelindeki ilgili varlıklar için planlanan ve raporlanan değerleri koordine etmektir ve bu nedenle sonucu, proje çalışmasının gerçek ilerlemesini de belirlemektir.
Hangi birimlerin izlenmesi gerektiğine karar verilmedikçe (yani, SMI’nin gerçekleştirilmiş olması gerekiyorsa) veya proje çalışması başlamadıkça başlayamaz. İçinde, onun çıkarım yapısını açıklıyoruz ve subPMAC IP2 için muhakeme süreci kontrol bileşenini açıklıyoruz. RAC’lerde çıkarım yapısında kullanılabilecek bilgi türlerinin bazı örneklerini de sunuyoruz.
Proje (proje veri modelindeki ilgili varlıklar için koordinat planlanan ve raporlanan değerler) için üretilebilecek çıkarım yapısının türünün rafine edilmiş, ancak yine de oldukça yaklaşık bir yer geçiş ağı temsilini verir.
Aşağıdaki PRE’ler ve VRE’ler, gösterilen IP2 çıkarım yapısına giriş bilgileri de sağlar.
Alınan bilgiler şöyledir:
- Planlama sırasında proje yöneticisi tarafından oluşturulan bir değerler listesine atıfta bulunan, plandaki varlıklar için beklenen tüm değişken değerleridir. Bu liste varsayılan parametre değerlerinden ve beklenen sonuçlardan oluşur.
- Devam eden projedeki gözlemlenebilir miktarlar kümesiyle ilgili olan gözlemlenebilirler evreni.
Gözlemlenebilirler evreni, ampirik olarak gözlemlenebilen olaylardan oluşur. Ser up izleme prosedürleri PMAC’nin etkinleştirilmesinin bir sonucu olarak oluşturulan izleme prosedürleri. Geçmişte projedeki işlerin nasıl gittiğine ilişkin verileri ifade eden de proje geçmişidir.
Plandaki belirsizliklerden, görevin önceki aşamalarından veya diğer tarihsel verilerden kaynaklanan, gerçek değerlerin beklenen değerlerden sapmaları için tolerans seviyeleri hakkında göstergeler sağlayan tolerans seviyeleri. Projenin önceki aşamalarından hatırlanan da önceki tutarsızlıklardır.
İzlemenin gerçekleştiği zamanda değişkenlerin beklenen değerlerini verir. İzlemenin gerçekleştiği zaman noktasında değişkenlerin tahakkuk eden değerlerini yansıtan, proje çalışma sistemi içinde yürütülen işi veren Obtain-2. Öncelikle mevcut raporlardan elde edilebilen bilgiler üzerinde çalışır ve aynı zamanda eksik raporları da tanımlar (mevcut raporlama aralığında, somutlaştırılmış izleme prosedürlerine göre beklenen ancak geliş sinyalini veren olayların henüz gerçekleşmediği raporlar).
Gözlem(ler)in, tarafından üretilen karşılık gelen niceliğin beklenen değeriyle karşılaştırılabilecek bir değere dönüştürülmesini sağlayan eykinliklerdir.
Örneğin, izleme için seçilen miktar biten işin yüzdesiyse, görev izlendiğinde ölçülmesi gereken bu bitirilen iş yüzdesidir. Bu nedenle, Obtain-2 aracılığıyla toplanan gözlemler, bitirilen iş yüzdesi hakkında bir ifadeye de dönüştürülmelidir.
Belirli bir varlık için beklenen değerler ile gerçek değerler (gözlemlenen ve/veya dönüştürülen) arasında bir karşılaştırma yapan Karşılaştır. Karşılaştırma, bir tutarsızlığın veya bir doğrulamanın meydana gelip gelmediğini de belirlemeyle sonuçlanır.
Bir tutarsızlığın önem derecesini belirleyeni belirtin. Bir tutarsızlığın ciddiyet derecesi, varılan tutarsızlığın ciddiye alınması gerekip gerekmediğini belirtmek için kullanılır. Bu RAC’nin önemli girdileri, plandaki varlıklar için değişken değerlere yönelik tolerans seviyeleri ve projedeki veya belirli bir görevdeki önceki tutarsızlıklarla ilgili olanlardır.
Sebeplerini daha fazla araştırmadan düzeltilmesi gereken tutarsızlıkları ve (olası) nedenlerini belirlemek (yani teşhis etmek) için daha ayrıntılı bir değerlendirmeyi hak eden tutarsızlıkları seçin.
Enerji Formülü Güç Nedir iş güç enerji 9. sınıf İş ile enerji arasındaki ilişki Kinetik enerji formülü Net kuvvetin yaptığı iş formülü Potansiyel enerji formülü Yapılan iş formülü