Çıkarım Yapmada Kullanılan Bilgi
Çıkarım Yapmada Kullanılan Bilgi
RAC’de çıkarım yapmak için iki tür faktör önemlidir. Birincisi, proje yöneticisi gerçekten bir tutarsızlık olduğundan emin olmak ister. İkinci olarak, bir uyumsuzluk olması durumunda tamir etmek veya ciddi hasarları önlemek için yeterli zamana sahip olmak ister.
Uygulamada sıklıkla gözlemlenen şey, belirli bir göreve ayrılan sürenin ilk %30’luk bölümünde, bir tutarsızlığın hemen ciddi olarak görülmediğidir; bir öğrenme etkisinin sonunda bu ilk gecikmeyi yumuşatacağı varsayılır.
Bu noktada yalnızca çok büyük tutarsızlıklar (örneğin, beklenenin iki katı kadar zaman harcamak) ciddi olarak kabul edilir. Bununla birlikte, işin %30’undan fazlası yapıldığında, %10’a varan büyüklükteki tutarsızlıklar ciddiye alınma eğilimindedir.
Ayrıca, tutarsızlıkların az ya da çok şiddetli olarak sınıflandırılması büyük ölçüde görevin geçmişine ve/veya ilgili kaynaklara bağlıdır. Daha önce yürütülen izleme faaliyetinin sonuçları ile karşılaştırıldığında bir iyileştirme söz konusu olduğunda, planlanan iş miktarı ile tamamlanan iş miktarı arasında bir uyumsuzluk olması büyük fark yaratır.
Bir grafik açısından bu, planlanan iş miktarını ve tamamlanan iş miktarını temsil eden çizgilerin ya yakınsadığı ya da daha fazla uzaklaştığı anlamına gelir.
Bunun amacı, belirli bir tutarsızlığın bir tanılama faaliyeti aracılığıyla daha fazla incelenip böylece başka bir PMAC’a geçilmesinin (yani, istisnaları teşhis etme ve düzeltme) gerekip gerekmediğini veya daha fazla soruşturma yapılmadan düzeltici önlemlerin alınıp alınamayacağını belirlemektir.
Bu tür bir düzeltici eylemin en karakteristik örneği, yöneticinin ertelenen bir göreve hemen insan gücü eklemesidir. Bu davranış genellikle tavsiye edilmese de, uygulamada, proje yöneticileri, soruna gerçekten neyin sebep olduğunu bulmak için zaman harcamak yerine, bir soruna çözüm bulmak için bir şeyler yapma konusunda büyük bir zaman baskısı altındadır. Bu gibi durumlarda, proje yöneticileri genellikle bilmemenin maliyetinin öğrenmenin maliyetini aştığını çok geç keşfederler.
Bununla birlikte, bazı durumlarda, bir tutarsızlığın nedenlerini teşhis etmek için zaman ayırmak tavsiye edilir ve aslında çok akıllıcadır. Bu, özellikle, aynı gecikmenin hala başlaması gereken bir görevde meydana gelme olasılığının olduğu durumlarda geçerlidir.
Bunun anlamı, eğer yönetici bir şekilde mevcut, ertelenmiş olana benzer bir gelecekte bir görev olacağından şüphelenir, bekler veya kesin olarak bilirse, mevcut görev için mevcut tutarsızlığı teşhis etmeye istekli olacaktır çünkü bu gelecekteki görevde gecikmeyi önlemek için sonunda ona yardımcı olacaktır. Bu, özellikle sorunlara neden olan mevcut görevde yer alan insan kaynaklarının aynı zamanda gelecekteki ilgili görev üzerinde de çalışacakları durumlarda geçerlidir.
Paragrafta çıkarım örnekleri
Çıkarım yapmak İngilizce
okudukları ile ilgili çıkarımlar yapar
Modal verbs of deduction and speculation
Modals of present deduction Konu Anlatımı
Deduction modals exercises
Possibility and deduction Konu Anlatımı
Modals of deduction present exercises pdf
Çıkarımlara Dayalı Hareket Etme
Projenin ilerleyişi hakkında çıkarımlarda bulunmak yönetici için bir amaçtır; amaç, ilerleme kaydedildiğinden ve projede ilerlemeye devam edileceğinden emin olmaktır. Aslında, projenin ilerleyişi hakkında çıkarımlarda bulunmak, projenin nasıl gittiğini bilme ihtiyacından kaynaklanan sürekli bir faaliyet olarak görülebilir.
SubPMAC IP2 için yerel süreç modelini geliştirirken, öncelikle zamana bağlı bir faaliyet olarak proje ilerlemesi hakkında çıkarımlarda bulunmayı tartışmış olmamıza rağmen (yani, önceden belirlenmiş yeniden raporlama aralıklarında gerçekleştirilen, bir saate göre zamanlanan), bu yalnızca yöneticinin üstlerine rapor vermek ve bundan sonra ne yapacağını planlamak için ekibinden düzenli olarak rapor alma ihtiyacının gerektirdiği resmi yönüdür.
Gayri resmi yönü, örneğin grup toplantıları ve ekibinin üyeleriyle gayri resmi tartışmalar sırasında olduğu gibi, çok daha sık kendini gösterir. Burada, çıkarımların dayandığı bilgiler, normal raporlarda mevcut olandan çok daha çeşitli olabilir.
Bu tür durumlarda, elbette, çıkarımların sonuçları, tutarsızlıkların, nedenlerinin ve bunların nasıl ele alınacağına dair sistematik bir analizden ziyade, mevcut veya gelecekteki problemler hakkında “içgüdüsel bir his” niteliğindedir.
Bu “içgüdüler” genellikle diğer paydaşlar (örneğin, yöneticinin üstleri) tarafından görülemeyen eylemlere yol açar. Örneğin, yönetici, ekip üyeleri üzerinde çalışıyor olmasına ve ilerlemeyi etkili bir şekilde raporlayabilmesine (örneğin, üretilen belirli sayıda kod satırı) rağmen, ekipte bir görevin nasıl yapılacağı konusunda huzursuzluk hissederse, özel bir toplantı düzenleyebilir. Hiçbir ekip üyesi görevle ilgili bir sorunun varlığını fiilen dile getirmemiş olsa bile sorunu açıkça ele alın.
Bununla birlikte, “içgüdüsel duygular” ve yöneticinin bunlara verdiği yanıtlar, yönetimin günlük gerçekliğinin en büyük bölümünü oluştursa da, bunlar yeterince modellenemez (hatta hiç değilse) ve bu duygular konusunda kimse eğitilemez ya da bu duygularla yardım sağlanamaz. bazı bilgisayar tabanlı destek sistemleri. Bu nedenle tartışmamız, ilerleme izleme ve kontrolünün daha resmi ve düzenli yönlerini modellemekle sınırlandı.
Resmi veya gayri resmi olarak projenin ilerleyişi hakkında çıkarımlarda bulunmak, sonuçlarına dayalı olarak harekete geçmeyi sağlar. Bulunan bir uyumsuzlukla ilgili hiçbir şey yapmamaya karar vermek veya herhangi bir tutarsızlık bulunmazsa, işin planlandığı gibi devam etmesi gerektiğini söylemek bile yöneticinin bir eylemidir.
Etkili bir şekilde, yapılan çıkarımlar ve bunların yol açtığı eylemler, zamanın geçmesinin bir sonucu olarak onu zaten etkilemiş olan herhangi bir değişikliğe ek olarak proje çalışma sistemini etkiler (örneğin, ortaya çıkan iş miktarı); örneğin, projenin ilerlemesiyle ilgili karşılaşılan sorunlar, proje çalışma sistemini yeniden düzenleyerek yönetici tarafından çözülebilir.
Benzer şekilde, çıkarımlar yapmak ve bunların yol açtığı eylemler, sonuçta ortaya çıkan bir eylemin onunla işlemleri içerdiği durumda olduğu gibi (örneğin, yönetici, kullanıcıların sistemi denemek için artan kullanılabilirliği hakkında müşteriyle müzakere ettiğinde) proje ortamını da etkiler. veya geliştirilmekte olan sistemin bir parçasıdır.
Böylece, ilerlemenin izlenmesi sonucunda, yönetici proje çalışma sisteminin ve proje ortamının mevcut durumlarının farkına varır. Tartıştığımız gibi, bu durumlar bir sonraki yazımızda anlatacağımız proje veri modelinde temsil edilmektedir.
Çıkarım yapmak İngilizce Deduction modals exercises Modal verbs of deduction and speculation Modals of deduction present exercises pdf Modals of present deduction Konu Anlatımı okudukları ile ilgili çıkarımlar yapar Paragrafta çıkarım örnekleri Possibility and deduction Konu Anlatımı