Aktivitenin Tamamlanması
Aktivitenin Tamamlanması
Aktivitenin tamamlanması üzerine, proje yöneticisi risk analizinin yeterliliğini test etmesi gereken noktaya, yani subPMAC AR3’e geçer. Riskli sonuçlardan hangisinin gerçekleştiği ve yapılan risk analizinin ne kadar yerinde olduğu bilindiğinde, sonradan geriye bakıldığında bu testi yapmak oldukça kolay olacaktır.
Bu tür bir geri bildirim, elbette, bu PMAC içinde risk analizinin yeterliliği testinin yapılması gerektiğinde mevcut değildir. Bunun yerine test, risk sürücüleri hakkında şu anda sağlanan bilgilerin yeterliliğine, bunun risk profilinde belirgin anormalliklere veya olağandışı kalıplara veya risk tavsiyesindeki boşluklara ve tutarsızlıklara yol açıp açmadığına bakılmasına dayanmalıdır. yönetici hakemler gelecek olmalıdır.
Risk tavsiyesinin yeterliliği testi başarısız olursa, proje yöneticisi (S3 yeri aracılığıyla) altPMAC AR4’e (kurumsal kaynaklardan elde edilen bilgilerle koordinat bilgileri nee&) geçebilir. Burada belirtilen bilgiler, subPMAC AR3’teki testin keşfettiği anormallikleri çözmek için özel olarak gerekli olan bilgiler olacaktır. Gerekli bilgiler daha sonra yönetici tarafından proje ortamında belirlenen organizasyonel kaynaklardan elde edilebilir.
subPMAC AR4’ün başarılı bir şekilde etkinleştirilmesi göz önüne alındığında, proje yöneticisi ikinci kez SO konumuna geçebilir ve dolayısıyla, gözden geçirilmiş bir risk profili ve yeni bir proje oluşturma çabasıyla subPMAC’ler ARl ve AR2’yi sırasıyla yeniden etkinleştirmeye geçebilir. umarız subPMAC AR3’teki yeterlilik testini karşılayacaktır.
Proje yöneticisinin risk analizinin yeterliliğinden memnun olması durumunda, hedefe ulaşmanın koşul sonrası testine geçebilir.
AR PMAC’ı oluşturan hedefi test etmenin yanı sıra (yani, dış gereksinimleri açıklığa kavuşturmak için), bu test aynı zamanda risk analizinin, özellikle kullanmak isteyebilecek yüklenici kuruluştaki üst düzey yöneticiler olmak üzere dış paydaşları belirleme hedefini karşılayıp karşılamadığını da kontrol edebilir. Projeye ilişkin kendi dış değerlendirmeleri için risk analizinin sonuçları ve bunun bir bütün olarak kuruluş üzerindeki potansiyel etkileridir.
Risk tavsiyesinin, özellikle kendi faaliyetlerini yürütürken bu tavsiyeyi dikkate alarak etkili risk yönetimine katkıda bulunabilecek ekip üyeleriyle risk tavsiyesini paylaşarak, proje çalışmasını kolaylaştırmak için kullanılıp kullanılamayacağını görmek de arzu edilir.
Her aktivitenin en az kaç öncülü
Proje Zaman Yönetimi
bir sonuca ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler serisi nedir?
projeyle ilgili veya projenin fazıyla ilgili yapılan işlerin resmen bitirilmesi süreci nedir?
aşağıdakilerden hangisi risk yanıtlarının planlaması araç ve tekniklerinden biri değildir?
Gantt şeması Nedir
Benzersiz bir ürün hizmet veya sonuç yaratmak için yürütülen geçici girişim nedir
Proje maliyet yönetimi
Fiili Planlama Yapısının Geliştirilmesi
Tanımlanan stanakrd planlama PMAC, projenin ilk planlama aşaması için bir plan oluşturma ve uygulama amacına yönelik uygun bir araçtır. Şu anda, projenin başlatılmasından önce, tahminlerde bulunmak, dış paydaşlarla istenen değişiklikleri müzakere etme ihtiyacını belirlemek, kalite güvence planlaması için bir bağlam sağlar.
Bununla birlikte, proje başlatıldığında ve ardından, gerçek planlama kullanılmalıdır: yani, herhangi bir zamanda fiilen mevcut (“gerçek”) kaynaklara dayalı planlama. Bu nedenle, gerçek planlama, aynı zamanda proje görevleri için izlenebilir bir program sağlayacak olan bir zaman ekseni ile koordinasyonu içermelidir.
SubPMAC API, ortak bir zaman çerçevesi içinde küresel bir saate (yani takvime) karşı kendi içinde var olan görev hiyerarşisini (nee& ile ve yerinde bağlantılar üretir) koordine etmek için somutlaştırmayı geliştirmek için kullanılır.
Ardından, subPMAC AP2, herhangi bir zamanda kaynak kullanılabilirliğini ve fazlalığını kontrol edebilirken, mevcut kaynak havuzundan zamanlanmış görevlere kadar bireysel kaynak örneklerinin (yani belirli pwple) tümünü tanımlamak üzere somutlaştırmayı genişletmek için kullanılabilir. Kaynak örneklerinin görevlerde kullanılmak üzere havuzdan alınması ve havuza geri gönderilmek üzere tamamlanmış görevlerden serbest bırakılmasıyla geçen süre. Bu, ilgili proje veri modeli varlıklarını görüntülemek için zaman ve kaynak perspektifi kullanılarak elde edilecektir.
Ancak, yalnızca zaman ve kaynak perspektifi kullanılırsa, proje veri modeli varlıklarının somutlaştırılmasında, yalnızca insan kaynakları olarak görülen bireylerin, uygunluklarına, becerilerine ve deneyimlerine göre görevlere atanması muhtemeldir. personel perspektifinde öne çıkan hususları (örneğin, iş tatmini, belirli kişilerle çalışma isteği, kariyer gelişimi) dikkate alır.
Bu nedenle, kullanım yoluyla geliştirilen proje veri modeli somutlaştırmasında etkilenen ekip oluşumlarının incelenmesinde zaman ve kaynak perspektifinin yanı sıra personel perspektifi kullanılmadıkça, fiili planlamanın tamamlanması veya nihayetinde başarılı olması muhtemel değildir.
SubPMAC AP3 daha sonra, proje yöneticisinin proje çalışma sistemini ve proje ortamını görüntülerken benimsemesi gereken tüm perspektifler aracılığıyla sonuçta ortaya çıkan proje veri modeli örneğini görüntüleyerek gerçek planlamanın yeterliliğini test edebilir.
Örneğin, subPMAC AP3’te gerçekleştirilen test, kaynak tahsisi süreci tamamlanmadan önce kaynak havuzu bir noktada tükenirse tutarlılık temelinde başarısız olabilir. Zaman çerçevesi boyunca yapılan genel tahsislerde yetersiz kaynak seviyelendirmesi yoksa, işlevsel gerekçelerle başarısız olabilir. SubPMAC AP2’nin kullanımından kaynaklanan program, devralınan proje gereksinimleri kısıtlamaları tarafından belirlenen genel zaman çerçevesine uymadığında da test başarısız olabilir.
Hedefe ulaşmanın koşul sonrası testi, PMAC’ı tetikleyen hedefi (yani, bir proje planı oluşturmak ve uygulamak) ele almanın yanı sıra, uygulandığı takdirde ortaya çıkan gerçek planın ne ölçüde yardımcı olacağını da incelemelidir. gerçekte, PMAC’ın resmi öncesi açıklamasında tanımlanan diğer hedeflere ulaşmak için.
Örneğin, planın dış paydaşları tatmin etme olasılığının olup olmadığını kontrol etmelidir (örneğin, plan gerekli bütçe ve süre dahilinde mi? Dış çıktılar doğru zamanda üretiliyor mu?). Planın, ekip üyelerine belirli görevler üzerinde çalışarak becerilerini geliştirmeleri için fırsatlar sağlayarak teknik uzmanlığı ilerletme hedefine katkıda bulunup bulunamayacağını belirlemelidir.
Son-koşul testi ayrıca proje çalışmasını kolaylaştırma hedefinin, proje ekibi için, ekip üyeleri için düzensiz çalışma modellerinin yarattığı zorluklar veya bireylerin uyumsuz görevler arasında hızlı geçişleri gibi zorluklara neden olmayarak karşılanıp karşılanmadığını da kontrol etmelidir.
Son olarak, plan, plan ile gerçeklik arasındaki ilişkiyi sürdürme hedefine ulaşma kabiliyeti açısından da test edilmelidir (örneğin, iyi izleme prosedürlerinin geliştirilmesini ve tutarsızlıkların ve istisnaların gelecekte tanımlanmasını teşvik ediyor mu?)
aşağıdakilerden hangisi risk yanıtlarının planlaması araç ve tekniklerinden biri değildir? Benzersiz bir ürün hizmet veya sonuç yaratmak için yürütülen geçici girişim nedir bir sonuca ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler serisi nedir? Gantt şeması Nedir Her aktivitenin en az kaç öncülü Proje maliyet yönetimi Proje Zaman Yönetimi projeyle ilgili veya projenin fazıyla ilgili yapılan işlerin resmen bitirilmesi süreci nedir?