Analiz Riskleri
Analiz Risklerinin İç Yapısını Geliştirme
Bir yer geçiş ağı içindeki dört bileşenli alt PMAC’ı gösterecek şekilde rafine edilmiş PMAC AR’nin iç yapısını gösterir. Aşağıda, bu PMAC’ın iç yapısının, risk analizine yönelik olarak tanımladığımız “kara kutu” yaklaşımını içerecek şekilde tasarlandığını varsayıyoruz; buna göre, dış risk kaynaklarının proje üzerindeki etkisi Risk faktörlerine dayalı bir model açısından önemlidir.
Bu analizin sonuçlarından, daha sonra etkinleştirilebilecek çeşitli PMAC’lerde kullanılmak üzere risk yönetimi konularına ilişkin tavsiyeler geliştirilmiştir. Bu nedenle, yukarıda verilen bu PMAC için ön resmi açıklamada, ön koşul testinin başarılı olması için girdi yüklem risk modelinin mevcut olması gerektiği belirtilmektedir.
Bununla birlikte, “kara kutu” yaklaşımını takip ederken, bu PMAC’ın etkinleştirilmesi için standart bir planın önceden mevcut olması konusunda ısrar etmemize gerek yoktur (bir planın olmasına yardımcı olmasına rağmen). Bu, önceden standart bir planın varlığında ısrar eden risk analizine “beyaz kutu” yaklaşımının ön koşullarının tersidir.
Başarılı bir önkoşul testinin (ARI) sonucu olarak etkinleştirilecek olan ilk altPMAC, proje riskleri hakkındaki bilgileri bir risk profili halinde organize etme amacına sahiptir. Gösterildiği gibi, proje ortamındaki potansiyel risk kaynaklarını tanımlaması gereken, proje işlevi perspektifi içinde proje veri modelinin ilk görünümü ile başlar.
Bununla birlikte, proje yöneticisinin bu subPMAC içindeki ilk görevi, bu perspektifte görülebilen birçok ve çeşitli potansiyel risk kaynaklarından hangilerinin gerçekte risk faktörleri olarak değerlendirilmesi gerektiğini ve bunların değerlendirmesinin risk faktörüne girdi sağlayacağını keşfetmektir.
Pratik risk yönetiminde faydalı olacak herhangi bir risk faktörü için aşağıdaki iki temel gereksinimi tanımlayın:
(1) Belirli bir seviyede risk sürücüsünün önceden var olmasının bir sonucu olarak “sürdüğü” riskin fiilen ortaya çıkmasından önce, belirli bir proje bağlamında gözlemlenebilir (eğer aranırsa) olmalıdır. Bir sürücünün önceden gözlemlenen seviyesinin belirli bir riskli sonuç üzerindeki etkisi hakkında bir belirsizlik varsa, o zaman riskin sürücüye bağımlılık derecesi en azından yaklaşık olarak ölçülebilir olmalıdır.
(2) Tanımı ne olduğunu gösteren bir risk faktörü üzerinde sıralı seviyeler (yalnızca düşük, orta, yüksek veya var veya yok olsa bile) açısından yönlendirdiği risklerle ilgili olarak güvenilir bir şekilde ölçülebilir olmalıdır. gözlemlenmek (veya gözlemlenenden doğrudan çıkarsanmak).
Bu ölçüm aynı zamanda, risk faktörü tarafından “sürülen” proje risklerinin, risk sürücüsünün gözlenen seviyesine nasıl bağlı olduğunu da açıkça tanımlamalıdır: yani, hangi seviyelerin riske girme olasılığını artıracağını veya azaltacağını bilmeliyiz. Hedefe ulaşma derecesini gösterir. (yani, maliyet, süre, kalite, moral vb.)
İçinde, bu iki koşulun her biri ile ilgili ayrı faaliyetleri belirtmek için subPMAC AR1’in dahili yapısını daha da geliştirdik. Belirttiğimiz gibi, bir risk faktörünün neden olduğu risk ortaya çıkmadan önce “gözlemlenmesi”, müşterinin, yüklenici kuruluşun, diğer paydaşların, (potansiyel) tedarikçilerin ve taşeronların ve (potansiyel) projenin dünyalarını keşfetmeyi içerebilir.
Bu keşifler, risk senaryoları geliştirmek, dumanı araştırmak ve projeyi olumsuz yönde etkileyebilecek temel risk etmenlerini belirlemek için kullanılır.
Gösterildiği gibi, bu aktivitenin sonucu, daha önce olduğu gibi fonksiyon perspektifi dahilinde proje veri modelinin mevcut somutlaştırılması hakkında bir görüş sağlamalıdır, ancak şimdi ana risk etmenlerini ve bunların proje üzerindeki potansiyel etkilerini ön planda sunmaktadır. Bu, bu subPMAC’ın başlangıcında mevcut olan risk kaynaklarının başlangıçtaki, çok daha puslu ve çeşitli resmiyle çelişmektedir.
Risk analizi örneği
Risk analizi Nedir
Risk analizi PDF
Risk analizi yöntemleri
İnşaat risk analizi örneği
L Tipi Matris risk analizi
Risk analizi Nasıl Yapılır
Fine-Kinney risk analizi
subPMAC ARl içindeki ikinci faaliyet, risk etmenleri hakkında şu anda mevcut olan bilgileri proje için potansiyel sonuçların bir hesabına çevirmek için risk modelini kullanır. Genellikle bu, proje yöneticisi tarafından oldukça derli toplu ve küresel bir şekilde, bir proje risk profili olarak sunulur.
Örneğin, aşağıdaki beş alanda proje riskinin genel derecesini gösteren küresel bir proje risk profilinin nasıl geliştirilebileceğini açıklayın: (1) projenin boyutu ve karmaşıklığı, (2) proje ortamı ve uygulaması hakkında kuruluş içindeki bilgi alan, (3) projeyi yürütmek için gereken teknoloji (yazılım ve donanım), (4) müşterinin özellikleri ve. (5) projeyi kapsayan sözleşme türü.
Bu alanların her biri içinde, yönetici için ortalama 12 alana özgü faktör üzerinde değişen çeşitli sonuç türleriyle ilişkili risk derecesini gösteren bir s@c risk profili de geliştirilir.
SubPMAC AR1’i etkinleştirme sonucunun, gelecekte gerçekten meydana gelecek kesin riskli sonuçları belirlemesini beklemek çılgınlık olur. Bu tür bir basiret, bir proje yöneticisinin ve kesinlikle herhangi bir risk analizi tekniğinin sahip olması muhtemel değildir.
Proje risk profili, en iyi ihtimalle, risk modeline sağlanan risk sürücüleri hakkında bilgi verildiğinde, yalnızca çeşitli türde sonuçların ortaya çıkma olasılıkları hakkında bilgi verebilir. Ancak bu, bir risk analizinin bu noktada bitmesi gerektiği anlamına gelmez.
Tartıştığımız gibi, etkili risk yönetimi, proje yöneticisinin hem projeye yönelik riskleri tahmin edebilmesini hem de olumsuz pratik etkilerini en aza indirmek için proje içinde uygun organizasyonel yapılar tasarlayabilmesini gerektirir.
Bunu uygulamada başarmak için, proje yöneticisinin, kendi projesi bağlamında belirlenen risk düzeylerini yönetmek için kullanılacak en etkili stratejileri ve teknikleri bulmak için ne tür bir proje risk “zekasına” ihtiyaç duyduğunu incelemesi gerekir.
Bu, bu stratejileri ve teknikleri bilgilendiren ve belirleyen çeşitli PMAC’lar için uygun tavsiyenin sağlanacağı (ve girdi tahminleri yoluyla referans gösterileceği) şekilde düzenlenen proje risk tavsiyesinin önceden sağlanması yoluyla kolaylaştırılabilir.
Bu, proje risk profilinde fark edilebilen modeller temelinde risk tavsiyesi sağlamak için ne tür risk yönetimi kurallarının yönetilmesi gerektiğini inceleyen subPMAC AR2’nin amacıdır. Özel tavsiye, iş dökümünün nasıl yapılacağı (veya yapılırken nelere dikkat edileceği), değişiklik kontrolü, kalite güvencesi vb. ile ilgili tavsiyelerden oluşabilir.
Daha sonra etkinleştirilecek olan PMAC’lerle özel olarak değerlendirilmesi gereken kullanıcı katılımı, personel becerileri, liderlik ve yönetim tekniklerinin türlerini gösterebilir. Proje yöneticisi için en zor sorunlardan biri, bu türden dosyaların kapsamlı bir listesini bir araya getirmek ve onları tetiklemesi gereken kalıpları nasıl belirleyeceğini bilmektir. Bu nedenle, genellikle bu süreç sezgisel ve gayri resmi bir şekilde gerçekleştirilir.
Fine-Kinney risk analizi İnşaat risk analizi örneği L Tipi Matris risk analizi Risk analizi Nasıl Yapılır Risk analizi Nedir Risk analizi örneği Risk analizi PDF Risk analizi yöntemleri