Baş Bilgi Görevlileri – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Baş Bilgi Görevlileri
Bir baş bilgi yetkilisi (CKO), bir kuruluşun en önemli varlık-bilgilerinden biri aracılığıyla elde ettiği değeri en üst düzeye çıkarmasını sağlamaktan sorumlu olan üst düzey bir yöneticidir. Bilgi genellikle problem çözme, anlama ve fayda sağlamak için kullanılan bilgi olarak tanımlanır.
Firmalar, bir CKO’yu benimseyerek, bilginin firma performansını ve değer yaratımını geliştirmek için yakalanması, yayılması ve paylaşılması gereken bir varlık olduğunu resmi olarak kabul eder. Ve hepsinden önemlisi, bunun yönetilmesi gereken bir varlık olduğunun farkındalar. Bilgi yönetimi esas olarak görülüyor, çünkü firmalar bugün kısmen süreçleri, ürünleri ve hizmetleri aracılığıyla ifade edilen piyasa uzmanlık algılarına değer veriyor.
Çoğu ürün ve hizmete değer katan “maddi olmayan varlıklar”, örneğin teknik bilgi, ürün tasarımı, pazarlama sunumu, müşteriyi anlama, kişisel yaratıcılık ve yenilik gibi bilgiye dayalıdır. Günümüzde organizasyonlar için kritik başarı faktörleri, hız ihtiyacı, karmaşıklığın yönetimi, bir tarih ve bağlam duygusu, etkili muhakeme ve organizasyonel esneklik, hepsi organizasyonel bilgi ile ilgili ve ona bağlıdır.
Dolayısıyla, CKO güdümlü bir bilgi yönetimi programının temel amacı, firmanın ürün ve hizmetlerinin yaratılması ve sunumunda harcanan entelektüel sermaye yatırımının getirisini maksimize etmektir.
Sürekli iyileştirmeyi sağlamak için bilgi yönetimi programları, başarıları tekrarlamak, geçmiş başarısızlıkları tekrarlamak ve en iyi uygulamaları aşılamak ve yeniliği geliştirmek için sürekli olarak devam eden kurumsal öğrenmeyi takip etmelidir. David Skyrme, bu programların faydalarının oldukça önemli olabileceğini bildiriyor.
Aşağıdaki örnekleri aktarır:
• Dow Chemical, patent portföyünün daha iyi kullanılmasıyla 125 milyon $ elde etti.
• Texas Instruments, mevcut tesislerinden en iyi uygulama bilgilerini paylaşarak yeni bir tesis yatırımından tasarruf etti.
• BP Amoco’daki bilgi yönetimi, 1998’de kârlılıklarına 260 milyon dolar kazandırdı.
• 1997-2000 yılları arasında Ford Motor Company, esas olarak bilgi yönetimi programları sayesinde 914 milyon dolar tasarruf etti.
• Chevron’un bilgi yönetimi uygulamaları, 1991’den bu yana 650 milyon dolar tasarruf etmesini sağladı.
Bir CKO’nun rolü, firmanın bilgi altyapısını geliştirmek, bilginin yakalanmasını, depolanmasını ve dağıtımını teşvik etmek ve çalışanların bir bilgi yönetimi kültüründe rehberlik için aradığı bir sembol olarak hareket etmektir. Bontis, bir CKO’nun bir firmanın entelektüel sermayesini şu yollarla geliştirmesine yardımcı olabileceğini belirtmektedir:
• çalkantılı bir iş ortamında istikrarı teşvik etmek,
• ürün ve hizmetlerin hızlı teslimatını sağlamak,
• Kaynakların paylaşılması ve sinerjilerin gerçekleştirilmesi yoluyla bilgi değer zincirinde yüksek verimlilik yaratmak
• uzmanlaşmanın mümkün olması için işin ayrılmasını sağlamak.
CKO iş tanımı bir dizi sorumluluğu kapsayabilir. Örneğin, CKO, bir kurumsal bilgi stratejisi geliştirmek, bu stratejiyi kuruluş genelinde doğrulamak ve daha sonra gelişiminin iş stratejisiyle bütünleşmesini ve bütünleşmesini sağlamak için üst düzey yönetimin liderliğinden sorumlu olabilir.
CKO ayrıca bilgi yönetimi (KM) programları için öncelikleri belirlemek ve fon sağlamakla ve entelektüel sermayenin güvenliği, kullanımı ve bakımı için politikaları belirlemekle de görevlendirilebilir.
Örgütsel kültüre bağlı olarak, CKO aynı zamanda işletme genelinde programı yürüten ve konuşan bir disiplin olarak BY’nin baş savunucusu olarak hareket edebilir ve BY için kişisel taahhüt ve savunuculuk oluşturma ve iletme konusunda yöneticilere ve üst düzey yönetime yardımcı olabilir.
Araştırma görevlisi Nedir
Hastanede Bilgi İşlem ne iş yapar
Bilgi işlem Ne iş Yapar
Bilgi işlem Nedir
Öğretim üyesi
Bilgi işlem departmanı Nedir
Akademisyen ve öğretim görevlisi farkı
Öğretim görevlisi işten atılır mi
Herhangi bir senaryoda, CKO en azından BY programının ve BY altyapısının günlük faaliyetlerini yönetmekten ve idare etmekten sorumlu olmalıdır. Bu, KM teknolojisinin ve bilgi alışverişi mimarisinin gelişimini denetlemek ve iş süreçlerinin özel bilgi ihtiyaçlarını değerlendirmek anlamına gelir. Ayrıca, CKO, KM’nin çalışanların iş faaliyetlerine, kilit süreçlere ve uygulama toplulukları arasında entegrasyonunu sağlamalıdır.
Ayrıca bilgi paylaşımını ve yeniliği teşvik eden resmi programların geliştirilmesine öncülük etmeli, BY programına bireysel ve toplumsal katılım için beklentileri tanımlamalı ve tüm seviyelerdeki uzmanların (yönetim yönetimi dahil) katılımını ve bilgi katkısını sağlamalıdırlar.
Ayrıca, rekabetçi ilerlemeler, yaratılan bilgi, yenilikler, maliyet tasarrufları, yanıt verme hızı, uzmanların gelişimi, paylaşım ve katılım dahil olmak üzere program hedeflerine karşı faydaları ve ilerlemeyi ölçmek için bir süreç oluşturmalı ve ardından başarıları ve eksiklikleri iletmelidirler.
Son olarak, CKO, harici bilgi ve bilgi sağlayıcılarla ilişkileri yönetmeli ve onlarla sözleşmeler müzakere etmelidir. CKO iş tanımları firmalar arasında farklılık gösterirken, David Skyrme (2003) çoğu CKO sorumluluklarının kapsandığını belirtmektedir.
DestinationKM (2000), Web sitesinde yayınlanan bir Beyaz Kitapta, bir bilgi yönetimi görevlisi veya CKO’ya olan ihtiyacın belirlenmesinin ve bu kişinin seçilmesinin bir şirketin üstlendiği en zor girişimler arasında olabileceğini belirtmektedir.
Bu kararlara yaklaşmanın bir yolunun, bir şirketin kurumsal evrimin hangi aşamasında bir bilgi yönetimi görevlisine ihtiyaç duyduğunu sormak olduğunu savunuyorlar. Çoğu zaman, bu farkındalığın bir şirketin yaşayabilirliğini etkileyen başarısızlıklardan sonra geldiğini iddia ederler.
Örneğin, müşteri bilgilerini tutmak için yalnızca kağıt izlerine ve dosya dolaplarına güvenen şirketler, bilgileri kaybedebilir, değerli müşteri özelliklerini not etmekte başarısız olabilir ve işletmenin finansal faaliyetini yanlış temsil edebilir.
Çoğu durumda, şirket sahipleri ve üst düzey yöneticilerin, müşterilerini kaybetmeye başlayana ve ciddi gelir kayıpları yaşayana kadar sorunlardan habersiz olduklarını iddia ederler. Diğer şirketler, rakipler şirketin ürün bilgilerini, müşteri bilgilerini ve gizli bilgilerini yanlarında götüren kilit çalışanları işten çıkardıktan sonra bilgi yönetimi uyguladığını ve/veya bir CKO pozisyonu oluşturduğunu bildirmektedir.
DestinationKM, CKO pozisyonu için adayları belirlemenin birkaç yolla gerçekleşebileceğini belirtir. Bazı durumlarda, potansiyel CKO, iş süreçlerini iyileştirmek için bilgi yönetimini kullanan organizasyonun bir parçası olabilir, ancak CKO unvanı veya resmi pozisyonu mevcut değildir.
Örneğin, bir finans direktörü veya üst düzey işletme yöneticisi halihazırda yönetim kurulundaysa, bilgi yönetimi rolü, o kişinin unvanının ve sorumluluğunun bir parçası haline gelebilir.
İş dünyası liderleri, CKO görevini doldurmak için üst düzey personel ve ileri görüşlü şirket yetkilileri yönüne bakma eğiliminde olduklarından, Destination KM, üst yönetim ekibinden birinin bu rol için aranmasının olağandışı olmadığını ileri sürüyor çünkü bu pozisyonlar bireyler şirket hakkında kapsamlı bilgiye sahiptir ve halihazırda önemli sorumluluklara sahiptir.
Akademisyen ve öğretim görevlisi farkı Araştırma görevlisi Nedir Bilgi işlem departmanı Nedir Bilgi işlem Ne iş Yapar Bilgi işlem Nedir Hastanede Bilgi İşlem ne iş yapar Öğretim görevlisi işten atılır mi Öğretim üyesi