Bilgi Sistemlerinde Etik – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Değerlendirmenin Daha Geniş Görünümü
Değerlendirmeye göre şunlar için kullanılabilir: yeni bir sistemi gerekçelendirmek; kıt kaynaklar için rekabet eden farklı projeleri karşılaştırın; proje kontrolü için bir temel sağlamak; proje performansını değerlendirin ve bir öğrenme deneyimi sağlayın.
Bir bilgi sisteminin uygulanmasından önce, uygulama sırasında ve sonrasında değerlendirmenin daha geniş bir biçimde gündemde üst sıralarda yer alması gerektiğini de önerin. Değerlendirme sosyal ve politik bir süreç olarak da görülebilir. Bir sistemin ekonomik ve teknik yönlerine odaklanmak, organizasyonel ve sosyal faktörlerin gözden kaçmasına neden olabilir; yine de bunların sistemin etkinliği üzerinde önemli bir etkisi de olabilir.
Genellikle gözden kaçan olası çalışma alanları arasında işlevsellik, üretilen bilginin uygunluğu, operasyonel faktörler, organizasyonun yapısı, sistemi destekleyen altyapı, ergonomik hususlar ve iş tatmini ve becerilerin kullanımı gibi sosyal faktörler de yer alır.
Değerlendirmenin diğer olası yararlı etkileri, sistemin daha iyi anlaşılması, sağlanan bilgilerin daha fazla kullanılması ve kullanıcılar ile geliştiriciler arasında da daha iyi iletişimdir.
Değerlendirme, “yapma/devam etme” yatırım kararını desteklemek için alternatiflerin katı bir mali analizinden açıkça daha da geniş bir kapsamdır. Bir bütün olarak, bilgisayar uygulamalarının şimdi bile sıklıkla değerlendirildiği geleneksel yöntemlere alternatiflerle ilgilenir; özellikle, para maliyetlerini kısa vadeli parasal faydalarla karşılaştırmak da gerekir.
Bir bilgi sisteminin farklı yönlerini ölçen birçok değerlendirme biçimi de önerir: etki analizi, etkinlik ölçüleri, hedeflere ulaşılması, kullanıcı memnuniyeti, kullanım, fayda, tatmin edici standartlara ulaşılması, kullanılabilirlik, bilgisayar sistemleri performansı ve süreç değerlendirmesi vb.
Yazarları, değerlendirmeye yönelik tek bir en iyi yaklaşımın olmadığını (tıpkı tüm bilgi sistemleri geliştirme için tek bir en iyi yaklaşımın olmadığı gibi), ancak seçimin belirli uygulamalara ve kuruluşlara uyacak şekilde yapılması gerektiğini de savunuyorlar.
Değerlendirme yaklaşımının seçimi ve kullanılacak yöntem ve teknikler, değerlendirmenin amacı ve sonuçların kullanılma şekli; dahil edilecek sistemin ve organizasyonun parçaları; çalışmanın zamanlaması; sağlanacak kaynakların düzeyi; ve değerlendirmeyi kimin yapacağı ve temsil edilecek görüşlerdir.
Ancak değerlendirmeye yönelik bir durumsallık yaklaşımı, geçici planlama anlamına gelmez. Değerlendirmenin planlanması vurgulanmalıdır. Bu, karar gerektiren noktaların ve belirli bir durumda bir yaklaşımı diğerine göre daha uygun kılan faktörlerin belirlenmesini gerektirir. Yaklaşımlar birleştirilebilir ve durumun analizi en uygun yaklaşımı veya yaklaşımların kombinasyonunu önerecektir.
Ancak, geliştirilmiş olan eylem araştırmasının kendisinin öğrenilmesinde de bir değerlendirme biçimi vardır. Eylem araştırması modeli olarak altı aşamalı aşamanın yinelenmesini içeriyordu: (1) analiz, (2) olgu bulma, (3) kavramsallaştırma, (4) planlama, (5) eylemin uygulanması ve (6) değerlendirme aşamaları yer alır. Bu noktada ve bunun kullanılarak geliştirilen uygulamalarda daha fazla iyileştirmeye yol açabilecek olan bu değerlendirme aşamasıdır.
Bilgi Sistemleri Bölümü
Bilgi Sistemleri Ders Notları
Bilgi sistemi Tasarımı
Bilgi sistemleri örnekleri
Temel bilgi sistemleri
Bilgi Sistemleri Sağlık BAKANLIĞI
Yönetim bilgi sistemi Nedir
Bilgi Sistemleri Yöneticisi maaş
Bilgi Sistemlerinde Etik Olmayan Bir Yaklaşım
Güç, olumsallık ve değerlendirme ile ilgili yayınlarında ve umarız burada kanıtlandığı gibi, en önemli endişesi, bilgi sistemleri çalışmasında etik değerlerin önemine verdiğimiz de oldukça yüksek bir saygıdır.
Bu, ETİK metodolojisinin çoğunu dahil etmemiz ve daha sonra etik analizi dahil etmemizle de kanıtlanmaktadır. Örneğin, şu soruları ele alıyoruz: Bir bilgi sistemi, kuruluşta onu kullanacak kişilerin çalışma yaşamlarına en iyi nasıl uyarlanabilir ve ilgili kişiler makineyi çalıştırma ve kullanma açısından makineyle en iyi nasıl ilişki kurabilir? Bunları çok önemli konular olarak gördüğümüz için mi çıktı?
Ayrıca, bu soruların çözümünü kurumdaki kişilerin belirleme hakkına sahip olduğunu da düşünüyoruz. Bu, geliştiricinin (veya araştırmacının) değil, esas olarak bilgi sisteminden etkilenen kişilerin sorumluluğunda da olmalıdır.
Sistem tasarımcılarının tekno-ekonomik (baskın bir T perspektifi) değer yöneliminin örgütsel ve sosyo-politik tasarım uygulamalarının benimsenmesine engel olduğu sonucuna varıldı. Üç yol önerdiler: eğitim ve öğretim, geliştiricilerin ödül yapısındaki revizyonlar ve sosyo-politik boyutlara daha fazla ilgi göstermek için profesyonel topluluklar tarafından etik ve uygulama kurallarının geliştirilmesi yöntemleri yer almaktadır.
En azından kısmen, bu amaçlardan ilkini, yani geleceğin geliştiricilerinin eğitimini, en önemlisi derece programları aracılığıyla desteklemek için kullanılmıştır. Bu, IS geliştirme çerçevesinin merkezi ve kalıcı bir katkısıdır.
Benzer şekilde, değerlendirme sorusuna ekonomik verimlilikten daha geniş bir bakış açısına sahibiz çünkü diğer konuları eşit derecede önemli görüyoruz: kullanıcı memnuniyeti, kullanılabilirlik, ergonomi, kısacası, genel olarak organizasyonel ve sosyal faktörler bu önemler arasında yer almaktadır. Bu aynı zamanda etik bir konudur: bilgi sistemlerinin sadece teknik yönleri değil, organizasyonun sosyal altyapısı üzerinde de olumlu bir etkisi olmasını da istiyoruz.
Bu özel çalışmanın bir acil durum yaklaşımı olduğu gerçeği aynı zamanda etik bir konuya da bağlıdır: bir bilgi sistemleri geliştirme metodolojisi (bir bilgi sistemi için olduğu gibi) kimseye empoze edilmemeli, sistemi ve organizasyonu bir bütün olarak geliştiren insanlara uygun şekilde de uyarlanmalıdır.
Kuruluşlar ve insanlar bu kadar farklıyken bunu neden dayatalım? Herkes için asla tek bir en iyi yol yoktur, ancak o kuruluştaki o uygulama için ilgili kişiler tarafından geliştirilen ve seçilen uygun bir yol vardır.
Bu tür birçok seçeneğin olması ve birçok bakış açısını bünyesinde barındırabilmesi için, birçok disiplinden gelen fikirleri özümsemesi, birçok bakış açısına sahip olması anlamına gelir. Aslında, yaklaşımın yazarları çok disiplinli bir geçmişe sahiptir, ancak birçok disiplinden fikirleri de dahil ettik ve ortaya farklı bir derleme sunmuş olduk.
Başkalarından etkilenmeye devam ediyoruz ve yalnızca bu nedenle, ancak aynı zamanda çerçeveyi uygulamada kullanma konusundaki değişen deneyimlerimiz nedeniyle, yaklaşımın daha da gelişmesini de bekliyoruz.
Bilgi sistemi Tasarımı Bilgi Sistemleri Bölümü Bilgi Sistemleri Ders Notları Bilgi sistemleri Örnekleri Bilgi Sistemleri Sağlık BAKANLIĞI Bilgi Sistemleri Yöneticisi maaş Temel bilgi sistemleri Yönetim bilgi sistemi Nedir