Bilgi Stratejisine İlişkin Literatür – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Bilgi Stratejisine İlişkin Literatür
Bilgi stratejisi 1970’lerin başında ilgi çekmeye başladı ve o zamandan beri bilgi sistemleri ile iş stratejisinin uyumunu ele almak için birçok terim kullanıldı. Benzer terimler, örneğin, bilgi sistemleri stratejisi (ISS), bilgi sistemleri stratejik planlaması (ISSP) ve stratejik bilgi sistemleri planlamasıdır (SISP).
Bilgi stratejisiyle ilgili sık kullanılan bir terim, “kurumsal bilgi işlem için hedeflere karar verme ve kuruluşun uygulaması gereken potansiyel bilgisayar uygulamalarını belirleme süreci” olarak tanımlanan stratejik bilgi sistemleri planlamasıdır (SISP).
Bununla birlikte, bilgi stratejisini, bilgi teknolojisi (BT) stratejisi, bilgi yönetimi (IM) stratejisi, değişim yönetimi stratejisi ve insan kaynakları stratejisi ile birlikte SISP’nin yalnızca bir parçası olarak görür. SISP’yi bilgi sistemleri stratejisi (BS’yi iş hedefleriyle hizalama ve BT’yi rekabet avantajı için kullanma), IM stratejisi ve BT stratejisinin bir kombinasyonu olarak görür.
Bu çalışmada enformasyon stratejisi terimini kullandık ve onu şu şekilde tanımladık: “bir organizasyonda resmi bilginin arzı ve talebi ile ilgili, yönetim tarafından onaylanan, amaçlanan örtülü veya açık vizyonlar, hedefler, yönergeler ve planlar kompleksi”. çevreye uyum sağlayabilmek, uzun vadede örgütün hedeflerini desteklemektir.
Tanımlar benzer görünebilir, ancak sıkı bir karşılaştırma, SISP tanımının açık hedeflere, uygulamalara ve teknolojiye odaklanma eğiliminde olduğunu gösterir. Tanımımız, bilginin planlanmasından başlayarak (sonunda BT’yi etkilemenin yanı sıra BT’den etkilenme) bir organizasyonda bilginin kullanımına ve önemine odaklanır.
Bu nedenle, çağdaş kuruluşların bilgi ihtiyaçları ve BT planlaması ile nasıl başa çıktıklarını araştırmak için bu tanımı bir başlangıç noktası olarak tercih ettik. Bahsedilen diğer üç tanım daha sonra araştırma modelini tamamlamak ve açıklandığı gibi anketleri geliştirmek için kullanıldı.
Bir kuruluştaki bilgi stratejisi ile iş stratejisi arasındaki bağlantı özellikle önemlidir. Bir kuruluştaki dört alan arasındaki bağlantıları kapsayan stratejik uyum modelini önerin: (i) iş stratejisi alanı (BS); (ii) iş süreçleri alanı (BP); (iii) BT stratejisi alanı (ITS); ve (iv) BT süreçleri alanı yer alır (ITP).
Etki alanları arasındaki uyumun nasıl gerçekleşebileceğine dair iki ana bakış açısını birbirinden ayırırlar. İlk perspektifte iş stratejisi, BP veya ITS için itici güçtür ve sonuçta ITP’yi etkiler. İkinci perspektifte, BT stratejisi, sonuçta BP’yi etkileyen ITP veya BS için itici güçtür.
Bilgi stratejisi ile iş stratejisi arasındaki bağlantıları çeşitli şekillerde analiz ettik: üst düzey yöneticilerin tutumlarına bakarak (bilgi stratejisi ortamının bir parçası olarak), bilgi stratejisi sürecini analiz ederek (roller, yöntemler ve koordinasyon ile), stratejinin içeriğini analiz ederek ve etkilerin nasıl değerlendirildiğine bakarak. Bu analizleri desteklemek için bir sonraki bölümde açıklanan araştırma modelini kullandık.
Literatür taraması birincil kaynaklar
Birincil kaynaklar nelerdir
Birincil ve ikincil kaynak örnekleri
Birincil kaynak ve ikincil kaynak farkı
Birincil ve ikincil kaynak Nedir
Araştırmada birincil kaynaklar
Literatür taraması Nedir
İkincil kaynaklar
Araştırma Modeli
Modelin amacı, çağdaş organizasyonlarda bilgi stratejisinin gerçek uygulamasına yönelik vaka çalışması araştırması için bir çerçeve sağlamaktır. Modeli, çeşitli departmanlardan ve seviyelerden yöneticilerle yapılandırılmış görüşmeler için bir kılavuz olarak ve bulguları kategorize etmek için bir çerçeve olarak kullanmak istedik.
Bu çalışmada kullanılan model dört konuya odaklanmaktadır: çevre, süreç, biçim ve içerik ve bilgi stratejisinin etkileri. Modelin dört bileşeni çeşitli şekillerde birbiriyle ilişkilidir.
Ana ilişki, çevrenin, içeriği üreten (strateji sürecinin çıktısı olan), etkileri sağlayan, çevreyi değiştiren (stratejinin etkisi veya sonucu) süreci etkilemesi ve böylece döngüyü kapatmasıdır.
Bu model ile girdi süreci çıktı (IPO) modeli arasında makul miktarda benzerlik vardır: planlama süreci (P), çevreden gelen çeşitli girdileri (I) bir misyon, amaç, stratejiler, hedefler kümesine (O) dönüştürür. Kaynak tahsisleri, bilgi mimarileri ve stratejik programlar da oldukça önemlidir.
Temel fark, halka arz modelinin daha kuralcı (SISP’de olması gereken bileşenleri ve ilişkileri belirten) olmasıdır, oysa bizim modelimiz tanımlayıcıdır ve görüşmelerden ve şirket belgelerinden veri toplanmasına yapı sağlamayı da amaçlar.
Model, bir stratejiyi birbiriyle ilişkili üç bileşen açısından ele alan bağlamsalcılık fikirlerine dayanmaktadır: bağlam, süreç ve içerik. Bağlamsalcılıkta, araştırmanın ana odak noktası, zaman içinde bileşenlerin yönleri arasındaki dinamik bağlantının izini de sürmektir.
Bu, boylamsal çalışmalar yoluyla veya bu çalışmada olduğu gibi, vaka materyalinin ve görüşmelerin derinlemesine geriye dönük analizi yoluyla da yapılabilir. Önemli bir bağlantı, önceki stratejilerin gerçek ortamı nasıl etkilediği ve bunun yine strateji sürecini ve içeriğini nasıl etkilediğidir.
Modelimizde bağlam, bilgi stratejisi ortamına ve bilgi stratejisi etkilerine bölünmüştür. Bu şekilde, görüşmelerimizde (i) “strateji sürecini etkileyen koşullar”; (ii) ‘mevcut ve önceki stratejilerin etkileri ve etkisi’; ve (iii) “(ii) mevcut süreci nasıl etkiler” soruları da önem taşır.
Bilgi stratejisi söz konusu olduğunda, bağlamcılık aynı zamanda bilgi stratejisinin yönleri, BT süreçleri, iş stratejisi ve iş süreçleri arasındaki ilişkileri de kapsar.
Modelimizin modelle karşılaştırılması, bilgi stratejisinin dört bileşenine odaklandığımızı ve iş stratejisi, iş süreçleri ve BT süreçlerinin iki (sol taraf) bileşenin parçalarını oluşturduğunu gösterir. Bu ikisi birlikte bilgi stratejisinin bağlamını oluşturur. Modelin dört bileşeninin yönleri ve bağlantıları daha ayrıntılı olarak açıklanmaktadır. Dört bileşenin yönlerine genel bir bakış da verilmiştir.
Burada çevre, bilgi stratejisinin veya bilgi stratejisi sürecinin parçası olmayan, ancak bunlardan herhangi birini etkileyebilen veya etkilemesi gereken tüm gerçekler ve koşullar olarak da tanımlanır.
Çevrede önemli olan faktörler konusunda literatürde iki farklı görüş vardır. Bir görüş, kuruluşları kategorilere ayırır ve bir kategorideki tüm kuruluşlarda ortak olan faktörleri tanımlar. İkinci görüş, kuruluşları gruplandırmaya çalışmaz, sadece çevresel faktörleri de listeler.
Araştırmada birincil kaynaklar Birincil kaynak ve ikincil kaynak farkı Birincil kaynaklar nelerdir Birincil ve ikincil kaynak Nedir Birincil ve ikincil kaynak örnekleri İkincil kaynaklar Literatür taraması birincil kaynaklar Literatür taraması Nedir