Bilişim Yaklaşımları – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Bilişim Yaklaşımları
Bir yaklaşım kendi başına bir teknik değildir. SISP’nin geçmiş hesaplarında ve çalışmalarında sıklıkla ima edilen açık bir çalışma veya resmi, kodlanmış bir rutin de değildir. Çoğu iş planlaması biçiminde olduğu gibi, genellikle tek bir olay, tek bir prosedür veya belirli bir teknik tarafından ele alınamaz.
Bir yaklaşım, prosedürlerin, tekniklerin, kullanıcı-IS etkileşimlerinin, özel analizlerin ve rastgele keşiflerin bir karışımını içerebilir. Bazı resmi faaliyetler ve bazı gayri resmi davranışlar olması muhtemeldir. Bazen BS planlaması özel bir çabadır ve bazen de genel olarak iş planlamasının bir parçasıdır.
Bununla birlikte, örgütün üyeleri, IS stratejisine ilişkin kararların nasıl başlatıldığını ve alındığını açıkladığında, temel felsefenin, vurgunun ve etkilerin öne çıktığı yerde kademeli olarak tutarlı bir resim çizilir. Bunlar bir yaklaşımın başlıca ayırt edici özellikleridir. Bir yaklaşımın unsurları, yöntemin doğası ve yeri, sürecin dikkati ve tarzı ve uygulamaya odaklanma ve uygulama olasılığı olarak görülebilir.
Beş yaklaşım, İş Odaklı, Yöntem Odaklı, İdari, Teknolojik ve Organizasyonel olarak etiketlenmiştir. İdeal tipler olarak tanımlanırlar. Her yaklaşımda birkaç ayırıcı belirgindir.
Her biri belirli bir felsefeyi temsil eder (açık veya örtülü), kendi dinamiklerini gösterir ve farklı güçlü ve zayıf yönleri vardır. Her yaklaşımda başarı için bazı faktörler önerilmiş olsa da, tüm yaklaşımlar eşit derecede etkili görünmemektedir.
İş Odaklı Yaklaşım
İş Odaklı Yaklaşım, dört şirket ve iki vaka çalışması şirketi tarafından benimsendi. Bu yaklaşımın altında yatan ‘varsayım’, mevcut iş yönünün veya planlarının, IS planlarının üzerine inşa edilebileceği tek temel olduğu ve bu nedenle iş planlamasının SISP’yi yönlendirmesi gerektiğidir.
Vurgu, IS’ye liderlik eden iş üzerindedir, tersi değil. Bilgi sistemlerinin en çok nerede gerekli olduğunu belirlemek için iş planları veya stratejileri analiz edilir. Genellikle bu bağlantı yıllık bir çabadır ve IS yöneticisinin veya IS stratejik planlayıcısının (veya ekibinin) sorumluluğundadır. IS stratejik planı daha sonra sorgulama, onay ve öncelik belirleme için kurula sunulur.
Genel müdürler bu yaklaşımı basit, ‘iş benzeri’ ve bir sağduyu meselesi olarak görüyorlar. IS yöneticileri genellikle bu SISP biçimini en kritik görevleri olarak görürler ve üst yönetimin uzun süredir gecikmiş yetkisini memnuniyetle karşılarlar. Ancak, çok geçmeden iş stratejilerinin IS ihtiyaçlarını belirleyecek kadar net veya ayrıntılı olmadığını keşfederler. Bu nedenle, yorumlama ve daha fazla analiz gerekli hale gelir.
Belgeler incelenmeli, yöneticilerle görüşülmeli, toplantılar yapılmalı, çalışma kağıtları yazılmalı ve iş planlarının IS etkilerine ilişkin geçici teklifler ileri sürülmelidir. “Ev yapımı” prosedürler, iş planlarının BT uygulamalarını keşfetmek ve önermek için deneme yanılma temelinde geliştirilir.
BT’nin kendisinin bazı yeni stratejik seçenekler sunabileceği fikrini desteklemek özellikle zor olabilir. İD planlamacıları genellikle herhangi bir ilerleme kaydetmek veya işletmeyi uygulamaya dahil etmek için “liderliği üstlenmek” zorunda olduklarını hissederler. Ayrıca bazı üst düzey yöneticilerin görüş ve beklentilerinde diğerlerinden daha güçlü olabileceğini keşfederler.
Kullanıcılar ve bölüm yöneticilerinin çok az dahil olması muhtemeldir. Üst düzey girdi ve iş planlarına yapılan vurgu, kullanıcıların potansiyel katkısını ve yerel gereksinimlerin görünürlüğünü azaltır. SISP’yi uzak olarak algılayan kullanıcılar, yetersiz katılımdan şikayet ederler.
Bilişim teknolojisi
Bilişim Teknolojileri Nedir kısaca
Bilişim Teknolojileri Alanı Nedir
Bilişim Teknolojileri örnekleri
Bilişim Teknolojileri Bölümü
bilişim teknolojileri
IS stratejisi, IS işlevinin ürünü haline geldiğinden, kullanıcı desteği garanti edilmez. SISP’yi büyük ölçüde uzmanlara devretmiş olan üst yönetim, tavsiyelerden emin olmayabilir ve kaynak ayırmakta tereddüt edebilir, bu da uygulamaya zarar verebilir.
Bununla birlikte, bazı avantajlar tahakkuk edebilir. Bilgi sistemleri stratejik bir kaynak olarak görülüyor ve IS işlevi daha fazla meşruiyet kazanıyor. BT desteği gerektiren önemli stratejik itici güçler belirlenebilir ve iş stratejisi açık ve tam olarak sunulursa, IS stratejisi iyi bir şekilde hizalanabilir.
Gerçekten de, bu yaklaşımı benimseyen önceki örnek olay şirketlerinden birinde, hayatta kalmaya yönelik net bir iş planı, birçok sektör gözlemcisi tarafından beğenilen BT uygulamalarına yol açtı. Bununla birlikte, bu başarıya rağmen, IS işlevi, her üç paydaş grubu tarafından hala işletmeye bir bütün olarak zayıf bir şekilde entegre edilmiş olarak algılanmaktadır.
Yöntem Odaklı Yaklaşım
Yöntem Odaklı Yaklaşım iki şirkette ve iki vaka çalışması firmasında mevcuttu. Bu yaklaşımın taraftarları, SISP’nin resmi bir teknik veya yöntemin kullanılmasıyla geliştirildiğini veya buna bağlı olduğunu varsayıyor gibi görünmektedir.
BS yöneticisi, yönetimin BS ihtiyaçları ve fırsatları hakkında resmi bir yöntem kullanmadan veya danışmanların müdahalesi olmadan düşünmeyeceğine inanabilir. Aslında, İş Odaklı Yaklaşıma özgü bazı hayal kırıklıklarının fark edilmesi veya önceden tahmin edilmesi, yöntem arzusunu harekete geçirebilir. Ancak herhangi bir yöntem işe yaramayacaktır. Tipik olarak “en iyi yöntem” veya benimsenen son yöntemden en az bir tanesi daha iyi aranır.
Bir kez daha, iş stratejileri SISP’nin amacı için yetersiz bulunabilir. Bununla birlikte, resmi bir yöntemin getirilmesi nadiren bir çözüm sağlar, çünkü yeterince güçlü bir iş stratejisi tekniği olma olasılığı düşüktür.
Ayrıca, yöntemi uygulayanların bu tür işlerde yetenekli veya güvenilir olmaları pek olası değildir. Ayrıca, resmi yöntemler genellikle Bilgi Departmanı tarafından desteklendiğinden, genel olarak işletmenin desteğini veya katılımını kazanmakta başarısız olabilirler. Bu nedenle, BS departmanı iş stratejisini ortaya çıkarmaya veya doğrulamaya ve daha geniş bir paydaş grubunu katılmaya teşvik etmeye çalışırken ikinci veya üçüncü bir yöntem denenebilir.
Çoğu zaman, bir satıcı veya danışman önemli bir rol oynar. Zorluklar ortaya çıktıkça, paydaşlar, genellikle tekniklerin kendisi kadar danışmanların niteliklerinin de bir sonucu olarak “en iyi” yöntemi belirler. Danışmanlar genellikle SISP çalışmasının itici gücü olurlar ve bu nedenle tavsiyeler üzerinde önemli etkileri vardır.
Kullanıcılar, Yönteme Dayalı alıştırmaları “gerçek dışı” ve “yüksek seviye” olarak değerlendirebilir ve önemli olan yöneticileri, yani kendilerini dışlamış olabilirler. Genel müdürler, çalışmaları ‘kılık değiştirmiş iş stratejisi oluşturma’ olarak görebilir ve bu nedenle bir şekilde dirençli hale gelebilir ve yöntemin uygulanmasının önerdiği öncelikler veya seçenekler konusunda kolayca ikna edilemez. IŞİD’in stratejik planları o zaman inandırıcılıklarını kaybedebilir ve hiçbir zaman tam olarak başlatılamayabilir.
Alıştırmalar ve tavsiyeler unutulabilir. Genellikle “xyz” stratejisi olarak etiketlenirler, burada “xyz” kullanılan danışmanlık firmasının adıdır; başka bir deyişle, bu stratejiler nadiren işletme tarafından “sahip olunur”.
Resmi yöntemler her zaman tamamen başarısız olmaz. İncelenen şirketlerde bir dizi yöntem çok az başarı sağlasa da, yöneticiler her yöntemin işletme veya BS departmanı için beklenmedik bir şekilde iyi olduğu yargısına vardılar. Örneğin, bir firmada iş stratejilerine olan ihtiyacı gösterdi ve diğerinde BS yönetimini iş zorunlulukları hakkında bilgilendirdi.
Bilişim Teknolojileri Bilişim Teknolojileri Alanı Nedir Bilişim Teknolojileri Bölümü Bilişim teknolojileri Nedir kısaca Bilişim Teknolojileri örnekleri Bilişim teknolojisi