Birimler Arası Analiz – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Birimler Arası Analiz
Bir sonraki aşama, iş birimleri genelinde analizdi. Üç adım vardı: (1) her bir faktör için derecelendirmelerin yeniden incelenmesi, (2) şirket içi bir analiz ve (3) her bir faktörün uyum üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi vb.
Öncelikle, hizalama da dahil olmak üzere her faktör, ölçeklerin tutarlı bir şekilde uygulandığından emin olmak için tüm tesislerde incelendi. Ham verileri yeniden incelemek ve siteleri yeniden derecelendirmek için yaklaşık üç ay harcandı.
Bu çaba, derecelendirmelerde birkaç ayarlamaya, ölçeklerin bazı yeniden kalibrasyonlarına (sonraki bölümde rapor edilmiştir) ve yorumlayıcı analizin güvenilirliğinin artmasına neden olmuştur.
İkinci olarak, kısa veya uzun vadeli uyum derecelendirmelerini etkilemiş olabilecek şirket düzeyindeki faktörleri belirlemek için şirket içi bir analiz yapıldı. Üç şirketin her birinde (sırasıyla 1’den 4’e, 5’ten 6’ya ve 7’den 10’a kadar olan BU’lar üç şirkete aitti), kısa vadeli uyum derecelendirmelerinde çok az tutarlılık vardı.
Büyük şirketlerin her biri, kısa vadeli uyum açısından yüksek, orta ve düşük olarak derecelendirilen en az bir iş birimine sahipti. Daha küçük şirket (BU 5 ve 6) yalnızca orta dereceli derecelendirmelere sahipti. Böylece şirket özelliklerinin kısa vadeli uyumu etkilemediği sonucuna varılmıştır.
Şirketlerden ikisi, iş birimleri için uzun vadeli uyum derecelendirmelerinde geniş farklılıklar sergiledi. Bununla birlikte, üçüncüsünde, uzun vadeli uyum derecelendirmelerinde bir miktar tutarlılık vardı. Bu şirketteki dört iş birimi (7’den 10’a kadar İB’ler) sırasıyla düşük, düşük, orta ve hiç BT vizyonu olmadığını bildirdi.
Sonuçların tutarlılığı ile bu şirketin genel performansı arasında bir miktar bağlantı olabilir. On yıllardır üstün performans göstermiş olmasına rağmen, son iki yıl zor geçmişti.
Yetersiz yatırımlar ve ABD sağlık ürünleriyle ilgili kötü bir deneyim, şirketi, ana şirketin bir alıcı aramaya başladığı noktaya kadar zayıflatmıştı. Mülakatların hiçbirinde kimse bu gerçeğe değinmese de, bu onların geleceğe olan güvenlerini sarsmış ve bizim düşük uzun vadeli uyum bulgularımızı etkilemiş olabilir.
Üçüncüsü, dört iş birimi grubu oluşturmak için uyum derecelendirmeleri kullanıldı. Bunlar, sırasıyla kısa ve uzun vadeli uyumda yüksek veya düşük performans gösterenlerdi. Faktörler ve her bir iş biriminin geçmişi hakkındaki veriler, ‘akıl yürütme hatları’ oluşturmak için yorumlandı.
Ortaya çıkan kısa ve uzun vadeli uyumun açıklayıcı modelleri oluşturulmuştur. Bu araştırmaların keşfedici, yorumlayıcı ve niteliksel doğası nedeniyle hiçbir istatistiksel analiz yapılmadı.
İçinde, her daire, çalışmadaki bir iş birimini ve onun uzun ve kısa vadeli uyum derecesini temsil eder. Bu hizalama derecelendirmelerini etkilemiş olabilecek faktörler hakkında daha fazla bilgi edinmek için, iş birimleri analiz için dört gruba ayrıldı. Gruplar aşırı durumları, yani kısa veya uzun vadeli uyumda yüksek veya düşük derece elde eden iş birimlerini temsil ediyordu.
Modeldeki yapıların hizalamayı açıklamak için kullanılıp kullanılamayacağını belirlemek için nedensel analiz kullanıldı. Sonuçlar, sunumun tamamında analizi göstermek için kullanılan BU 1 ve BU4 iş birimlerinin ikisinden alınan ayrıntılı verilerle birlikte sunulur. Önce kısa vadeli uyumla ilgili bulgular, ardından uzun vadeli uyumla ilgili bulgular tartışılmaktadır.
Birim çevirme Tablosu PDF
Boyut analizi
Temel ölçü birimleri
Fizik birim dönüşümleri
Hacim birimleri
Birim Çevirme Tablosu
Kütle birim çevirme tablosu
Analiz birimi örnekleri
Kısa Vadeli Uyum
Üç iş biriminin (1, 9 ve 10), yüksek düzeyde kısa vadeli uyumluluğa sahip olduğu değerlendirildi; üç iş birimi (3, 4 ve 8) düşük veya düşük/orta olarak derecelendirildi. Araştırma modelindeki yapılara ilişkin veriler gösterilmiştir. Yüksek değerler gölgelenmeden gösterilir, orta değerler kalın ve italik olarak gösterilir ve düşük değerler kalın, italik olarak gösterilir ve kalın kenarlara sahiptir.
Gösterilen iş birimleri genelindeki veriler, araştırma modeli için genel bir destek gösteriyor gibi görünüyordu. Her iş birimi, nedensel çıkarımların yapılmasına izin verecek kanıt olup olmadığını görmek için incelendi.
Sonraki bölümlerde, en aşırı durumlardan, BU 1 ve BU 4’ten elde edilen veriler, bu faktörlerin nasıl birbiriyle ilişkili olabileceğini ve kısa vadeli uyumu nasıl etkileyebileceğini göstermek için kullanılacaktır. Model için yalnızca kısmi destek gösteren BU 9, 10 ve 3 daha sonra tartışılacak ve sonuçlar çıkarılacaktır. BU 8 fenomeni anlamamıza çok az şey kattığı için tartışılmıyor.
İş Biriminin Nedensel Analizi
İş Birimi 1, bağımsız hayat sigortası acenteleri aracılığıyla Kuzey Amerika’daki bireylere hayat ve sağlık sigortası satmaktadır. Kanada’daki 700 acente, yirmi acente ofisinden yönetilmektedir. BU 1’de kıdemli başkan yardımcısının altında beş başkan yardımcısı vardır, biri yeni işlerden sorumlu, üçü acente ofislerinden ve biri hem müşteri hizmetleri (yönetim) hem de sistemlerden sorumludur.
Bu nedenle, sistemlerden sorumlu kıdemli kişi aynı zamanda sigorta poliçelerinin icrasını yönetmek ve sigortalılara hizmet vermekle görevlidir. Bu organizasyon yapısı, BT Başkan Yardımcısına çalışma örneğindeki diğer BT başkanlarından daha fazla konumsal güç verir. Sistem departmanı bünyesinde, acente sistemleri ve idari sistemler alanlarında gruplandırılmış 100’ün üzerinde profesyonel bulunmaktadır.
BU 1 içinde, paylaşılan alan bilgisi düzeyi ve BT Uygulama başarısı son derece yüksekti. Mülakat verileri, bu sonuçları elde etmek için on yıllık bir çabayı ve bunların iletişimi ve kısa vadeli uyumu etkilediklerine dair güçlü göstergeler ortaya koydu.
BU 1’in kısaltılmış bir geçmişi gösterilir.
Bir başarının diğerine götürdüğü bir sarmal BU 1’de görülebilir. İlk olarak, sistemlerin başındaki erken uygulama başarısı ve iş bilgisi, yüksek düzeyde iletişime yol açtı. İkincisi, BT içinde paylaşılan bilginin bilinçli olarak oluşturulması, uygulamada daha fazla başarıya yol açtı.
Sonuç olarak, BT çalışanları işlevler arası ekiplere ve uzak satış şubelerine kabul edildi. Bu aynı zamanda iletişim düzeyini artırdı ve bu da BT ile şirket yöneticileri arasında daha yüksek düzeyde anlayışa yol açtı.
Analiz birimi örnekleri Birim Çevirme Tablosu Birim çevirme Tablosu PDF Boyut analizi Fizik birim dönüşümleri Hacim birimleri Kütle birim çevirme tablosu Temel ölçü birimleri