Çözünürlük Etkisi
Çözünürlük Etkisi
Düşük düzeyde uyum veya uyum profilindeki çatışma, düşük performanstan sorumluysa, kuruluşların bu çatışmayı çözmeye çalışacakları ileri sürülmüştür. Yukarıda tartışıldığı gibi, yeniden tasarlama yoluyla çözümlemenin bu tür çatışmaları çözmek için kullanıldığını da bulduk.
Ancak, yeniden tasarlama yoluyla çözümün etkili olabileceğini veya olmayabileceğini bulduk. DIVFIN’de devrim, genel uyumluluğu artırmadı; bazı hizalama türlerini artırdı, ancak diğerlerini azalttı. ENERGY’de, devrim profilin dört boyutunu da değiştirmiş olsa da, stratejik IS profili içindeki uyum devrimden önce ve sonra yüksekti.
Son olarak, LEASE’deki ilk devir hizalamayı önemli ölçüde artırdı, ancak ikinci devir değişiklikleri geri aldı ve düşük hizalamaya yol açtı. Bu nedenle, devirlerde yeniden tasarlama yoluyla çözüm, genel hizalamada bir artışa yol açmayabilir ve hatta bazen onu azaltabilir.
Devirler bazen hizalamayı azalttığından, bunları hizalama modellerinde başka ayarlamalar izleyebilir. DIVFIN’de, iş yapısı ademi merkeziyetçi kaldığı, ancak BS yönetimi merkezileştiği için devrimden sonra yapısal uyum azaldı.
Bu durum dış kaynak ilişkisinin uygulanmasında sorunlara neden olmuştur. Sonuç olarak, ilişkinin yönetimi yeniden merkezileştirildi (bu, yapısal uyumu artırdı). SUBSID’de, devrim sonrası stratejik IS yönetimi profilindeki genel uyum orta seviyedeydi.
Bu sorun, iş stratejisinin Analyzer’a kaydırılması ve kurumsal kardeşlere odaklanılması ve aynı zamanda dış gelirlerin aranması yoluyla ele alındı. İlk devrimi takip eden evrim sürecinde LEASE’de stratejik BS yönetim profilinde herhangi bir değişiklik yapılmadı.
Bununla birlikte, ilk devrim istenen iyileştirmeleri sağladıktan kısa bir süre sonra, ikinci devrim, stratejik İD profilinin neredeyse tamamen (İD yapısı hariç üç yönü) birinci devrimden önceki profile dönmesine neden oldu.
Bu nedenle, bu bölüm, devrimleri, stratejik İD yönetim profillerinde devrim sonrası ayarlamaların, ya onları güçlendirmek ya da devrim öncesi duruma doğru bir adım geri atmak için takip edebileceğini önermektedir.
Bir devrim, organizasyonu başka bir yöne çok fazla götürebilir ve yeni uyum modeli, organizasyonun yeni yetkinlikler aramasına ve uyum modelini daha fazla değiştirmesine neden olarak, onun yetkinlikleri için uygun olmayabilir.
Diğer bazı durumlarda, devrim yeterince ileri gitmeyebilir ve değişen stratejik İD profili, bir veya daha fazla uyum türünde düşük olabilir. Bu, organizasyonun, muhtemelen bir şekilde devrim öncesi duruma geri dönerek, hizalama modelinde daha fazla ince ayar yapmasına neden olabilir. Bu tür devrim sonrası ayarlamalar, bizim devrim sonrası ayarlamalarımıza benzer deneme dönemlerinin devrimleri takip ettiği yönündeki önermeyle tutarlıdır.
Yukarıdaki gözlemler, çalışmanın genellenebilirliğini kısıtlayan sınırlılıkları ışığında değerlendirilmelidir. Birincisi, az sayıda vaka kullanılması nedeniyle bölüm sınırlıdır. Bulgular, farklı boyutlarda ve farklı sektörlerden olmalarına rağmen yalnızca üç şirkete dayanmaktadır.
İkincisi, vakalar retrospektif olarak incelenmiştir. Görüşmeler, oldukça yakın zamanlarda bir ila üç ziyaret sırasında gerçekleştirildi, ancak odak noktamız uzun zaman dilimlerinde meydana gelen değişikliklerdi.
Üçüncüsü, verileri her kuruluşta kilit bilgi kaynakları kullanarak toplamamıza rağmen, daha geniş bir bilgi kaynağı grubu ek içgörüler sağlamış olabilir. Örneğin, DIVFIN’de yalnızca bir IS yöneticisi olmayan kişiyle görüşülmüştür. Artık bu şirketlerde olmayan bazı önemli yöneticilerle de görüşemedik.
çözünürlük
Sudaki çözünürlük sıralaması
Ekran çözünürlük
Basınç arttıkça çözünürlük artar mı
Sıcaklık çözünürlük ilişkisi
Çözünürlük Nelere bağlıdır
Çözünürlük formülü
Suda çözünürlük karşılaştırma
Bu bölümün, organizasyon biliminin geniş alanındaki gelecekteki araştırmalar için çeşitli çıkarımları vardır. İlk olarak, noktalı denge modelleriyle bağlantılı olarak hizalamayı görüntüleme yaklaşımı gelecekteki araştırmalarda değerli olmalıdır. Diğer alanlardaki uyum dinamikleri üzerine yapılan araştırmalar, benzer şekilde, uyum profilini (genel iş stratejisi ve yapısını ve işlevsel bir alanı içeren) evrimsel ve devrimsel değişimlere uğrayan derin yapı olarak değerlendirebilir.
İkinci olarak, çoklu olasılıklar arasındaki çatışma üzerine çalışma kullanımımız, kuruluşların diğer yönlerindeki araştırmacıların da ilgisini çekmelidir. Bu bölüm, uzun vadede hizalamayı görüntülemek için Gresov’un yeniden tasarlama çözümünün ve yeniden tasarım olmadan çözümleme yaklaşımlarının değerini göstermiştir.
Bu yaklaşımlar, önceki araştırmalardan bulduğumuz iki sapmayı da açıklayabilir; önceki araştırmalardan farklı olarak şunları bulduk: (a) evrimsel dönem, yüksek düzeyde bir hizalanma ile karakterize edilebilir veya edilmeyebilir; ve (b) devrimci değişim uyumu her zaman arttırmaz.
Evrimler sırasında yeniden tasarlama olmadan çözünürlüğün kullanılması, bazı şirketlerin neden uzun süre, en azından dışarıdan bakanlar için düşük bir uyum düzeyi olarak göründüğünü de açıklayabilir.
Yeniden tasarlama yoluyla çözünürlüğün kullanılması, devrim niteliğindeki değişikliklerin neden hizalamayı artırmadığını açıklayabilir; bazı boyutlar arasındaki hizalamayı azaltabilir ve böylece diğer boyutlar arasındaki hizadaki artışı da dengeleyebilir.
Yeniden tasarlama olmadan çözünürlüğün önemli performans düşüşü olmadığında düşük hizalamayı sürdürmeye nasıl yardımcı olabileceğini incelemek için diğer alanlarda noktalı denge modelleri hakkında daha fazla araştırmaya ihtiyaç da vardır. Dönüşlerin bir sonucu olarak hizalanmanın artıp azalmayacağına etki eden koşulları incelemek için daha fazla araştırmaya da ihtiyaç vardır.
Üçüncüsü, devrim sırasındaki stratejik ve yapısal değişikliklerin devrim sonrası değişikliklerle pekiştirildiğini veya dengelendiğini gördük. Bu tür devrim sonrası değişiklikler önceki saha araştırmalarında da incelenmemişti.
Hizalanma profillerindeki değişiklik dönemlerine ilişkin sınıflandırmamızı evrimler, tamamlanmamış veya tamamlanmış devrimler ve devrim sonrası değişiklikler olarak doğrulamak veya iyileştirmek için daha fazla araştırmaya ihtiyaç vardır. Hizalama profillerindeki değişiklikleri inceleyen ek vaka çalışmaları, bunu yaparken de yardımcı olacaktır.
Son olarak, devrimlerin bir dizi faktör tarafından tetiklenebileceğini bulduk, bunlardan biri algı dönüşümü daha önce çok az ilgi gördü. Diğer alanlarda (örneğin, araştırma ve geliştirme) kesintili denge modellerine ilişkin çalışmalar, o alanın önemi hakkındaki algılardaki önemli değişikliklerin benzer şekilde devrim niteliğinde değişiklikleri tetikleyip tetikleyemeyeceğini inceleyebilir. Ek vakalar, devrim niteliğinde değişiklikleri tetikleyebilecek diğer nedenleri de incelemelidir.
Basınç arttıkça çözünürlük artar mı çözünürlük Çözünürlük formülü Çözünürlük Nelere bağlıdır Ekran çözünürlük Sıcaklık çözünürlük ilişkisi Suda çözünürlük karşılaştırma Sudaki çözünürlük sıralaması