Etkileşimli Görev Planı
Etkileşimli Görev Planı
Etkileşimli görev programlama, kritik yol ve PERT diyagramlarını oluşturma ve görüntüleme ve süre tahminleri yapmak ve görevler arasındaki öncelik ilişkilerini tanımlamak için etkileşimli olanaklar sağlama açısından yardım sunulabilir.
subPMAC SP3 (standart kaynakların kontrol tahsisi) durumunda, yöneticinin daha fazlasını keşfetmesine olanak tanıyan ortak bir zaman çerçevesi içinde (bazı otomatik standart kuralların kullanılmasının yardımıyla) “standart” kaynakların yarı otomatik tahsisinde yardım sunulabilir. çaba ve herhangi bir zamanda gerekli olan becerilerin dengesi açısından kaynak seviyelendirme olasılıklarını kolayca ele alır.
Bu da, ekipteki insan kaynaklarına yönelik talepler, ekip üyeliğinde ve projeye bağlılıkta sık sık değişiklik yapılmadan sunulabileceklerle daha tutarlı hale geldiğinden, ekip oluşturmayı kolaylaştırır.
Kaynak tahsisleri yapıldıktan sonra, tahmini çaba, bu çabayı sağlayan “standart” kaynakların özellikleri ve görevler tarafından üstlenildiği tahmin edilen diğer maliyetler dikkate alınarak maliyet tahmini desteği sağlanabilir.
Son olarak, yöneticinin standart planının kalitesinin değerlendirilmesinde subPMAC SP4’te (standart planlamanın test yeterliliği) destek sağlanabilir. Daha önce tartıştığımız gibi, bir proje planı oluşturmadaki hatalar, yöneticinin gözetiminden veya öngörüsünden kaynaklanıyor olabilir.
Plan kritikleri, örneğin bir kaynağın aşırı tahsisi veya başka bir görev tarafından üretilmeyen bir görev tarafından ihtiyaç duyulan ürünlerle ilgili gözetim hatalarını belirlemek için kullanılabilir. Öte yandan, plan gözden geçirenler, görevler arasında çok fazla bağımlılığın varlığı, uzun süreli görevlerin ara ürünleri varsa vb. Gibi öngörü hatalarını belirlemek için planı gözden geçirebilirler.
Plan eleştirmenleri ve gözden geçirenler, tüm tekniklerin proje verileri kavramsal şeması (PDCS) içinde tek, kapsamlı bir örnekleme üzerinde çalışması ve bunu oluşturması gerçeğinden yararlanabilir ve böylece diğer alt- PMAC’ler, herhangi bir belirli altPMAC’yi etkinleştirmede kullanılan perspektifler dahilinde veya tek başına ele alınan belirli bir tekniği kullanmanın sonuçlarına dayalı olarak değil, bir bütün olarak ele alınır.
Bununla birlikte, plan eleştirmenlerinin ve gözden geçirenlerin, bir PDCS somutlaştırmasında çalışan bir dizi otomatik kural açısından belirlenebileceğini beklemek tehlikeli olacaktır. PDCS, yöneticinin standart planlama faaliyetlerinin sonuçlarının yalnızca PMSS’nin sorumluluğunda olan ve hafızasında tutma sorumluluğu olan kısmını içerir.
Proje yöneticisinin artık proje için standart plan hakkında bilecekleri veya hayal edebileceklerinin çoğu, PMSS’nin belleği yerine kendi belleğinde tutulacaktır. Bu nedenle, plan eleştirmenleri ve gözden geçirenleri uygulayan bir teknik, proje yöneticisine planını (tüm yönleriyle) nasıl düşünmesi ve gözden geçirmesi gerektiği konusunda önerilerde bulunmayı ve ayrıca PDCS’de nelere erişilebileceğini açıklamayı amaçlamalıdır.
Destek Ortamının Oluşturulması
Bir önceki bölümde, bireysel subPMAC’lerin aktivasyonunda destek tekniklerinin sağlanmasını tartışmıştık, ancak yalnızca bireysel destek tekniklerinin seri aktivasyonunu ve bunların ilişkili ekranlarını dikkate alırsak, PMSS tasarımına entegre bir yaklaşımın gücünün büyük bir kısmı kaybolmuş olur. (perspektif olarak) proje veri modelinin mevcut örneklemesinin yönlerinin.
Örneğin, bir PERT veya CPM diyagramı geliştirirken görev yapısında iş dökümü görünümünü korumanın nasıl iyi bir fikir olacağını açıkladık. İş dökümü görünümü yalnızca iş dökümü tekniğine bağlıysa ve bu teknik de subPMAC SP1’e bağlıysa, subPMAC SP2’de yapılan örneklemelerdeki herhangi bir değişiklik, (artık devre dışı bırakılmış) iş dökümü temsiline yansıtılmayacaktır. proje yöneticisinin yararlanması için sergilenmeye bırakıldı.
Etkileşimli oyun Örnekleri
Etkileşimli oyun ne Demek
Meb oyun Ateş ve Su
Meb Oyun 2
Meb oyun siteleri
MEB OYUNLAR
meb’in yasaklamadığı oyunlar ateş ve su
Meb OYUN TAŞKÖPRÜ
Buna karşılık, altPMAC’lerin etkinleştirilmesi sırasında tahmin faaliyetleri için destek (çeşitli şekillerde) gereklidir; Öyleyse neden her yerde merkezi tahmin destek tesislerine sahip değilsiniz?
Bunun gibi düşünceler, alt PMAC düzeyinde etkinleştirilecek belirli destek tekniklerini tanımlamak yerine, PMAC düzeyinde bir destek ortamı tanımlamanın daha iyi bir strateji olduğunu düşündürür. PMSS global tasarımına yönelik bu yaklaşımda, herhangi bir subPMAC’nin aktivasyonunu destekleyen teknikler, PMAC destek ortamında kümelenir ve onu tanımlar.
Kümelenmiş tekniklerden herhangi biri, PMAC aktivasyonu sırasında proje yöneticisinin takdirine bağlı olarak herhangi bir zamanda kullanılabilir. Daha da önemlisi, bu tekniklerden herhangi birinin etkinleştirilmesi yoluyla sunulan PDCS görüşleri, proje yöneticisinin takdirine bağlı olarak ekranda kalabilir ve görünümde sahip olduğu PDCS varlıkları oluşturularak veya silinerek değiştikçe dinamik olarak güncellenebilir. örnekleri veya özniteliklerinin (yeniden) ayarlanması, bu değişiklikler, görünüm veya gösterim orijinal olarak oluşturulduğunda etkinleştirilenden farklı bir destek tekniğinin kullanılması yoluyla etkilenebilse de geçerlidir.
Standart planlama PMAC için böyle bir destek ortamının nasıl elde edilebileceğini gösterir. Bu şekilde, subPMAC SP1’in aktivasyonunu destekleyen iş dökümü ve çaba tahmini teknikleri gösterilmektedir (iş tanımını bir görev hiyerarşisinde düzenleyin); zamanlama ve süre tahmini teknikleri subPMAC SP2’yi (görevler arasındaki koordinat ürünleri) destekler; kaynak tahsisi ve efor tahmini için tekniklerin subPMAC SP3’ü (standart kaynakların kontrol tahsisi) desteklediği gösterilmiştir ve plan eleştirmenleri ve plan gözden geçirenler için tekniklerin sub-PMAC SP4’ü (standart planlamanın test yeterliliği) desteklediği gösterilmiştir.
Bu destek teknikleri toplu olarak etkinleştirilebilir ve standart planlama destek ortamını oluşturmak için kümelenebilir. Bu kümeleme, tahmin tekniğinin üç çeşidini bir araya getirir; buradaki temel fark, tahmin edilen özellik (yani çaba, maliyet veya süre) ile ilgilidir.
Bu, tahmin süreci için birleşik destek sağlama ve herhangi bir zamanda tahmin edilen yönün özel doğasına yönelik bu desteği sunma olasılığını sunar. Bu bölümde, tahmin desteği için kullanıcı gereksinimlerini ayrıntılı olarak inceleyeceğiz ve ardından, bu tür bir tahmin destek tekniği için yerel süreç kavramsal şemasının bunlardan nasıl türetilebileceğini göstereceğiz.
Gösterilen üç alt PMAC’den oluşan dahili bir yapıya dayalı olarak fiili planlama PMAC için bir destek ortamının benzer şekilde nasıl türetilebileceğini gösterir. Standart planlama ortamında destek sağlayan bazı tekniklerin, gerçek planlama ortamında destek sağlamak için de kullanılabileceğini gösterir. Bunlar planlama, kaynak tahsisi, tahmin ve plan eleştirmenleri ve gözden geçirenler için tekniklerdir.
Etkileşimli oyun ne Demek Etkileşimli oyun Örnekleri Meb Oyun 2 Meb oyun Ateş ve Su Meb oyun siteleri Meb OYUN TAŞKÖPRÜ MEB OYUNLAR meb'in yasaklamadığı oyunlar ateş ve su