İdari Yaklaşım – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
İdari Yaklaşım
İdari Yaklaşım beş şirkette bulundu. Buradaki vurgu kaynak planlamasıdır. Daha geniş yönetim planlaması ve kontrol prosedürlerinin, BS kaynaklarının tahsisine yönelik resmi prosedürler yoluyla SISP’nin amaçlarına ulaşması bekleniyordu.
Tipik olarak, BS geliştirme teklifleri, iş birimleri veya departmanlar tarafından proje uygulanabilirliğini, ortak sistem olanaklarını ve kaynak sonuçlarını inceleyen komitelere sunuldu. Bazı durumlarda, teklifler yıllık hiyerarşik onay prosedürünü yükseltirken, kaynak planlayıcıları personeli çalıştırdı.
İdari Yaklaşım, firmanın normal finansal planlama veya sermaye bütçeleme rutinine paraleldi veya bunlara eklenebilirdi. Yaklaşımın sonucu, onaylanmış projelerden oluşan bir yıllık veya çok yıllık bir geliştirme portföyüydü. Tipik olarak planda yer alana kadar hiçbir uygulama geliştirilmez. Bir planlama yatırımı veya yönlendirme komitesi tüm kararları verir ve herhangi bir değişikliği kabul eder.
Katılımcılar, İdari Yaklaşımın önemli dezavantajlarını belirlediler. Stratejik değil, “yukarıdan aşağıya” değil “aşağıdan yukarıya” görülüyordu. Radikal değişim için fikirler tanımlanmadı, stratejik düşünme yoktu, atalet ve “her zamanki gibi iş” hakim oldu ve kurumsal düzeydeki uygulamalar arka planda kaldı.
Daha duygusal olan, temelde bir kaynak tahsis prosedüründe belki de kaçınılmaz olan çatışmalar, dramlar ve oyun oynama hakkındaki iddialardı. Kaynak planlamasına yapılan vurgu bazen kaynakların kısıtlı olduğu bir sonuca yol açtı. Örneğin, sıklıkla harcama limitleri uygulandı ve yönetim kurulları ve CEO’lar, böyle yaparak şirketin bir bütün olarak zarar görmediğini varsayarak IS bütçesinde kesintiler yapmakla suçlandı.
Bu yaklaşımın bazı faydaları belirlendi. Prosedürü herkes biliyordu; görünürdü ve tüm kullanıcı ve birimler teklif verme olanağına sahipti. Gerçekten de, bir SISP prosedürü ve SISP için zaman çizelgesi, genellikle şirket politikası ve prosedürleri kılavuzunun bir parçası olarak yayınlandı.
Uygulama geliştirme talebinde bulunmaya teşvik edilen kullanıcılar, rekabet avantajı oluşturmak için bazı fikirler ürettiler. Ayrıca, görünüşte aşağıdan yukarıya, temkinli prosedüre rağmen, bu şirketlerde radikal, dönüşümcü BT uygulamalarının ortaya çıkabileceği görüldü.
En radikal uygulamalar, CEO veya finans direktörü idari kuralları çiğnediğinde ve gayri resmi olarak bir BS yatırımı teklif edip onayladığında ortaya çıktı.
İdari yaklaşım, uygulanabilirliği, proje onayını ve kaynak planlamayı vurgulayarak, sonunda uygulanan uygulama geliştirme portföyleri üretti. Bu seçimlere rehberlik eden sadece finansal kriterler değildi.
Müşteri hizmetleri veya kalite geliştirme gibi yeni stratejik yönergeler de etkili oldu. Son olarak, İdari Yaklaşım genellikle şirketin planlama ve kontrol tarzına uyuyordu. IS, tamamlayıcı kaynakların paralel olarak tahsis edilmesine izin veren diğer faaliyetlerle uyumlu olarak yönetildi. Aslında, IS işlevi prosedürlere uymadığı sürece hiçbir kaynak gelmiyordu.
Teknolojik Yaklaşım
Teknolojik Yaklaşım, dört şirket ve iki vaka çalışması şirketi tarafından benimsenmiştir. Bu yaklaşım, işin bilgi sistemleri odaklı bir modelinin SISP’nin gerekli bir sonucu olduğu ve bu nedenle analitik modelleme yöntemlerinin uygun olduğu varsayımına dayanmaktadır.
Bu yaklaşım, Yöntem Odaklı Yaklaşımdan iki temel özellikte farklıdır. İlk olarak, nihai ürün bir iş modelidir (veya bir dizi model). İkincisi, işletmenin faaliyetlerini, süreçlerini ve veri akışlarını haritalamaya dayalı resmi bir yöntem uygulanır. Vurgu, BT ve IS için mimariler veya planlar türetmeye yöneliktir ve sıklıkla Bilgi Mühendisliği terminolojisi kullanılır.
Veri, bilgi işlem, iletişim ve uygulamalar için mimariler üretilebilir ve bilgisayar destekli yazılım mühendisliği (CASE) kullanılan araçlar arasında olabilir. Tescilli bir teknoloji odaklı yöntem şirket içinde kullanılabilir veya uyarlanabilir. Hem BS direktörleri hem de genel müdürler, titiz analiz ve sağlam bir altyapı oluşturma hedeflerini vurgulama eğilimindedir.
Bu yaklaşım hem çaba hem de kaynak gereksinimleri açısından zahmetlidir. Bunlar aynı zamanda yüksek profilli faaliyetler olma eğilimindedir. Paydaşlar, analiz ve/veya uygulamaya dahil olan sürenin uzunluğu hakkında yorum yaptılar.
İdari faaliyet nedir
İdare hukuku Nedir
Statüter hukuk nedir
İdare hukukuna hâkim olan İlkeler
Tekelli kamu hizmeti örnekleri
Meccanilik İlkesi nedir
benim hocam idare hukuku ders notları – pdf
İdare hukuku hangi bölümün dersi
Kullanıcı yöneticileri, analizin ve çıktıların karmaşıklığına olumsuz tepki gösterdiler ve teknik bağımlılıkların iş önceliklerinin yerini alma eğilimini bildirdiler. Bir vakada, yönetim üretilen planların geçerliliği ve anlamından emin değildi ve hangi tekliflerin en önemli olduğunu belirleyemedi. Aynı türden, ancak farklı bir teknolojik yöntem kullanılarak ikinci bir çalışma yaptırıldı. Bu, farklı ama aynı derecede inandırıcı olmayan bir dizi plan üretti.
Bu özellikler, üst yönetim desteğinin azalmasına ve hatta kullanıcı isyanına yol açabilir. Bir firmada, kullanıcılar bir kurumsal modelleme çalışmasının iptal edilmesini istedi. Vaka çalışması şirketlerinden birinde, plan uygulamalarının geliştirilmesi, başlatıldıktan üç buçuk yıl sonra üst yönetim tarafından durduruldu.
Bir başkasında, iki nesil BS yönetimi, önerilen teknolojik modelin geçerliliği ile ilgili örgütsel çatışmanın ardından ayrıldı.
Teknolojik Yaklaşım için bir miktar başarı iddia edildi. Yaklaşım daha küçük egzersizlere bölünerek faydalar kurtarıldı. Bir durumda bu, bir veritabanı tanımı üretti ve diğerinde finans işlevi için bir BT mimarisine yol açtı. Bazı IS yöneticileri, bu sonuçların daha iyi BT altyapıları oluşturmada değerli olduğunu iddia etti.
Örgütsel Yaklaşım
Örgütsel Yaklaşım altı şirkette ve vaka çalışması şirketlerinden birinde kullanıldı. Buradaki temel varsayım oldukça farklıdır. Bu, SISP’nin özel veya düzenli ve derli toplu bir girişim olmayıp, IS işlevi ile organizasyon arasında sürekli entegrasyon yoluyla alınan IS kararlarına dayalı olmasıdır.
BT uygulamalarının nasıl belirlendiği ve seçildiği çok daha çok boyutlu ve incelikli bir dille anlatılıyor. Yaklaşım yöntemsiz değildir, ancak yöntemler gerektiği gibi ve belirli bir amaca uyacak şekilde kullanılır.
Örneğin, değer analizi kullanılabilir, çalıştaylar düzenlenebilir, iş araştırma projeleri düzenlenebilir ve satıcı ziyaretleri düzenlenebilir. Bununla birlikte, vurgu süreç üzerindedir, özellikle yönetim anlayışı ve katılımı.
Bu şirketlerden bazıları için geçmişte önemli bir SISP yöntemi uygulanmıştı, ancak geçmişe bakıldığında bunun analitik bir soruşturma kadar süreci kolaylaştırıcı olduğu görüldü.
benim hocam idare hukuku ders notları - pdf idare hukuku hangi bölümün dersi İdare hukuku Nedir İdare hukukuna hâkim olan İlkeler İdari faaliyet nedir Meccanilik İlkesi nedir Statüter hukuk nedir Tekelli kamu hizmeti örnekleri