İleri İzleme Teknolojisi
İleri İzleme Teknolojisi
Tanımlanan sınırlamalar ve boşluklar, IP3’te ileri izlemenin konusudur ve bu, belirlenen bir tutarsızlığın olası etkilerinin, proje için mevcut fiili plan dahilinde ele alınabileceklere bir istisna olarak ele alınması gerekip gerekmediğini araştırır.
subPMAC IP3 bu sorunu çözemezse, proje yöneticisi (SO yeri aracılığıyla) subPMAC IPI’ye geri dönmek isteyebilir, burada zamanlanmış raporlama kontrolünü daha kesin bilgiler verecek şekilde ayarlayabilir. subPMAC IP2 tarafından işlenecek olan bir sonraki (saat zamanlı) rapor setinde bu sorun hakkında önemlidir.
Öte yandan yönetici, subPMAC SP4’teki tutarsızlıkların ileriye doğru izlenmesinin istisnaları (varsa) tanımlama şeklinden memnunsa, daha sonra (S3 yeri aracılığıyla) hedef başarısının son koşul testine geçebilir. Bu son-koşul testinin etkinleştirilmesiyle üretilen yüklemler, aşağıdaki üç koşul tipini ele alabilir:
(1) Eksik Raporlar: Bu kümedeki tahminler, proje veri modelinin toplu olarak garantilenmesinde ilgili birimlerin özniteliklerini gözden geçirmek ve güncellemek için bilgilerin gerekli olduğu, ancak henüz raporlanmamış olan proje çalışma sistemindeki noktaları tanımlar. bu bilgi (yani nitelik değerleri henüz güncellenmemiştir). Sonuç olarak, bu yüklemlerin değerleri proje yöneticisine subPMAC IPl’nin yeniden etkinleştirilmesinde “raporlama~haberleme”yi tahsis etmesi için rehberlik edebilir.
(2) Confmnationr: Bu setteki tahminler, bu PMAC’nin en son çağrılmasından bu yana ulaşılan önemli planlanmış olayları (örneğin, kilometre taşları) tanımlar. Bu tür yüklemlerin yokluğunda, otomatik teyit raporlamasının tek türü, “her şeyin plana göre gittiğini” belirten “haber yok, iyi haberdir” türünde olacaktır. Bununla birlikte, dış paydaşlarla İrtibat için genellikle olumlu raporlama (örn. teslime hazır teslimatlar) gereklidir.
(3) İstisnalar: Bu kümedeki yüklemler, o zaman olduğu durumlarda. planla beklenen ve raporlanan değerler arasında bir uyumsuzluk varsa, her durumda, değerleri istisnaları gösteren proje veri modelindeki ilgili somutlaştırılmış varlıkların özniteliklerini tanımlayın.
Bu şekilde tanımlanan her bir istisna için, bu kümedeki yüklemler, istisnai bilgileri ve istisnanın doğasını (genellikle, belirli bir nesneye ilişkin parametre değerlerindeki bir farkı) üreten proje çalışma sistemindeki noktayı belirtmek için faydalı bir şekilde ayarlanabilir.
Işın izleme Teknolojisi olan ekran kartları
Işın İzleme Teknolojisi olan Oyunlar
rtx on/off
RTX destekli oyunlar
Rtx nasıl açılır
RTX destekli oyunlar 2023
NVIDIA RTX
RTX açılımı
İstisnaların çözülmesi, proje için fiili planın gözden geçirilmesini ve dolayısıyla fiili planlama PMAC’sinin yeniden kullanılmasını gerektirir, ancak standart planlama PMAC önceden yeniden kullanılmadan istisnaları başarılı bir şekilde çözmek mümkün olabilir.
Bununla birlikte, aw l planlama PMAC’deki son durum testi, istisnaların çözümünün başarılı olmadığını gösteriyorsa, büyük çaplı yeniden planlama kaçınılmaz hale geldiğinden, standart planlama PMAC’ye başvurulmalıdır. Standart planlama PMAC’ı yalnızca acml planlama PMAC son koşul testi başarısız olduktan sonra kullanma stratejisi, “yeniden planlamadan kaynaklanan minimum rahatsızlıkla plan ve gerçeklik arasındaki ilişkiyi sürdürmeye çalışma” hedefini benimsemekten sonra gelir.
IP PMAC için yönetim hedefine ulaşılıp ulaşılmadığının (yani, plan ve gerçeklik arasındaki ilişkiyi sürdürmek) incelenmesinin yanı sıra, hedefe ulaşmanın koşul sonrası testi, örneğin, onaylar listesinin, dış paydaşları memnun etmeyi amaçlar.
Veya, çok sayıda eksik rapor varsa, son durum testi, proje çalışmasını kolaylaştırmak için hedefe daha yüksek öncelik verilmesi gerektiğini, belki de ekip sorunlarını ele alan PMAC’ın daha sonra etkinleştirilmesi gerektiğini gösterebilir.
Son olarak, çok sayıda istisna varsa, koşul sonrası testi bir kez daha açıklamanın olması gerektiğini gösterebilir. yeniden planlama ihtiyacı kaçınılmaz olabileceğinden, bir proje planı oluşturma ve uygulama hedefine yöneliktir.
Proje yönetimi modelinin somutlaştırılmasında yüklemler aracılığıyla bağlanması
Bu bölümün önceki bölümlerinde ele alınan beş PMAC tartışması, çıktının bir PMAC’den girdi yüklemleri olarak diğerine dikildiği birkaç örnek verdi. Genel olarak, belirli PMAC’lerin çıktı ve girdi tahminleri arasındaki bu bağlantılardan bazılarını göstermektedir.
Alt PMAC’ler arasındaki bağlantıları ifade etmek için kullanılan aynı yer geçiş biçimciliği, bu bölümde PMAC’lerin kendileri arasındaki bağlantıları ifade etmek için kullanılır.
Bu nedenle, proje yönetimi modelinin parçalarının temsillerini, proje yönetimi modeli içinde PMAC’lerin bileşik bir örneğini oluşturmanın sonucu olarak görülebilecek bir temsilde gösterildiği ve oluşturduğu şekliyle özetler ve düzenler.
Bu sunuma, proje başlatma PMAC (PI) ile bağlantının bazı kısımlarını da dahil ettik (ancak bu bölümde açıklanmamıştır), çünkü bu PMAC, bazı temel girdi yüklemlerinin kaynağıdır. Resimde gösterilen diğer PMAC’lerin çoğunun ön durum testlerinin gerektirdiği bir durumdur.
Açıklamanın net olması için, gösterilen bağlantılar boyunca girdi ve çıktı olan bazı yüklemlerin adlarını ekledik, ancak bu, gösterilen PMAC’ler arasında bilgi alışverişinde kullanılan tek yüklemlerin bunlar olduğu anlamına gelmemelidir. Adı geçen yüklemlerin tek kullanımının bu şekilde gösterilen bağlantılar boyunca bilgi taşımak olduğu anlamına da gelmemelidir.
Altta gösterilen çıktı tahminleri (tanımlanan eksik raporlar, bağlaçlar ve istisnalar), proje ilerleme kontrolü amacıyla proje yöneticisi için özel öneme sahip olanlardır. Elbette, yöneticinin ilgisini çekebilecek, tanımlanmış PMAC’lerden birçok başka çıktı noktası vardır.
sadece bu üçünü açık bir şekilde tanımladık ve proje yöneticisinin daha sonraki girişimini sağlamak için gerekli olan önceki yönetim faaliyetlerinin kaynak ağının karmaşıklığı hakkında bir fikir vermek için, gösterilen ağ içindeki bağlantılar olarak konumlarını gösterdik. cone01 projesinin ilerleyişi verimli ve etkili olabilir, böylece planı ile gerçeklik arasındaki ilişkiyi sürdürme hedefine ulaşabilir.
Bir sonraki bölümde, gösterilen PMAC’lerin her birinde belirli bir altPMAC için yerel bir süreç modeli oluşturmaya odaklanarak, bu karmaşıklığın bir kısmını genel düzeyden ziyade yerel düzeyde inceleyeceğiz (yani kurulum izleme prosedürleri).
Bu alt PMAC’ler, proje yöneticisinin (i) bir gözlem ve raporlama sistemi kurma ve organize etme ve (ii) proje veri modelindeki ilgili varlıklar için planlanan ve raporlanan değerleri koordine etme konusunda yapması gereken çıkarımlara odaklanır. Bu çıkarım faaliyetlerindeki başarı, proje yöneticisinin planı ile gerçeklik arasındaki ilişkiyi sürdürme hedefi için özel bir önem taşır.
Işın izleme Teknolojisi olan ekran kartları Işın İzleme Teknolojisi olan Oyunlar NVIDIA RTX RTX açılımı RTX destekli oyunlar Rtx nasıl açılır RTX destekli oyunlar 2023 rtx on/off