Planlama Hareketleri – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Planlama Hareketleri
Aşağıda, yanıt verenlerin en az yüzde 25’inin “aşırı” veya “önemli” bir sorun olarak tanımladığı en ciddi 18 sorun yer almaktadır. Her biri Liderlik, Uygulama veya Kaynak konularıyla yakından bağlantılı görülebileceğinden, bu üç gruba ayrılırlar. Daha sonra önem derecelerine göre gruplar içinde sıralanırlar.
Bir SISP çalışmasını dikkate alarak hem üst yönetime hem de diğer iş planlamacılarına her sorunun yorumunu ve önerilerini sunuyoruz. Önerilerin çoğu, 41 ülkede 10.000’den fazla çalışanı olan Kaliforniya Menlo Park merkezli dünya çapında bir malzeme bilimleri şirketi olan Raychem Corp.’un başarılı SISP deneyimlerine dayanmaktadır.
1978 ve 1990’da SISP çalışmaları yürüttü.25 Böylece şirket, bir SISP çalışması yapma, uygulama ve deneyimlerden öğrenme şansı buldu. Yorumlar ve öneriler, münazara ve münazara için ve nihayetinde iyileştirilmiş SISP için bir kontrol listesi sağlar.
Liderlik Sorunları
Yanıt verenlerin yarısından fazlası bunu aşırı veya büyük bir sorun olarak nitelendirdi. Bu, çalışmaları tamamlandıktan ve yazılı hale getirildikten sonra, üst yönetimi önerilen uygulamaların geliştirilmesine izin vermeye ikna etmeye çalıştıkları anlamına gelir. Bu, önceki bölümdeki yüzdelerle tutarlıdır.
Böyle bir bulgu, üst yönetimin planı anlamayabileceğini veya YBS departmanının planı uygulama becerisine güvenmediğini düşündürür. Bu nedenle, üst yönetimin, planı hazırlamak için gereken zaman ve parayı yetkilendirmeden önce, bir planı uygulama taahhüdünü dikkatlice gözden geçirmesini önerir.
Aynı şekilde, bir SISP çalışması öneren planlamacılar, üst yönetimlerinin yeni önerilen projeleri finanse etmeyi reddetme olasılığını önceden değerlendirmelidir. Ayrıca, finansman olasılığını artırmak için taktikler belirlemek isteyebilirler. Raychem’in 1978 çalışmasında, CEO sponsor olarak görev yaptı ve dolayısıyla bulgularını uygulama olasılığı önemli ölçüde arttı.
Ekip lideri, üst yönetimi çalışmayı desteklemeye ikna edemezse veya fonksiyonel alan yönetimini ve YBS yönetimini katılmaya ikna etmek için bir üst yönetim yetkisi alamazsa, çalışma muhtemelen başarısız olur. Takım lideri, takım üyelerini motive eder ve projeyi devam ettirir. Ekip lideri, kuruluşun işinde saygın bir emektar ve güncel teknoloji konusunda rahat, dinamik bir lider olmalıdır.
Kuruluşlar, ekip liderlerine olan bağımlılıklarını azaltmalıdır. Bunu yapmanın bir yolu, ekip liderinin işini basitleştirmek için iyi yapılandırılmış ve iyi tanımlanmış bir metodoloji kullanmaktır. Aynı şekilde, mümkün olduğu kadar çok görünür üst yönetim desteği alarak, organizasyon ekip liderinin üst yönetimle olan kişisel bağlarına daha az bağımlı olacaktır.
Raychem’in durumunda, ekip liderine bağımlılık azaldı çünkü ekip dar görüşlü, departman görüşlerinden ziyade geniş, kurumsal görüşlere sahip üyelerden oluşuyordu. Bu tür üyeler, bireyi bir proje şampiyonu olmaya zorlamak yerine ekip liderinin bir proje yöneticisi olarak hizmet etmesini sağlayabilir.
Bir önceki maddede olduğu gibi, yönetimin iş zekası ve teknolojiden anlayan bir lider bulmak için çok uğraşması gerekecek. Böyle insanlar az bulunur. Yönetim o kişiyi dikkatle seçmelidir.
HBP PLANLAMA örnekleri
Hareketli bölümlü protez PLANLAMA Atlası PDF
Planlama Süreci örnekleri
PLANLAMA Süreci Aşamaları
Biçimsel planlama nedir
Hareketli Bölümlü protez planlama Funda Akaltan
Biçimsel planlama unsurları
Karşıt ark stabilizasyonu nedir
Üst yönetimi nihai planı uygulamaya ikna etmek (yukarıdaki ilk maddede olduğu gibi) sadece zor değil, aynı zamanda üst yönetimi ilk SISP çalışmasını finanse etmeye bile ikna etmek zordur. SISP yavaş ve maliyetlidir. Bu arada, birçok üst düzey yönetici, belirsiz bir gelecek için planlar yapmak yerine sistemlerin hemen çalışmasını istiyor. Bu nedenle, SISP’nin savunucuları, çalışmanın finansmanına izin vermek için ikna edici argümanlar hazırlamalıdır.
Raychem’in durumunda, firmanın farklı alanlarından iki başkan yardımcısı da dahil olmak üzere dört yönetici, 1978’de CEO ile birkaç kez görüştü. onu SISP çalışmasını onaylamaya ve sponsoru olmaya ikna edebildiler.
Yanıt verenlerin yaklaşık yarısı bunu aşırı veya büyük bir sorun olarak gördü. SISP genellikle bireysel bilgisayar uygulamalarının tasarımını ve programlanmasını başlatmak için gereken analizi sağlamakta yetersiz kalıyordu. Metodoloji, önerilen projelerin tasarımına başlamak için gerekli özellikleri sağlamadı. Bu, tavsiyelerde bulunmak için başlangıçta ihtiyaç duyulan soruşturmanın tekrarlanması anlamına geliyordu.
Bu sonuç, müstakbel stratejik bilgi sistemleri planlamacılarının, onları uygulamaya yönlendirmek için özellikler sağlayan bir metodoloji aramaları gerektiğini göstermektedir. Bazı satıcılar bu tür metodolojiler sunar. Aksi takdirde, planlamacılar, planlarının meyvelerini verdiğini görmeden önce gecikmelerin ve tekrarlanan çabaların yarattığı hayal kırıklıklarına hazırlıklı olmalıdır.
Raychem örneğinde, planlamacılar iş süreçlerini ve veri sınıflarını gösteren bir matris oluşturdular. Matris, firmanın kurumsal bazda standartlaştırılacak uygulamalara ve bölge ofislerinde uygulanacak uygulamalara karar vermesine yardımcı olarak daha fazla analiz ihtiyacını bir ölçüde azalttı. Daha fazla analiz ihtiyacını azaltmanın bir başka yolu olarak Raychem, tüm kurumsal uygulamaların erişebileceği model veritabanları kurdu.
Alıştırma mükemmel bir plan üretebilir. Önemli, yüksek etkili uygulamaların bir listesini üretebilir. Ancak, daha önceki maddelerde olduğu gibi, planlama çalışması, planı hayata geçirecek eylemleri içermeyebilir.
Örneğin, çalışma, belirli uygulamalarla devam etmek için nihai kararların alınmasını sağlamak için bir stratejinin geliştirilmesini göz ardı edebilir. Plana karşı çıkan yöneticilerin direnişini ele almakta başarısız olabilir.
Yine, planlayıcıların planın gerçekten izlendiğinden ve zamanından önce iptal edilmediğinden emin olmak için dikkatli olmaları gerekir.
Bazı tescilli SISP metodolojilerini açıklayan belgeler yetersizdir. Planlamacılara yetersiz rehberlik sağlar. Bazıları hatalı, belirsiz veya çelişkili olabilir.
Tescilli bir metodoloji satın alan planlamacılar, sözleşmeyi imzalamadan önce dokümantasyonunu dikkatlice okumalıdır. Kendi metodolojisini geliştiren planlamacılar, dokümantasyonu için önemli bir enerji ayırmaya hazırlıklı olmalıdır.
Raychem’in durumunda, 1978’de BSP’yi seçti çünkü o zamanlar başka metodoloji yoktu. Raychem planlamacıları, 1990 yılındaki çalışması için, Boston’dan Index Group’u seçmeden önce, tescilli metodolojilere sahip bir dizi danışmanlık şirketiyle görüştü. Raychem daha sonra, belgelerdeki olası eksiklikleri gidermek için kapsamlı bir eğitim kullandı.
Biçimsel planlama nedir Biçimsel planlama unsurları Hareketli bölümlü protez PLANLAMA Atlası PDF Hareketli Bölümlü protez planlama Funda Akaltan HBP PLANLAMA örnekleri Karşıt ark stabilizasyonu nedir PLANLAMA Süreci Aşamaları Planlama Süreci örnekleri