Proje Yönetim Kriterleri
Proje Yönetim Kriterleri
Başlatılan görevler kaynaklandığında, proje için işçilik maliyetleri, tahsis süresi boyunca bir göreve tahsis edilen her kaynak türü için birim zaman başına maliyet esas alınarak tahmin edilebilir. Hem aşağıdan yukarıya hem de yukarıdan aşağıya bu tür tahminlerin yapılması ve kontrol edilmesi (subPMAC SPl’de çaba tahmini için tanımladığımıza benzer bir şekilde), genellikle subPMAC SP3’ün aktivasyonunu tamamlar.
Proje yöneticisi, ortaya çıkan kaynak tahsisi modelinin ve maliyet tahminlerinin tatmin edici olduğuna karar verirse, standart planlamasının yeterliliğini test etmek için S3 yerine geçebilir ve subPMAC SP4’ü etkinleştirebilir.
Yöneticinin henüz tamamlamış olduğu alt-PMAC SP3 aktivasyonunun tatmin edici olmayan bir sonuç verdiğine karar vermesi durumunda, muhtemelen doğrudan bağlantı boyunca S1 konumuna ilerleyecek ve hiyerarşik ( iş dökümü) şu anda standart planlamasında başlattığı görev ayrışımının görünümü. Bu, bu noktada alması gereken kararı, bu sonucun nasıl iyileştirileceği konusunda bilgilendirebilir.
Örneğin, iş dökümünün bir kısmını gözden geçirmek, yeterince kaynak bulmanın zor olduğu büyük görevleri bölmek veya benzer kaynak beceri profilleri gerektiren ancak bireysel olarak kendilerine tahsis edilen kaynakları gereğinden az kullanırlardı.
Alternatif olarak, proje yöneticisi, iş dökümünü mevcut biçiminde tutmaya karar verebilir ve bazı süre tahminlerini değiştirmek için S1 yerinden subPMAC SP2’yi yeniden etkinleştirmek için geçebilir ve bu nedenle, umarız, daha iyi kaynak seviyelendirmesi elde etme şansına sahip olur. daha sonra subPMAC SP3’ü yeniden etkinleştirir.
Yönetici, subPMAC SP3’ü etkinleştirmenin sonuçlarından memnun kaldığında ve böylece S3 yerine geçtiğinde, standart planlama, proje planının, somutlaştırılmış ürünleri üretmek için çalıştırılabilecek şekilde yapılandırılması anlamında tamamlanmış olur. Planın yapılandırılma şeklinin yeterliliği daha sonra subPMAC SP4 gerçekleştirilerek test edilebilir.
Bu suhPMAC, tutarlılık için standart planı ve test senaryolarını işleme yeteneğini kontrol eder (örneğin, öngörülen beklenmedik durumların ne kadar iyi karşılandığını görmek). Bu, örneğin, bir proje planında tanımlanabilecek potansiyel sorunlu alanlar olarak tanımlananlar gibi planın karşılaması gereken koşulların test edilmesini içerebilir.
Bununla birlikte, SP4’ün kaygıları, planla ilgili küresel kaygılardır, çünkü tanımı gereği, standart bir plan belirli olanları (örneğin, belirli kaynak kullanımıyla ilgili olanlar) ele alamaz. Standart bir plan, büyük ölçüde, fiili planlamanın bir sonucu olarak eninde sonunda gerçeğe yakınlaştırılacak olan ideal bir plandır.
Proje yönetim Süreçleri
Proje yönetim Planı Örneği
Proje yönetim planı örneği pdf
Proje Yönetimi örnekleri PDF
Proje yönetim modelleri
Proje Yönetimi Örnekleri
Proje Yönetimi dersi için örnek projeler
Proje yönetimi Nedir
Bu nedenle, subPMAC SP4’ün genellikle mevcut planda somutlaştırılan proje veri modelindeki varlıklar üzerinde proje işlevi perspektifi alınarak yürütüldüğünü belirtir, çünkü bu subPMAC’ın cevaplaması gereken ana soru şudur: “eğer bu planı planımız olarak alsaydık projeyi yürütmek için, içinde tanımlanan iş, kaynakları bu şekilde kullanarak proje gereksinimlerini karşılayan en iyi çıktıları üretebilir mi?”.
SubPMAC SP4 etkinleştirilerek yapılan mevcut standart planın yeterliliği testinin sonuçları proje yöneticisinin görüşüne göre tatmin edici değilse, iki alternatifi vardır. İş tanımını bir görev hiyerarşisinde en iyi nasıl organize edeceğinden başlayarak, standart planın tamamen yeniden düşünülmesi gerektiğine karar verebilir. Bu durumda, düzenleme girişiminden önce sunulduğu şekliyle orijinal iş tanımını gözden geçirebileceği SO konumuna taşınacak ve ardından subPMAC SP1’i yeniden etkinleştirecektir.
Alternatif olarak, gerekli iyileştirmelerin mevcut planın ayrıntıları üzerinde daha yerel revizyonlar yoluyla sağlanabileceğine karar verebilir. Bu durumda, tercih ettiği hareket tarzı, genellikle, kendi yönetim planına götüren görev koordinasyonu ve kaynak tahsisi faaliyetleri aracılığıyla gerçekte neyin başarıldığını gözden geçirmekle başlamak olacaktır.
Bu, S3 -> S2 -> S1 bağlantısı üzerinden geri dönülerek ve yol boyunca, kullanımını bu yerlerle ilişkilendirdiğimiz çeşitli perspektifler aracılığıyla sunulan proje veri modeli hakkındaki görüşleri inceleyerek başarılabilir.
Öte yandan, subPUAC SP4’te yapılan yeterlilik testinin sonuçları proje yöneticisi için kabul edilebilirse, artık standart planının dahili değerlendirmesinden dönebilir ve S5 yerinden geçerek nasıl yapılacağını inceleyen son koşul testine geçebilir. Ürettiği standart plan aslında proje yönetimi hedeflerini karşılıyor.
StMdmd planlama PMAC’ın ön-resmi tanımında belirttiğimiz gibi, bu, bu PMAC’ın aktivasyonunu tetikleyen hedefe ulaşılmasından daha fazlasını incelemek anlamına gelir (yani, bir proje planı oluşturun ve uygulayın).
Planın projedeki diğer paydaşlar tarafından kabul edilebilirliğinin daha geniş bağlamında, proje yöneticisi, proje çalışmasını kolaylaştırma ve dış paydaşları tatmin etme hedeflerine ne kadar iyi ulaşıldığını da kontrol etmelidir.
Örneğin, subPMAC SP3’ün etkinleştirilmesi yoluyla üretilen maliyet tahminleri, projeye dayatılan mevcut bütçe kısıtlamalarını aşan bir toplam proje harcaması anlamına gelebilir.
Proje yöneticisi, subPMAC SP4’ün aktivasyonunu başlatırken, mevcut iş tanımının geçerli bir uygulaması olması için kendi ekip planının belirli bir düzeyde kaynak sağlamaya ihtiyaç duyduğuna karar vermiş olabilir.
Hedefe ulaşmanın koşul sonrası testi açısından bakıldığında, bu, sari’nin dış paydaşları için hedefe ulaşılmasını alt üst etme riski taşır: ya müşteri amaçladığından daha fazlasını ödemek zorunda kalacak ya da yöneticinin kendi organizasyonu bir ödemeyi kabul etmek zorunda kalacak. projedeki kar marjının başlangıçta tahmin edilenden daha düşük olması veya hatta zarara uğraması söz konusu olabilir.
Bu durumda, son-koşul testi, bu standart planın diğer PMAC’ler için girdi verileri olarak kabul edilmesinden önce (örneğin, tahakkuk planlaması), hedefin gerçekleştirilmesine yardımcı olabilecek başka bir PMAC’nin etkinleştirilmesinin tavsiye edilebileceğini önerebilir. ki artık risk altındadır. Örneğin, şimdi harici paydaşları memnun etmeye verilen öncelik, PMAC’lerin aktivasyonunu teşvik edebilir, kaynakları müzakere edebilir veya standart planlama sonrası koşul testinin tamamlanmasının hemen ardından değişiklikleri müzakere edebilir.
Son-koşul testinden elde edilen çıktı tahminleri (bu özel durumda), bütçe kısıtlamalarının yukarı doğru yeniden müzakere edilmesi gerektiği (böylece mevcut standart planın güvenli bir şekilde muhafaza edilebilmesi için) bilgisini taşır ve böylece müzakere edilen kaynaklar PMAC’ı etkinleştirir. veya iş tanımı gözden geçirilmeli ve böylece PMAC değişikliklerini müzakere etme etkinleştirilmelidir. İkinci durumda, daha sonra, gözden geçirilmiş iş tanımı temelinde yeni, daha ucuz, standart bir plan inşa etme umuduyla standart planlama PMAC’ın yeniden etkinleştirilmesi gerekli olacaktır.
Standart planlama PMAC’deki hedefe ulaşmanın koşul sonrası testini geçen standart bir plan, teorik olarak, proje çalışma sisteminin fiili işleyişi için temel oluşturabilirken, doğrudan projede kullanılırsa çok verimsiz sonuçlar vermesi muhtemeldir.
Her zaman kaynakların “doğru oğlunun” gerekli miktarlarının ihtiyaç duyulduğunda mevcut olmasını gerektirir, ancak yine de ihtiyaç duyulabilecekleri bir prwri veya harici çıktıların nihai olarak ne zaman üretileceğini belirleyemez. Bu nedenle, standart planın, herhangi bir zamanda gerçekten mevcut olabilecek kaynakları verimli bir şekilde kullanmak amacıyla dikkate alacak şekilde uyarlanması gerekecektir. Bu, açıklanan gerçek planlama PMAC tarafından ele alınan hedeftir.
Proje yönetim modelleri Proje yönetim Planı Örneği Proje yönetim planı örneği PDF Proje yönetim Süreçleri Proje yönetimi dersi için örnek projeler Proje yönetimi Nedir Proje Yönetimi Örnekleri Proje yönetimi örnekleri PDF