Proje Yönetimi
Proje Yönetimi
Piyasada konusu doğrudan veya dolaylı olarak proje yönetimini ele alan çok sayıda kitap bulunmaktadır. Bunlar kapsam, içerik ve amaç bakımından farklılık gösterir. Bu nedenle, farklı şekillerde veya farklı okuyucular tarafından yararlı bulunabilirler.
Genel olarak, bu tür çalışmalar iki farklı kategoriye ayrılabilir: alanın genel, söylemsel bir kapsamını sağlayanlar (iyi uygulamalar hakkında öneriler, projelerin yönetimi hakkında başarı veya başarısızlık hikayeleri sunma vb. dahil) ve yönetimin belirli yönleriyle daha çok ilgilenirler (örneğin, yöneticilerin işlerinde kullanabilecekleri tekniklerin, yöntemlerin ve araçların detaylandırılması). Bu son kategori, daha fazla uzmanlık alanlarına bölünebilir (örneğin, tahmin ve risk modelleri, insan yönetimi).
Yazılım geliştirme projelerini yönetme alanı içinde, mevcut kitapların çoğu geliştirme sürecinin kendisine odaklanma ve yönetimini kitaptaki diğer belirli konularla aynı düzeyde ele alma (yöneticinin görevlerini detaylandırırken) eğilimindedir.
Bu tür bir yaklaşım, bu hitap etmek istediği okur kitlesi göz önüne alındığında haklı görülebilir: sistem geliştirme ve yönetim sürecinin yanı sıra geliştirme sürecinin nasıl iyileştirileceği ve bu tür projelerin nasıl yönetileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyebilecek yazılım geliştirme projelerinin yöneticileri. daha iyi.
Bu çalışma aynı zamanda proje yöneticilerine hitap etmek ve onlara işlerinde yardımcı olmaya çalışmak istiyor. Ancak, farklı bir bakış açısından başlar: proje yönetiminin kendisi. Konusu yazılım geliştirme olan ve genellikle yönetilmesi en zor ve en zor proje türü olarak tanımlanan projelere odaklanır.
Bu çalışmada, yazılım geliştirme projeleri özel bir ilgi alanı olarak ele alınır, ancak yalnızca örnekler sağlamak ve anlatılanların anlaşılmasını geliştirmek amacıyla. Bu çalışma, yazılım geliştirme projelerinin yönetimine yardımcı olabilirse, başka herhangi bir proje türünün yönetimine yardımcı olacağına inanıyoruz.
Ayrıca, proje yöneticilerinin yanı sıra diğer okuyucu türlerine de hitap etmek istiyoruz. Bu sadece arzuyla değil, bu kitabın doğduğu bağlamın, yani nihai sonucu bir proje yönetimi destek sistemi olan gerçek bir yazılım geliştirme projesinin doğal bir sonucu olarak ortaya çıkıyor.
Bu nedenle, çalışma, sistem geliştirmeyi destekleme süreci hakkında teorik olduğu kadar pratik bir yönelime sahiptir ve bu nedenle, bu tür sistemlerin geliştiricileri için de özel bir öneme sahiptir.
İki PIMS prototipinin geliştirilmesi sayesinde, yazılım sisteminin geliştirilmesi sürecinde pratikte neyin işe yarayıp neyin yaramadığını, proje yöneticilerinin bilgisayar tabanlı bir proje yönetim destek sistemi aracılığıyla karşılanması gereken ihtiyaçlarını keşfettik. ne tür bir sistem mimarisi ve tasarımının tercih ettikleri çalışma yöntemleriyle eşleştiği vb.
Bu nedenle, bu kitap, proje yönetimi destek sistemlerini kuran projeler için iyi bir başlangıç temeli sağlamanın yanı sıra, proje yönetimi faaliyetlerinin modellenmesi ve çıkarılmaları için ihtiyaç duydukları veriler hakkında ayrıntılar sağlayabilir.
Proje Yönetimi PDF
Proje Yönetimi Örnekleri
Proje yönetimi Nedir
Proje yönetimi Süreçleri
Proje Yönetimi İTÜ
Proje Yönetimi dersi için örnek projeler
Geleneksel proje yönetimi
Proje yönetim Planı Örneği
Proje Yönetiminin Bağlamı
Bir projeyi yönetmek kolay bir girişim değildir. Özünde, yönetim süreci, projeye doğrudan veya dolaylı olarak dahil olan ve başarılı bir şekilde sonuçlanmasıyla ilgilenen çeşitli insan grupları arasındaki ve içindeki karmaşık etkileşimleri yönetmeyi ve kolaylaştırmayı içerir. Bu görevi başarmak için gereken beceriler, projenin ihtiyaçları ve faaliyetleri geliştikçe ve ömrü boyunca değiştikçe değişir.
Bir proje, bir program, bütçe ve teknik performans hedefi dahilinde belirli bir hedefe ulaşılmasına adanmış bireylerin geçici bir organizasyonudur. İnsanlar arasında işbirliğini içeren amaçlı, rutin olmayan bir faaliyeti gerektirir. Amacı, “projenin amaçlarına ulaşıldıktan sonra nihai çözülmeye doğru çalışmaktır.
Zaman ve diğer kaynakların kullanımı, kendi bünyesinde yapılan işin kapsamı ve ürünlerinin teslim edileceği müşteri kitlesi ile sınırlıdır. Böylece, bir varlık olarak bir proje, hem kendi bünyesinde yürütülen çalışma (teknik kalite ile hedefine ulaşmak için) hem de bu amaca ulaşmak için kendisine sunulanlar açısından tanımlanır. (ör. bütçe, zaman ölçeği, kaynakların miktarı ve kalitesi)
Projeler, içlerinde yürütülen işin doğasına göre farklılık gösterir (örneğin, inşaat projeleri, araştırma ve geliştirme projeleri, yazılım geliştirme projeleri).
Her çalışma alanı, ürünün kalitesinin ilgili herkes için (hem müşteri hem de yüklenici organizasyon) tatmin edici olmasını sağlamak için proje çalışmasında belirli yöntem ve tekniklerin kullanılmasını gerektirir ve gerekli beceriler için kendi spesifikasyonlarını beraberinde getirir.
Her bir özel çalışma alanında bile, belirli uygulama alanına bağlı olarak (örneğin, bir köprü inşaat projesi, bir konut inşaat projesi) farklı proje türleri ile karşılaşmaktayız. Belirli bir alandaki her bir uygulama alanında kullanılan yöntem ve teknikler genellikle yalnızca nasıl uygulandıklarına göre farklılık gösterir (örneğin, kullanacakları malzemeler, kaynakların gerekli becerilerinin daha da geliştirilmesi).
Hedeflerine ulaşmak için bir projeye sağlanan kaynaklar açısından, projeler arasındaki temel farklar, büyüklükleri veya bütçeleri ve zaman çizelgeleridir. Bu nedenle, (orta boy) normu olarak alınan norm, birçok uygulama alanına göre farklılık gösterse de, projeler, uygulama alanları ne olursa olsun, büyük veya küçük, uzun vadeli veya kısa vadeli olarak nitelendirilebilir.
Projenin bu yönlerinin yarattığı farkın, projenin hedeflerine ulaşması için gereken yönetimsel becerilerin türü üzerinde yansımaları vardır.
Örneğin büyük bir inşaat projesi, küçük bir projeden farklı yönetim becerileri gerektirecektir. Benzer şekilde, büyük bir yazılım geliştirme projesi, küçük bir projeden farklı yönetim becerileri gerektirecektir. Büyük projeler, tipik olarak, diğer kurumlarla orantısız şekilde daha fazla etkileşim gerektirir, genellikle karmaşık müzakereler gerektirir ve gelişmiş proje yönetimi uzmanlığı gerektirir.
Aslında, başarılı bir proje yönetimi için gereken beceriler, projenin uygulama sisteminden çok, projenin boyutuna ve karmaşıklığına bağlıdır. Bir havacılık projesinin yöneticisi, bir yazılım geliştirme projesinin yöneticisi ile aynı genel operasyon türlerini (yani, planlama, kontrol, müzakere, vb.) gerçekleştirmelidir.
Projenin uygulama alanı, bu çalışmanın genelleştirilmiş yönlerinden ziyade spesifik yönlerini (örneğin, neyin planlandığı, kontrol edildiği, müzakere edildiği) ve yöneticinin sahip olması istenen teknik deneyimi (örneğin, yazılıma karşı uçak geliştirme deneyimi) etkiler.
Proje yönetimindeki temel başarı ölçüsü de farklı değildir. Projenin, üzerinde anlaşmaya varılan insan gücü, kaynaklar, zaman ölçeği ve maliyetle, sağlanan tesis ve hizmet performansıyla ve kendi organizasyon müşterisi ve proje ekibinin memnuniyeti ile tamamlanması esasına dayanır.
Geleneksel proje yönetimi Proje yönetim Planı Örneği Proje yönetimi dersi için örnek projeler Proje Yönetimi İTÜ Proje yönetimi Nedir Proje Yönetimi Örnekleri Proje Yönetimi PDF Proje yönetimi Süreçleri