Rekabetçi Güçler Analizi – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Rekabetçi Güçler Analizi
Beş Kuvvet Modeli, bir kuruluşun sektördeki stratejik konumunu değiştirecek rekabetçi kuvvetlerin analizinde yaygın olarak kullanılmaktadır. Modelin bileşenleri şunları içerir: (1) geleneksel rakipler, (2) müşterilerin pazarlık gücü, (3) tedarikçilerin pazarlık gücü, (4) yeni girenlerin potansiyel tehdidi ve ( 5) ikame ürün/hizmet tehdidi söz konusudur.
Rekabet güçleri analizi, şirketin mevcut stratejisinin rekabetçi güçler karşısında nerede durduğunun bir resmini ve rekabet ortamında başarıya ulaşmak için nereye gitmesi gerektiğinin bir yol haritasını sunar. E-ticaretin ortaya çıkışı, tüm rekabetçi güçlerin sektördeki iş yapma biçimlerini değiştirdi.
E-ticaret, müşterilere karşılaştırmalı alışveriş yapma olanağı sağlamakta ve böylece müşterilerin pazarlık gücünü artırmaktadır. E-ticaret ayrıca tedarikçilere aracı olmayan perakendeciler için fırsatlar sunar. Geleneksel rakipler, e-pazaryerlerine girmek için e-ticaret Web siteleri kurarlar.
Rekabet güçleri analizi, yöneticilere e-ticaret pazarında ortaya çıkan fırsatlar ve tehditler hakkında hayati bilgiler sağlar. Perakendeciler açısından e-ticaretin getirdiği fırsat ve tehditleri özetler. Rekabetçi güçler analizi, dış çevreyi anlamada etkili olmakla birlikte, bazı araştırmacılar onun sınırlamalarına dikkat çekmiştir.
Analiz, kritik faktörlerin ne olduğunu ve bir iş stratejisinin başarılı bir şekilde uygulanması için hangi kaynakların gerekli olduğunu açıkça ele almamıştır. Aşağıdaki kaynak tabanı analizi, rekabetçi güçler analizinden elde edilen sonuçları kullanır ve bir e-kanal stratejisinin yürütülmesinde hangi kaynakların gerekli olduğunu ve bunların nasıl kullanıldığını belirler.
Kaynak Tabanı Analizi
Birçok araştırmacı, bir firmanın kaynak temelli görüşünün, sürdürülebilir rekabet avantajının en önemli teorisi olduğunu belirtmişlerdir.
Kaynak temelli görüşün temel mantığı, bir iş stratejisinin istenen sonucunun sürdürülebilir bir rekabet avantajı olduğudur. Sürdürülebilir rekabet avantajı yaratmada tüm kaynaklar eşit olmadığından, birçok araştırmacı avantaj yaratan kaynakları belirlemeye odaklanmıştır.
Avantaj yaratan kaynakların firmaya özgü, nadir ve taklit edilmesi zor olması gerektiğini öne sürdü. Kuruluşların üstün BT kaynaklarının, BT yeniliklerinin maliyet ve değerini rakiplerinden nasıl farklı kıldığını anlamak için bir firmanın kaynak tabanlı görüşü uygulandı.
Değişen bir ortamda, firmalar rekabet avantajını ve büyümeyi sürdürmek istiyorlarsa sürekli olarak kaynaklarını ve yeteneklerini icat etmeli ve geliştirmelidirler. Kaynakların ve yeteneklerin sıralı gelişimi, bir firmanın avantajını taklit edilemez kılabilir.
Her perakendecinin kullanacağı firmaya özgü farklı bir dizi kaynak vardır ve bir e-kanalın eklenmesi, sürdürülebilir büyümeye ulaşmada benzersiz bir kaynak kullanımı ve geliştirme süreci olarak görülebilir.
Rekabetçi güçler ile kaynak tabanı arasındaki haritalama iki önemli soruya yanıt sağlar: (1) bir perakende kuruluşunun ne tür mevcut kaynaklardan yararlanabileceği ve (2) kendisini rakiplerinden farklı kılmak için hangi kaynaklara ihtiyaç duyduğu.
Hayatta kalmak için güçlü kaynaklar kullanılırken, gelecekteki kaynak geliştirme ve sürdürülebilir rekabet avantajı için zayıf veya var olmayan kaynakların eleştirel bir şekilde incelenmesi gerekir.
Geleneksel perakendecilerin kaynakları, fiziksel mağazaları, dağıtım merkezlerini, patenti, ticari markayı, markayı, itibarı, kurum çapındaki veri tabanını, entegre bilgi sistemlerini, çalışanların bilgi ve becerilerini ve kurumsal kültürü ve güveni içerir.
Bu kaynaklardan bazılarının taklit edilmesi daha zordur ve diğerlerine göre rekabet avantajı kaynağı olarak daha değerlidir. Genel olarak, somut olmayan kaynakların aktarılması ve taklit edilmesi, somut kaynaklardan daha zor olacaktır.
Porter 5 güç analizi örnekleri
5 güç Analizi örnek
Porter 5 Güç Modeli PDF
porter’ın 5 güç modeli havacılık
Porter 5 Güç Analizi nedir
Porter rekabet stratejileri
Değer zinciri analizi
Sektöre giriş engeli yaratan unsurlar
Rekabetçi güçlerin e-ticaret strateji matrisini ve Office Depot’un kaynak tabanlarını gösterir. Satırlarda iki tür kaynak listelenmektedir: güçlü kaynaklar (sürdürücü kaynaklar) ve zayıf/var olmayan kaynaklar (gelişimsel kaynaklar).
Kaynak tahsisi ve geliştirme faaliyetlerini önceliklendirmek için önemlerine göre rekabetçi güçlere belirli ağırlıklar atanabilir. Office Depot’un analizi, mevcut entegre bilgi sistemlerinin tedarikçilerin e-ticaret tehdidine karşı koymak ve müşterilerin çevrimiçi satın almalarının büyümesinden fayda sağlamak için kullanılabileceğini gösteriyor.
Matris, kaynaklar, tehditler ve fırsatlarla ilgili olarak e-ticaret stratejilerinin ve projelerinin doldurulmasına ihtiyaç duyar. Pazara yeni girenlerin oluşturduğu tehditler, bir perakendeciyi stratejik bir seçenek olarak e-kanal tanıtımını seçmeye zorlayabilir. Bir perakendecinin bir e-kanalı destekleyen güçlü bir kaynak tabanı varsa, o zaman çok az geliştirme kaynağı ile bir e-kanalın hemen tanıtılması mümkün olabilir.
Genel olarak, rekabetçi güçlerin ve kaynak tabanının e-ticaret stratejisi matrisi, sürdürülebilir ve gelişimsel kaynakların değerlendirilmesi için kavramsal olarak temellendirilmiş bir çerçeve sağlar ve bu kaynakların sürdürülebilir rekabet avantajı oluşturmak için fırsatlar ve tehditler açısından incelenmesini sağlar. etiketler.
Kritik Başarı Faktörleri Analizi
Önceki analizler bir e-ticaret stratejisine yol açtığında, kritik başarı faktörleri (CSF’ler) analizi, stratejik hedeflere ulaşmada en önemli belirleyicilerin ne olduğuna karar verir.
CSF’lerin başarılı bir şekilde yürütülmesi kaynak gerektirir. Firmanın kaynakları ile sektördeki kritik başarı faktörleri arasında bir eşleşme belirlemek zorlu bir görevdir ve eşleşmenin başarısı, stratejinin değeri hakkındaki yönetimsel beklentilerin doğruluğunun bir fonksiyonudur.
Perakendeciler için e-ticaret başarı faktörleri arasında verimli iş süreci, entegre dağıtım sistemleri, çok kanallı koordinasyon ve entegrasyon, müşterilerin güveni, güçlü marka bilinirliği, üstün müşteri hizmetleri operasyonları, finansal istikrar, etkili çevrimiçi teknolojiler, ve stratejik ittifaklar.
Office Depot’un kaynakları ile kritik başarı faktörleri arasında eşleşmeler geliştiren bir matrisi gösterir. Örneğin, iş sürecinin yeniden tasarlanması, entegre bilgi sistemlerini, çalışanların bilgi ve becerilerini ve kritik kaynak temelleri olarak kurumsal kültür ve güveni gerektirir.
Matris, yöneticilerin CSF’lere ve nihayetinde iş stratejilerine ulaşmak için hangi mevcut kaynakların kaldıraç olarak kullanılabileceğini veya hangi yeni kaynaklara ihtiyaç duyulacağını belirlemesine yardımcı olur.
E-kanal stratejik hedeflerine başarılı bir şekilde ulaşmak ve rekabet avantajlarını sürdürmek için, perakendecilerin bu CSF’lerin performansını ölçülebilir bir hedef ve metrikle izlemesi gerekir. CSF’ler ve ölçütler tanımlandıktan sonra, bu kritik başarı faktörlerine ve iş stratejilerine ulaşmak için ayrıntılı bir e-kanal planı geliştirilmelidir.
World Wide Web’in hızlı penetrasyonu ve e-ticaret girişimlerinin patlaması, tüm endüstrilerdeki rekabet güçlerinin dinamiklerini değiştirdi. E-ticaret rekabetindeki patlama nedeniyle e-kanal, hibrit e-perakendecilerin strateji geliştirmelerinde kritik bir faktör haline geldi.
E-kanalı yönetmek, pazarlama yöneticilerinin en önemli görevlerinden biri olsa da, birçok yönetici e-kanal stratejileri konusunda hâlâ net değil ve iş ortamlarını analiz etmek, stratejiler geliştirmek ve alternatifleri değerlendirmek için gerekli temel e-kanal bilgisinden yoksun. e-kanal çözümleri.
Ampirik kanıtlar, farklı türde e-kanallarla deneme yapmanın çok maliyetli olduğunu göstermektedir. Kmart, Wal-Mart, CVS ve Staples gibi bazı perakendeciler yan ürünlerle deneyler yaptı. Bu perakendeciler daha sonra bölünmeleri ana şirketlerine uyarlamak için mücadele etti.
E-ticaret stratejisi geliştirmeye SWOT analizi, beş kuvvet modeli, kaynak tabanlı görüş ve kritik başarı faktörleri gibi bir dizi stratejik analiz modeli uygulanmıştır. Ancak, e-kanal stratejisi geliştirme için bu modelleri entegre etmek için çok az çaba gösterilmiştir.
Bu modeller, bir ticari organizasyonun farklı bakış açılarından bir iş stratejisi formüle etmeye çalıştı, ancak birbirleriyle tam olarak bütünleştirilmedi.
5 güç Analizi örnek Değer zinciri analizi Porter 5 Güç Analizi nedir Porter 5 güç analizi örnekleri Porter 5 Güç Modeli PDF Porter rekabet stratejileri porter'ın 5 güç modeli havacılık Sektöre giriş engeli yaratan unsurlar