Revize Edilen Model – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Revize Edilen Model
Gözden geçirilmiş modelin Perth merkezli dört kuruluş bağlamında uygulanması başka bir yerde daha ayrıntılı olarak açıklanmaktadır. Bununla birlikte, bu bağlamda ve sonraki uygulamalarda, model, yalnızca BT olgunluk açısından her bir organizasyonun yerini netleştirmede değil, aynı zamanda BS yönetimi ve planlamasının özel dikkat gerektiren yönlerine ilişkin içgörü sağlamada da yararlı olduğunu kanıtladı.
Modelin uygulamasına ilişkin özel iç görüler şunları içerir:
1. Herhangi bir organizasyonun, Yedi ‘S’ unsurunun her biri için bir dizi aşamayla ilişkili özellikler göstermesi muhtemeldir. Belli bir organizasyonun kendisini tamamen tek bir aşamada bulması olası değildir. Ek olarak, tek bir organizasyonun farklı bölümlerinin herhangi bir zamanda farklı büyüme aşamalarında olması muhtemeldir. Modelin bu bağlamda kullanılması, yönetime özel dikkat gerektiren alanlar/unsurlar hakkında içgörü sağlar.
2. Modelin ilk aşamalarındaki unsurlar, daha sonraki aşamalardaki ilgili unsurların başarılı bir şekilde üstlenilmesinden önce yeterince ele alınmalıdır. Örneğin, Karar Destek Sistemleri (DSS) veya Yönetici Bilgi Sistemlerinin (EIS), doğru türde temel operasyonel sistemler/veritabanları olmadan etkili olma olasılığı son derece düşüktür.
Ayrıca, sistemlerin (Aşama 2 ile ilişkili) büyük birikmiş iş yükünün ve ağır bakım yükünün üstesinden gelmeye çalışan bir kuruluşun, örneğin beceri düzeylerinde ve planlama yaklaşımlarında daha fazla gelişme olmaksızın, önemli stratejik bilgi sistemleri geliştirmesi pek olası değildir. .
3. Kuruluşların, geçmişte birçok kuruluşun yaptığı hataları yaparak, her aşamadaki tüm unsurlar üzerinde kölece çalışmasına gerek yoktur. Örneğin, ‘genç’ kuruluşlar, ilk iki aşamanın bu yönüyle ilgili bazı tuzakları aşmayı planlayan yukarıdan aşağıya bilgi sistemlerini etkili bir şekilde kullanabilir.
Bununla birlikte, tipik olarak, modelin ‘atlanan’ kısımları, yalnızca kuruluşun üst yönetimi daha önceki aşamalarda performansı etkileyen koşulları zaten deneyimlediğinde ve dolayısıyla ‘doğru’ prosedürleri izlemenin faydalarını/avantajlarını anladığında başarılı bir şekilde gerçekleştirilebilir.
4. Modelin önceki aşamalarının olumlu yönleri, sonraki aşamalara geçerken göz ardı edilmez. Daha “olgun” organizasyonlar, sonraki aşamalarla tutarlı oldukları ölçüde, tüm ilerleme aşamalarındaki bu unsurları dahil edecektir.
Bu nedenle, Aşama 5’teki organizasyon yine de Bilgi Sistemleri Planlaması yapacak, yine de bir DP işlevine (bir tür) sahip olacak ve muhtemelen Bilgi Merkezlerine ihtiyaç duyacaktır. Daha olgun bir kuruluş, diğer kuruluşlar tarafından benimsenen yapıları ve prosedürleri körü körüne takip etmek yerine BT kullanımının ve organizasyonun en uygun doğasını belirleyecek kadar esnek olacaktır.
5. Etkili olmak için kuruluşlar, belirli bir aşamaya kadar çoğu öğeyi birleştirmeli ve ardından (kendi planlama kriterlerine/önceliklerine göre) belirli kilit öğeleri seçmeli ve sonraki aşamaya geçerken bunları ele almalıdır. Nitekim bir sonraki aşamaya daha sorunsuz geçebilmek için tüm unsurların ele alınması gerekmektedir.
Revize edilmiş Bloom Taksonomisi basamakları
Revize edilmiştir Ne Demek
Revize etmek
Durum çalışması nedir
Bloom Taksonomisi örnekleri
Durum çalışması örnekleri
Revize TDK
Nitel araştırma Durum Çalışması nedir
6. Kuruluşların otomatik olarak daha olgun aşamalara doğru gelişecekleri bir durum söz konusu değildir. Gerçekten de, personelin veya yönetimin tutumlarındaki bir değişikliğin bir sonucu olarak kuruluşların zaman zaman “geriye” hareket ettiği bulunmuştur. Ayrıca, her belirli aşamaya ne zaman (yani hangi yılda) ulaşıldığını belirleyerek organizasyonun belirli bir süre içindeki gelişimini çizelge haline getirmenin zaman zaman yararlı olduğu kanıtlanmıştır.
Modelin, bilgi sistemleri uygulamalarının geliştirilmesi ve bilgi sistemleri planlama/strateji formülasyonu, gerekli becerilerin değişen doğası, yönetim tarzı gibi konuları ele alarak bilgi sistemleri yönetimi konularına bütüncül bir bakış açısı getirmesi bakımından özellikle yararlı olduğu bulunmuştur. /katılım ve organizasyonel yapılar.
Model tüm cevapları veriyormuş gibi davranamasa da, bilgi sistemleri için uygun bir strateji belirlenirken uygun soruların sorulmasını sağlayan bir çerçeve sağlar ve bu bağlamda neyin mümkün olduğu kadar arzu edilir olduğuna dair ipuçları da verir.
Modelin daha fazla test edilmesi ve iyileştirilmesi yapılıyor, ancak iki yıllık uygulamanın ardından yazarlar, modelin hem BT hem de genel yönetime BT’lerini sıralama görevine yardımcı olacak kullanılabilir ve faydalı bir çerçeve sağlamak için yeterince rafine edildiğinden eminler. kaynakların iş zorunlulukları doğrultusunda
Modelin her aşamasında her bir öğenin içeriğinin kesin ayrıntıları tartışılabilirken, bu, faydayı etkilemiyor gibi görünmektedir.
Temel katkısı, yönetimin dikkatini bilgi sistemlerinin planlanması ve yönetimi ile ilgili geniş bir yelpazedeki konulara odaklaması, iş hedeflerine ulaşılmasında/desteklenmesinde BT’nin oynadığı ve oynayabileceği rol hakkında kilit yöneticiler tarafından tutulan varsayımları ve tutumları ortaya çıkarmasıdır. ulaşılacak ortak bir anlayış/vizyon ve (en önemlisi) BS/IT yönetimini üst ve orta yönetim gündemine almanın kolay anlaşılır bir yolunu sağlamak gerekir.
Üç büyük sigorta şirketinin bilgi stratejilerini açıklamaktadır. Yöneticilerin günümüzde bilgi stratejisiyle nasıl başa çıktıklarını açıklamaya yardımcı olması için bir araştırma modeli geliştirildi. Bilgi stratejileri ve iş stratejileri arasındaki bağlantılar, ilgili paydaşların rolleri ve sonuçların nasıl algılandığı hakkında raporlar hazırlıyoruz. Her üç şirkette de yönetim kurulu, BT yönetimi ve hat yönetiminin bilgi stratejisi sürecine yoğun bir şekilde dahil olduğunu bulduk.
Üç şirketteki ana odak noktası, BT ile rekabet avantajı yaratmaya yönelik yalnızca bir miktar dikkat ile BT’yi iş hedeflerine ve süreçlerine göre ayarlamaktır.
Bilgi stratejisinin etkileri ile ilgili olarak, üç şirketten hiçbirinin bilgi stratejilerinin etkilerini organizasyonel veya iş süreci düzeyinde sistematik olarak değerlendirmediğini bulduk. Kuruluşlardaki bilgi stratejilerinin evrimsel değişimlerini ve bilgi stratejilerinin zaman içinde iş süreçleri ve BT kullanımı üzerindeki etkilerini incelemek için daha fazla vaka çalışması araştırması gereklidir.
‘Strateji’ kavramı birkaç çağrışım taşır. Askeri geleneğe dayanan kökleri, yenilikçi liderliği ve cesur vizyonları gösterir. Stratejik planlamayı amaç ve hedeflerin tanımı olarak tanımlamıştır. Stratejiyi, karmaşık ve değişen bir çevreyle başa çıkmak için bir mekanizma olarak görür.
Stratejiyi beş farklı şekilde görüntüler: bir plan olarak (amaca götüren kurallar); hile (rakipleri yenmek için bir numara); bir kalıp (bir davranış şekli); bir pozisyon (güvenli bir yer); ve bir perspektiftir (bir vizyon, bir dizi varsayım).
Bloom Taksonomisi örnekleri Durum çalışması nedir Durum çalışması örnekleri Nitel araştırma Durum Çalışması nedir Revize edilmiş Bloom Taksonomisi basamakları Revize edilmiştir Ne Demek Revize etmek Revize TDK