Strateji Bileşenleri – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Strateji Bileşenleri
AT stratejisinin önemli bir bileşeni, bir firma tarafından kullanılan iş modelidir. Önceki bölümde gösterildiği gibi, strateji karar vermek ve seçim yapmakla ilgilidir. Bazı firmalar için işlerinin sanal tarafına çok daha fazla önem verilecek; diğerleri için tam tersi olacaktır.
Bununla birlikte, tüm firmaların müşterilerinin ihtiyaçlarını ve rakiplerinin stratejilerini (hem iş hem de BT) dikkate alması ve gerekli malları/hizmetleri sürdürülebilir bir şekilde sunabilmesi gerekir. Bu nedenle, firmanın iş modeli seçilen stratejiyle (EC stratejisi, BT stratejisi veya iş stratejisi olabilir) uyumlu olmalıdır.
Güçlü bir iş modeli için iki testi tanımlar: anlatı testi ve sayılar testi. İlk test, müşterilerinin kim olduğuna, neye değer verdiğine ve bu değeri sağlayarak firmanın nasıl karlı olacağına dair mantıklı ve savunulabilir bir açıklama gerektirir. İkinci test, gerçekçi varsayımlara ve bir mali analize dayalı olarak devam eden mali uygulanabilirliğin kanıtını gerektirir.
Çevrimiçi müzayede devi eBay, Amazon gibi bu iki testi de geçti. Buna karşılık, çoğu çevrimiçi market modeli, müşterilerin neye değer verdiğine dair yanlış varsayımlar ve pazarlama, teknoloji ve teslimat maliyetine ilişkin aşırı iyimser tahminler nedeniyle başarısız oldu. Başka bir perakendeci olan Lands End, giyim için kitlesel özelleştirmeye başarılı bir şekilde öncülük etmek için Web girişimlerinden ve diğer BT’den yararlandı.
Bir iş modeli, basit bir teknolojiden çok daha fazlasıdır. Dot.com patlamasının ilk günlerinde, iş modelinin geri kalanını göz ardı ederken Web girişimlerini yürütmeye aşırı bir vurgu vardı. Artık EC alanı olgunlaştıkça, firmalar fırsatları, maliyetleri/faydaları, riskleri ve kullanılacak teknoloji ve uygulamaları daha iyi anlıyor.
Teknoloji önemli bir bileşen olsa da, organizasyonel özellikler (kültür, organizasyonlar arası ilişkiler, liderlik, ödül ve kontrol sistemleri, personel, yapı), kaynaklar (yetenekler, finansal, duran varlıklar, insan, pazarlama, ilişkiler, itibar ve marka farkındalığı, teknoloji) ve yönetsel tercihler (inançlar ve değerler, kişilik ve ihtiyaçlar, iş deneyimi ve bağlam, liderlik tarzı, politik unsurlar).
Firmaların karşılaştığı bir soru, Web girişimlerinin ne zaman kullanılacağıdır. Web girişimleri için de geçerli olan yeni bilgi teknolojisinin (NIT) 10 sürücüsünü tanımlayın.
Bu farklı itici güçler, NIT uygulamasının rekabet avantajlarını belirler ve üç genel sınıflandırmaya uygundur: (1) Ürün veya hizmetin doğal özellikleri (elektronik dağıtım, bilgi yoğunluğu, özelleştirilebilirlik ve toplama etkileri), (2) Inter – bir şirket ile müşterileri arasındaki eylemler (arama maliyetleri, gerçek zamanlı arayüz ve sözleşme riski) ve (3) bir şirket ile ortakları ve rakipleri arasındaki etkileşimler (ağ etkileri, standardizasyon faydaları ve eksik yetkinlikler) vardır.
Makalelerinde, bir sektördeki aracısızlaştırma, iyileştirme veya ağ tabanlı arabuluculuğun temellerini açıklayarak bu sürücüleri çeşitli sektörlere ve firmalara uyguluyorlar. Bir firma EC stratejisini geliştirdiğinde ve Web inisiyatiflerini değerlendirdiğinde bu itici güçler de dikkate alınmalıdır.
İnternet’in özel bir faydası, çeşitli ortaklar arasında bilgi paylaşımıyla kolaylaştırılan, kuruluşlar genelindeki iş süreçlerini entegre etme yeteneğinden gelir. Bu, B2B alışverişlerinde (özel veya genel) ve portallarda görülür. Halka açık borsalara katılımla zorlu bir başlangıçtan sonra (fiyatları aşırı derecede vurgulama eğilimindeydi), pek çok firma artık yalnızca davetle yapılan özel borsalara katılıyor veya ev sahipliği yapıyor.
Bir kez daha, bu kadar çok başarısızlıkla sonuçlanan sürdürülebilir bir B modelinin anlaşılmamasıydı. Orijinal plan, daha verimli bir pazar yeri oluşturmak için İnternet’in gücünü ve erişimini kullanmaktı. Risk sermayesi finansmanı kuruduğunda çoğu borsa başarısız oldu.
Ayakta kalan en güçlü borsalar, tüm katılımcılar için değer katan borsalardır. Başarılı sektör değiş tokuşlarına örnek olarak Covisint LLC (otomotiv), Trade-Ranger Inc (enerji/kimya) ve Global Healthcare Exchange LLC (sağlık hizmetleri) verilebilir.
Stratejik Yönetim Sistemi
Stratejik plan Nedir
Sinerjik Ne Demek
Sinerjik etki Nedir
Stratejik Plan
Tedarik zinciri yönetimi (SCM) alanında, bilgi paylaşımı tüm zincir boyunca verimlilik iyileştirmelerine olanak tanır – firmalar envanter seviyelerini azaltabilir, tahminlerinin doğruluğunu artırabilir ve parçaları zamanında ve uygun maliyetli bir şekilde tedarik edebilir. EDI’den İnternet’e geçişle birlikte küçük firmalar bile kolayca katılabilir.
Günümüzün müşteri ekonomisinde gelişmek için firmaların yapması gereken dokuz şeyi tanımlar. Bu öğelerden dördü (kendinizle iş yapmayı kolaylaştırın; dağıtım kanallarınız üzerinden satış yapın, onlara değil üzerinden satış yapın; verimlilik arayışında sınırlarınızı zorlayın ve geniş bir kuruluşta kimliğinizi kaybedin) doğrudan İnternet ve Web girişimleri tarafından kolaylaştırılır.
Bir EC veya Web girişimi geliştirirken dikkate alınması gereken birçok şey vardır. Kısmi bir liste şunları içerir: kaynak ve hedef (iş, tüketici, hükümet), odak noktası (dahili veya harici veya her ikisi), hedefin verimlilik veya etkililik olup olmadığı, ortaklığa karşı tek başına hareket etme, proaktife karşı reaktif yaklaşım, birini hedeflemeye devam eden müşterilere karşı zaman, sanal ürünlere karşı fiziksel ve pakete karşı tek mal/hizmet vardır.
ROI açısından, Web ve e-ticarete yapılan herhangi bir yatırım makul bir getiri sağlamalıdır. Ancak, geleneksel yatırım analizi teknikleri uygun olmayabilir. E-iş ortamlarının BT getirisinin ölçümüne getirdiği benzersiz zorlukları tartışın.
Bunlar üretkenlik paradoksu, ölçüm seviyesi, metrik seçimi ve ölçüm sürecini içerir. Yazarlar, gelecekteki araştırmalar için dört genel alan belirlemiştir (uygun ölçümler, e-iş ortamı, teknoloji ve iş süreci değişikliği).
Özellikle BT ve EC ile geleceği tahmin etme konusunda önemli bir belirsizlik var. Yine de, mevcut gözlemlenebilir eğilimler var.
Teknoloji tarafında, teknik standartların/protokollerin kademeli olarak birbirine yakınlaşması söz konusudur.
İşbirlikçi konsorsiyumların bir yararı, tüm katılımcılar tarafından tek bir protokol üzerinde anlaşmaya varılabilmesidir. Kesinlikle, teknolojilerin ve yazılım yeteneklerinin sayısı artacak ve satıcı topluluğu Açık Kaynak topluluğuyla mücadele ederken metalaştırmaya doğru ilerleme devam edecektir.
Çoğu firma için sorun, hangi teknolojinin hangi amaçla uygulanacağı olmaya devam edecektir. Genel olarak, firmalar teknik olmayan sorunlar nedeniyle teknik girişimleri uygulamada daha fazla zorluk yaşamaya devam edecek. Firmalar daha iyi Web siteleri uygulamak için insan faktörleri analizi ve diğer tasarım prosedürlerini uyguladıkça, Web sitelerinin kullanılabilirliği gelişmeye devam edecektir.
Bu alandaki araştırma fırsatları arasında, farklı türdeki kuruluşların yeni teknolojiyi nasıl kullandıklarına ilişkin ampirik çalışmalar, uygulama yöntemleri ve zorlukları ve kuruluşların hangi teknolojileri, ne zaman ve nasıl uygulayacaklarına nasıl karar vermesi gerektiğine ilişkin normatif çalışmalar yer alacaktır.
Sinerjik etki Nedir Sinerjik Ne Demek Stratejik Plan Stratejik plan Nedir Stratejik Yönetim Sistemi