Strateji Odaklı Yaklaşım – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Strateji Odaklı Kurumsal Bilgi Yönetimi
Bu girişte açıklananlar gibi bilgi yönetim sistemlerinin çoğu, iletilen bilgi ve verileri tamamlayan bilgi uzmanlığının eklendiği orijinal olarak bilgisayar bilgi sistemleriydi.
İnternet kullanımı genişledikçe ve şirketler içinde intranetler geliştikçe, birçok yeni bilgi uzmanlık değişim sistemi kuruldu.
Aşağıdaki tartışmalarda görüldüğü gibi, birçok bilgi sistemi bu nedenle karmadır, yani danışmanlık firmasında olduğu gibi geleneksel bilgi ve karar destek sistemleriyle bütünleştirilirken, Xerox’unki gibi çoğu, özellikle uzmanlık bilgisi depolamaya odaklanır ve transfer ve böylece odaklanmış bilgi yönetim sistemleri belirlenebilir. Uzman bilgi tabanlı sistemler genellikle saf bilgi sistemleridir.
Dar bir tanımla, bilgi, gerçek deneyimden kazanılan pratik becerilere veya uzmanlığa atıfta bulunur. Bununla birlikte, uygulamada, bilgi yönetimi genellikle belirli bir işi gerçekleştirirken bilinmesi faydalı olabilecek her şeyi ve her şeyi tanımlama ve üretme, sistematik olarak toplama, organize etme ve bunlara erişim sağlama ve kullanıma koyma sürecini ifade eder. aktivite.
Bilgi yönetimi süreci, pazarda karlılığı ve rekabet avantajını artırmak için tasarlanmıştır. Bu yazımızın sonundaki anahtar terimlerde görüldüğü gibi, bilgi yönetimi süreci, bir iş görevini yerine getirmek için yararlı olan her şey hakkında bilgi sahibi olmayı ve bilgi sahibi olmayı içerdiğinden, süreç veri, bilgi ve bilgiyi kapsayabilir.
Ayrıca, bilgi yönetimi süreci, manuel veya elektronik herhangi bir yararlı ve pratik iletişim ve depolama aracının kullanılmasını içerebilir. Yararlı kılavuz araçları şunları içerebilir: servis kılavuzları; profesyonel yayınlar; kişisel yazışmalar ve konuşmalar; özel çalışmalar ve raporlar; müşteri yazışmaları ve özetleri; rakip rol oynama; satış gücü geri bildirimi; güncel Haberler; tedarikçi geri bildirimi; ve benzerleri.
Yararlı bilgisayar tabanlı elektronik teknolojiler şunları içerebilir: e-posta; hiyerarşik, ağ ve ilişkisel veritabanları ve veri ambarları; grup karar destek sistemleri; Nilüfer Notları; intranetler ve İnternet Web siteleri; tarayıcılar ve arama motorları; uzman ve bilgiye dayalı sistemler; ve benzerleri.
İçerdiği çok çeşitli kavram ve faaliyetler nedeniyle, bilgi yönetimi terimi örneklerle daha kolay anlaşılabilir. Büyük bir danışmanlık firmasındaki bilgi yönetim sistemini (KMS) özetlemektedir.
Stratejik odak, işini yapmak için verilere, enformasyona ve bilgiye erişmesi gereken bireysel danışmandır. Danışmanlık onun işi olduğundan, sistem stratejiktir. Sistem bu erişimi büyük ölçüde elektronik olarak sağlamaktadır.
En üstte, müşteriler hakkında, geçmiş görevleri, atanan projelerde çalışan danışmanları, sonuçları, dahil olan şirket hakkında organize verileri ve daha fazla bilgi sağlayabilecek kişileri kapsayan büyük bir bilgisayar veri tabanı bulunur.
Stratejik yaklaşım Nedir
Stratejik Yönetim Ders Notları PDF
Stratejik yönetim örnekleri
Stratejik yönetim yaklaşımı Nedir
Stratejik yönetim Nedir
Stratejik seçim yaklaşımı
Stratejik yönetim PDF
Strateji Türleri
Sağda, haber medyasını ve kütüphane kaynaklarını günlük olarak tarayan ve günlük olarak ilgili istihbarat materyallerini farklı danışmanlara yönlendiren, uzman bilgiye dayalı sistemleri içeren bir sistem var. Solda, geçmiş görevler sırasında edinilen deneyimler de dahil olmak üzere, danışmanların uzmanlık veya bilgilerinin yer aldığı bir veri tabanı yer almaktadır.
Bu, görevlerden öğrenilenlerin yazılı özetlerini, danışmanların deneyimlerinin veya genel bilgilerinin önemli noktalarını açıkladığı videoları ve farklı alanlarda (stratejik ittifaklar, tüm pazarlama ve üretim alanları, insan kaynakları gibi) şarta bağlı en iyi uygulama kılavuzlarını içerir. yönetim ve benzeri).
En altta, bir danışmanın (özel olarak) iş performansını artırmak için gerekli becerileri keskinleştirmek için kullanabileceği bir çevrimiçi eğitim programları bankası bulunmaktadır.
Bir danışmanın yeni bir görev aldığı herhangi bir günde, müşteri ve proje alanı hakkında medyadaki (istihbarat) mevcut ilgili bilgileri derhal gözden geçirebilir, müşteri ve müşteriyi içeren geçmiş görevler hakkında hızlı bir şekilde bilgi toplayabilir, ilgili bilgileri gözden geçirebilir.
Danışman, aynı zamanda ilgili kişisel bilgi kaynaklarından da yararlanacaktır. Sistem, kaynakları stratejik olarak yönetmek için bir bilgi sistemi kullanmanın iyi bir örneğidir; yani, bir stratejik yönetim bilgi sistemi.
Tüm bilgi yönetimi sistemleri kapsam olarak o kadar karmaşık veya o kadar çok boyutlu değildir. Bazıları dar bir şekilde tek faaliyetlere odaklanır. Örneğin, 1996’da Xerox, servis temsilcilerinin onarım ipuçlarını paylaşmasına yardımcı olan geleneksel bir kurumsal bilgisayar veritabanıyla bağlantılı bir intranet iletişim sistemi geliştirdi; yani bilgi.
Bugüne kadar, Xerox teknisyenleri tarafından 500’den fazla ipucu girildi ve bu pratik bilgi, dizüstü bilgisayarları aracılığıyla herkes tarafından kullanılabilir. Dünyanın dört bir yanına dağılmış ve sık sık seyahat eden çalışanlar için, bu tür teknik bilgileri paylaşma yeteneği, su soğutucuda tipik olarak değiş tokuş edilen türden bilgileri kaçırmaları gerekmediği anlamına gelir.
Bilgi yönetiminin bir dizi temel özelliği, şirket deneyimlerinden belirlenebilir. Bunlar stratejik ve operasyonel bilgi sistemlerine uygulanabilir. İlk olarak, bilgi yönetim sistemlerinin türleri, şirketin durum gereksinimlerine, bir olasılık perspektifine bağlı olarak önemli ölçüde değişir.
İkincisi, bilgi üretimi, stratejik ticari faaliyetlerle ilgili bilginin yanı sıra kaynağı ve kullanılma veya yararlanma biçimini tanımlamayı içerir. Üçüncüsü, yapılanma, üretilen bilgiyi yakalamak ve dağıtmak için bilgi yönetim sistemlerini tasarlamak anlamına gelir; bu tür yapılar, Xerox’ta olduğu gibi bireysel iş süreci alanlarını içeren basit yapılardan, danışmanlık firmasında olduğu gibi kurum çapında çok boyutlu karmaşık yapılara kadar değişebilir.
İçerikleri, herhangi bir şirket faaliyetini/iş sürecini veya bunların kombinasyonunu içerebilir. Dördüncüsü, herhangi bir ilgili veri, bilgi veya bilginin yayılması veya iletilmesi, bilginin işe yaraması için aktarılmasını ve özümsenmesini içerir.
İncelenen şirket deneyimlerinde, temel yayılım aracı elektronik ve ses/görüntü araçlarıydı. Bilgi ayrıca kişisel etkileşim yoluyla gayri resmi olarak sürekli olarak aktarılır ve özümsenir.
Bilgi yönetim sistemlerinin karmaşıklığından dolayı, daha önce tartışıldığı gibi, en iyi şekilde özelliklerinin bir açıklaması ile tanımlanırlar.
İŞLETME ÇAPINDA BİLGİ YÖNETİM SİSTEMLERİ
Bu bölüm, işletmeler tarafından kullanılan bir dizi sistemi tanımlayarak başlar ve ardından bilgi yönetimi sistemlerinin koşullu durum gereksinim faktörleri tartışılır.
Bu bölüm daha sonra bu faktörlerin ve diğerlerinin KMS geliştirmeleri üzerindeki etkisinin yanı sıra bunların bilgi üretimi ve stratejik yapı, içerik ve sistemin tasarımının seçilmesi veya geliştirilmesi gibi alanlarda uygulanması ve kullanılması ile devam eder.
Strateji Türleri Stratejik seçim yaklaşımı Stratejik yaklaşım Nedir Stratejik Yönetim Ders Notları PDF Stratejik yönetim Nedir Stratejik yönetim örnekleri Stratejik yönetim PDF Stratejik yönetim yaklaşımı Nedir