Stratejik Uyum – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Örgütsel Stratejilerin Stratejik Uyumu
Uyum, tüm kuruluşlar için önemlidir. Bu doğrulandı, ancak iş stratejisi, bilgi teknolojisi (IT) ve e-ticaret arasında nasıl bir uyum sağlanacağı ve bu uyumun bir kuruluş üzerindeki etkisinin ne olacağı henüz net değil. Geçmişte, BT departmanı bilgi sistemlerinin (IS) planlanması, geliştirilmesi ve yönetiminden sorumluydu.
E-ticaretin yakınsaması ile, kurumsal stratejileri desteklemek için e-ticaret ve BT’nin ortaklaşa nasıl kullanılabileceğinin anlaşılması yöneticiler için önemlidir (bazı kuruluşların e-ticareti BT departmanına yerleştirdiği, diğerlerinin ise BT departmanına yerleştirdiği kabul edilmektedir. ayrı bir departman olarak var).
İyi uygulama, kuruluşun kendisi için en iyi yeri bulmasını sağlayacaktır. Bununla birlikte, stratejileri uyumlu hale getirirken e-ticaret ve BT personelini ayırmak iyi bir politikadır. E-ticaret departmanı için de stratejiyi uyumlu hale getirmek gerekiyor. Bu uyum ya “yasal” (yaratma ve koruma arzusu) ya da kaotik (yok etme arzusu) olabilir.
Stratejik uyum, BT’nin iş stratejileri ve kurumsal hedeflerin entegrasyonu ve geliştirilmesinde kullanılması olarak tanımlanır. Uyum, yakın, sürekli değerlendirme (çünkü hedefler ilerlemeye devam eder) ve rekabet avantajı elde etmek ile hayatta kalmak arasında işbirliği gerektiren dinamik bir süreçtir.
Bu nedenle bu makale, organizasyonun değişen ortamını stratejik planlama açısından tartışmaktadır. Yarının yöneticileri, e-ticaretin ne olduğunu, bu kavrama yaklaşımın nasıl olacağını ve organizasyonun gücünü nasıl etkileyeceğini anlamalıdır. Makale, kısaca konu hakkında bir tartışma ve uyumla ilgili meseleler ve problemler hakkında bir bakış açısı sunacaktır. Ayrıca gelecekteki trendlere kısaca göz atacak ve bazı terimlerin tanımlarıyla sona erecektir.
BT ve kurumsal hedefler arasında uyumun sağlanması, sürekli olarak BS yöneticilerinin temel endişelerinden biri olarak bildirilmiştir. Yazarların bulguları, hem uygulayıcıların hem de araştırmacıların çabalarını alan bilgisini anlamaya yöneltmeleri gerektiğini göstermektedir.
Öte yandan V enkatraman (2000), Sanayi Çağı liderlerinin dotcom çağının dinozorları haline gelmemesini sağlamak için yöneticilerin de vizyonlarını dotcom ile uyumlu hale getirmeleri gerektiğini savunuyor.
Hizalama, farklı düzeylere dayalı olmalıdır; yani işletme ve BT yöneticileri arasındaki paylaşılan alan bilgisine, BT uygulama başarısına, işletme ve BT yöneticileri arasındaki iletişime ve iş, BT ve e-ticaret planlama süreçleri arasındaki bağlantılara dayanabilir.
V enkatraman (2000), İnternet’in özellikle fiziksel kuruluşlar, markalı ürünler ve hizmetler ve geleneksel tedarikçi ve müşteri ilişkileri için her şeyi değiştirdiğini öne sürer.
Yöneticilerin nadiren aynı fikirde olduklarını ve uyumu tartışmak için toplanırken normalde birbirlerine karşı çıktıklarını savunur. Ancak bu yöneticiler, uyum konusunda farklı yaklaşımlar olduğunu kabul ediyor, ancak herhangi bir hareket alanı bırakmaya istekli değiller.
Her endüstri, e-ticaret, BT ve iş altyapısındaki değişiklikler yoluyla mimarisini etkileyen farklı bir uyum boyutuna sahip olacaktır. Bu nedenle, e-ticaretin ortaya çıkmasıyla birlikte, stratejilerin etkili bir şekilde planlanmasını etkileyen başka bir düzey daha eklendi.
Stratejik hizalamanın ve tüm boyutlarının, işin her seviyesinde işletmeye değer kattığını belirtin. Stratejileri hizalarken birçok düzlem veya boyutun akılda tutulması gerektiğine de dikkat çekildi.
Bu boyutlar mimari uyum, kültürel uyum, müşteri uyumu vb. olabilir. Maliyet liderliği, farklılaşma, stratejik ittifaklar ve küreselleşme gibi stratejik seçeneklerin organizasyonun stratejik uyumuna daha fazla boyut ekleyebileceğini savunun. Bir miktar şizoid tutarsızlık olacağını ve yönetimin dikkat etmesi gerektiğini eklediler.
Kuruluş içindeki akranlar arasındaki ilişki, yönetimin kuruluş içinde uyumun nasıl sağlandığını görselleştirmesine yardımcı olur. CIO’lar ve meslektaşları arasındaki ilişkinin görselleştirmeyi başarılı bir şekilde etkilemesi gerektiğini savunun.
BT, e-ticaret ve BT yöneticileri arasındaki mevcut hedeflerin karşılıklı olarak anlaşılması (kısa vadeli uyum) ve BT ve e-ticaret vizyonunun uyumu (uzun vadeli uyum) da uyumu etkiler.
Bir anahtar olarak hizalama, kuruluşun BT ve e-ticaret yatırımlarının değerini ve etkisini en üst düzeye çıkarmalı ve değişikliklerin dikkate alınmasını sağlamak için kuruluşun hızlı hareket etmesine izin verecek kadar esnek olmalıdır.
Ayrıca, iletişim ve anlayışın iş düzeyinde akılda tutulması gereken faktörler olduğunu savunur. Ayrıca IS ve e-ticaret konularına ve girişimlerine yönelik yönetici taahhüdü de olmalıdır. Bu bağlantılar, e-ticaret, BT ve organizasyon için misyonlara ve boyutlara katkıda bulunur.
Tedarik zinciri stratejileri nelerdir
Örtük Talep belirsizliği nedir
İşletmelerin değişen çevre koşullarına hızla uyum sağlama yeteneğine ne ad verilir
Tedarik zinciri yönetim stratejileri nelerdir
FONKSİYONEL ENTEGRASYON
Stratejileri hizalamaya çalışırken dikkat edilmesi gereken işlevlerden bazıları, işletme, BT ve e-ticaret yöneticileri arasında paylaşılan alan bilgisidir; BT ve e-ticaret uygulama başarısı; iş, e-ticaret ve BT planlama süreci arasındaki iletişim; ve iş, e-ticaret ve BT planlama süreci arasındaki bağlantılar.
Bu örnekte bahsedilen tüm faktörlerin kısa vadeli uyumu etkilediği bulundu, sadece paylaşılan alan bilgisi ise uzun vadeli uyumu etkilediği bulunmuştur. Yeni bir faktörün, stratejik iş planlarının hem kısa vadeli hem de uzun vadeli uyumu etkilediği tespit edildi.
Özellikle e-ticaret operasyonları yürüten kuruluşlar için tüm yönetim fonksiyonları uyumlu hale getirilmelidir. Uyum yoksa, dotcom stratejisi personel tarafından kendi amaçları için “ele geçirilebilir”.
İşlevsel alanlar, stratejik planlamayı etkinleştirenlerin ve engelleyenlerin sıralamasını etkileyecektir. İşin türünün (gerçek mekanda faaliyet gösteren ve/veya e-ticaret) kuruluşun uyum perspektifi üzerinde bir etkisi olacaktır.
Öte yandan, stratejileri hizalarken akılda tutulması gereken üç işlevsel alan olduğunu savunuyor. Bunlar stratejiyi hızlandıran ilişkilerdir; yeni pazarlara girmeye yardımcı olan ilişkiler ve rekabet gücünü ve çözüm yeteneklerini geliştiren ilişkiler.
HİZALAMA ÖLÇÜMÜNE YÖNELİK ALETLER
Gartner Group, Hizalama Stratejisi Değerlendirmesi adı verilen ödevin ölçümü için kullanılabilecek bir araç tasarlamıştı. Araç, beş temel alanı analiz eder: BT uygulamalarının iş hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi; BT uygulamalarının iş operasyonlarıyla uyumlu hale getirilmesi; BT altyapısının iş hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi; BT altyapısının ticari operasyonlarla uyumlu hale getirilmesi; ve BT uygulamaları ile BT altyapısının uyumlu hale getirilmesi gerekir.
Lubbe (2001) tarafından açıklandığı gibi başka araçlar da (örneğin, anketler, elektronik tablolar vb.) vardır. Gartner Group’un aracı, CIO’ların önemli iş alanları için BT desteğinin etkinliğini değerlendirmesine ve BT kaynaklarına ve uygulamalarına kuruluşun iş hedefleri ve operasyonlarıyla uyumlu olacak şekilde öncelik vermesine olanak tanır. Sorun, e-ticaret hedeflerini BT ile uyumlu hale getirmektir ve organizasyon, CIO’lar için hala bir endişe kaynağıdır.
BPAR’ın hizalamanın görselleştirilmesine yardımcı olabilecek bir araç olduğunu belirtir. Hizalamayı ölçen aletlerin hizalamanın farklı boyutlarını hesaba katması gerektiğini savunun. Onlara göre bu boyutlar kapsamlılık, kaldıraç, biçimselleştirme, odaklanma ve tutarlılığı içerir.
Herhangi bir e-ticaret veya BT çalışanının, endüstrinin kaldıraç noktalarını, kaldıraç etkisinin tarihçesini ve güncel sorunlarını anlaması ve teknolojinin uygulanmasında iş birimlerinin “sağduyusunu” iş sorunlarına uygulamayı öğrenmesi gerekir.
V enkatraman, kuruluşların çok çeşitli fırsatları keşfetmek ve başarılı olanlardan yararlanmak için ittifaklar kurması gerektiğini savunuyor.
İşletmelerin değişen çevre koşullarına hızla uyum sağlama yeteneğine ne ad verilir Örtük Talep belirsizliği nedir Tedarik zinciri stratejileri nelerdir Tedarik zinciri yönetim stratejileri nelerdir