Stratejik Yönetimi Profili – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Stratejik Yönetimi Profili
Gösterildiği gibi, iş ve BS stratejileri ve iş ve BS yapıları dahil olmak üzere stratejik BS yönetimi profilini kullanarak bir şirketin BS yönetimini inceliyoruz.
Stratejik BS yönetim profili, özellikle önceki kapsamlı BS uyum modellerine benzer. İş ve BS stratejileri arasındaki uyumu “stratejik uyum” olarak, iş ve BS yapıları arasındaki uyumu “yapısal uyum” olarak iş stratejisi ve yapısı arasında “iş uyumu” olarak ve BS stratejisi ile yapısı arasındaki uyumu “BS uyumu” olarak tanımlıyoruz.
Son olarak, Henderson ve Venkatraman’ı takiben, aşağıdakiler arasındaki hizalamaları adlandırıyoruz: (a) iş yapısı ve BS stratejisi; ve (b) iş stratejisi ve IS yapısı, ‘boyutlar arası uyum.
Stratejik Yönetim Profilinin Boyutları
İş ve IS stratejileri ve yapılarının her biri, çoklu yapılar kullanılarak değerlendirilebilir. Bir boyutu tanımlamak için bir yapının seçimi asla kesin değildir. Yapıları önceki literatürdeki önemine ve görüşme dökümlerine dayanarak değerlendirme konusundaki güvenimize göre seçtik.
İş stratejisi, kurumsal düzey strateji (yani hangi ürün ve pazarlarda rekabet edileceği) ve iş düzeyi stratejisi (yani belirli bir sektörde nasıl rekabet edileceği) için farklı tipolojiler kullanılarak incelenebilir.
İş stratejisini, hem kurumsal hem de iş düzeyindeki stratejilerin öğelerini birleştiren ve önceki IS araştırmalarında da kullanılmış olan popüler Savunucu, Analizör ve Arayıcı tipolojisini kullanarak değerlendirdik.
İşletme yapısı, karar vermenin organik mi mekanik mi olması açısından incelenmiştir. Daha sonraki bazı çalışmalara dayanarak, bir ara yapı olan ‘yarı yapı’ da dahil edildi. Kısmi bir düzen sergileyen yarı yapılar, organik ve mekanik formlar arasında yer alır.
Mekanik ve organik karar verme süreçleri, sırasıyla merkezi ve merkezi olmayan süreçlerle bağlantılı olabilir. Bu nedenle, iş yapılarını üç yapıdan biri olarak gördük: mekanik ve merkezi; yarı yapılandırılmış ve hibrit (yani bazı iş kararları kurumsal veya merkezi düzeyde ve diğerleri iş birimi veya yerel düzeyde); veya organik ve merkezi olmayan.
IS yapısı, benzer bir yapı kullanılarak incelenmiştir: IS’nin merkezi, paylaşımlı veya merkezi olmayan yönetimi. BS yönetim kararlarının sorumluluk yerinin bir şirkete mi yoksa merkezi bir birime mi (merkezileşme), bir iş birimine veya departmana mı (yerelleşme) ait olduğunu veya bu gruplar tarafından paylaşılıp paylaşılmadığını (paylaşılan) değerlendirdik.
Daha karmaşık olmasına ve karar türleri arasındaki farklılıklara dikkat edilmesine rağmen benzer önlemler daha önce kullanılmıştır.
Son olarak, IS stratejisi, organizasyonu etkilemek için IS’nin arandığı yollar incelenerek değerlendirildi. Bu, önceki birkaç çalışmada tanımlanan ve kullanılan beş stratejik itki (düşük maliyet, farklılaşma, büyüme, ittifak ve yenilik) kullanılarak yapıldı. Bir firmanın IS’yi stratejik olarak değerlendirmeyebileceğini kabul ederek, altıncı bir “stratejik olmayan” kategoriyi de dahil ettik.
Stratejik yönetim Nedir
stratejik yönetim düşüncesinin evrimi: bilimsel bir disiplinin oluşum hikayesi
Stratejik yöntemler
Stratejik Yönetim PDF
Stratejik yönetim ve stratejik PLANLAMA
İsletmelerde Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim Araçları
Yöneticilerin farklı strateji tarzları
Teorik Hizalama Kalıpları
Dört boyuttan üçü, üç tür kullanılarak değerlendirilir: Arayıcı, Analizci, Savunucu (iş stratejisi); organik/merkezi olmayan, yarı yapılandırılmış/hibrit, mekanik/merkezi (iş yapısı); ve merkezi olmayan, paylaşılan, merkezi (IS yapısı).
Dördüncü boyut olan IS stratejisi için tipoloji altı tür içerir. Ancak farklılaşma, büyüme, ittifak ve yenilikçilik diğer boyutlarla uyum açısından birbirinden farklı değildir. Önceki araştırmalar da ittifak ve büyüme ile farklılaşma ve yenilikçilik IS stratejilerini birbirinden ayırmanın zor olduğunu bulmuştur.
Sonuç olarak, altı türü dörde birleştiririz: (a) stratejik olmayan IS; (b) düşük maliyetli IS stratejisi; (c) farklılaşma, büyüme, yenilik veya ittifak IS stratejisi; ve (d) düşük maliyetli ve farklılaşma/büyüme/yenilikçilik/ittifak IS stratejisinin bir kombinasyonudur.
Stratejik olmayan bir IS’nin tüm iş stratejileri ve yapılarıyla düşük düzeyde uyumlu olduğu düşünülürken, diğer üç IS stratejisi diğer boyutların her birinde üç tiple uyumlu olabilir.
Özetlendiği gibi, literatürün dikkatli bir incelemesine dayanarak, altı hizalama türü için teorik modeller belirlenmiştir. Bu kalıpları birlikte inceleyerek, yine gösterilen üç profile ulaşıyoruz.
Herhangi iki boyut arasındaki hizalamayı görüntülerken, ikisi de aynı satırdansa (yani aynı profil içindeyse), hizalama yüksek olacaktır. Hizalama, iki boyut ardışık satırlardansa (yani, Profil 1 ve 2’de veya 2 ve 3’te) orta ve iki boyut birbirinden iki sıra ayrıysa (yani, Profil 1 ve 3’te) düşük olacaktır.
Bu nedenle, altı hizalama türünden bazıları yüksek, diğerleri ise orta veya düşük olabilir. Benzer bir durumda, bağımlı bir değişkeni etkileyen çoklu olumsallıkları içeren birkaç olasılık incelendi, bunlardan üçü kısa vadede önemlidir: herhangi bir çatışmanın olmaması (yani, olumsallıklar birbirini destekler), çatışmanın varlığı (yani, olumsallıklar zıt amaçlarda çalışır) ve baskın bir buyruğun varlığı (yani, bir olumsallık diğerlerine baskın gelir).
Stratejik bir IS profilindeki genel uyumun altı uyum türüne dayandığını öneriyoruz. Yüksek olan hizalamaların sayısı düşük olanları aşarsa, genel hizalama yüksek olacaktır. Bu, Gresov’un “çatışma yok” durumuna en yakın olanıdır. Yüksek olan hizalamaların sayısı düşük olanlardan azsa, genel hizalama düşük olacaktır.
Bu, ‘çatışma’ durumuna en yakın olanıdır. Son olarak, yüksek olan hizalamaların sayısı düşük olan hizalamaların sayısına eşitse, genel hizalama orta olacaktır. Bu, Gresov’un “çatışma yok” ve “çatışma” durumları arasında yer alır. Altı hizalama türünün hepsini eşit derecede önemli kabul ettiğimiz ve bu nedenle “baskın buyruğu” takip etmediğimiz not edilebilir.
Hizalama Dinamikleri
Bir kuruluş uyumu sağladıktan sonra bile, çevresi yavaş veya hızlı bir şekilde değişmeye devam eder. Ancak kuruluşlar, iki ana nedenden dolayı uyum modellerini çevresel değişikliklere uyum sağlayacak şekilde ayarlayamayabilir.
İlk olarak, uyum konusuna aşırı bir vurgu, organizasyonun bakış açısını daraltabilir, alternatif bakış açılarının tanınmasını engelleyebilir ve “değişim ihtiyacını fark etme ve buna yanıt verme” yeteneğini azaltabilir.
İkinci sebep, kendini beğenmişlik ve atalete odaklanır. Uyum, kısa vadeli başarıyı kolaylaştırır, bu da intertia’ya yol açar ve atalet, piyasa koşulları aniden değiştiğinde başarısızlığa yol açar.
Bu nedenle, uyum düzeyi yüksek olan kuruluşlar, endüstri koşullarındaki ani değişikliklerle karşı karşıya kaldıklarında, devrim niteliğinde değişiklikler yapmayı gerekli görebilirler.
İsletmelerde Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim Araçları stratejik yönetim düşüncesinin evrimi: bilimsel bir disiplinin oluşum hikayesi Stratejik yönetim Nedir Stratejik yönetim PDF Stratejik yönetim ve stratejik PLANLAMA Stratejik yöntemler Yöneticilerin farklı strateji tarzları