Yapısal Koşullar – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Uygulayıcı Müdehaleleri
Değişim temsilcisinin kolaylaştırıcı modeli, danışanları uygulayıcı müdahalelerinden bağımsız veya kendi kendine yeterli hale getirmeye de değer verir. Bağımlılık küskünlüğü besler ve küskünlük çalışma ilişkilerini ve mesleki itibarı yok eder.
Müşterilerin BS uzmanlarına bağımlılık algısının (bu ister gerçek bir müşteri becerisi eksikliğini yansıtsın ister kurumsal BT kaynak sağlama politikalarının bir ürünü olsun) günümüzde birçok BS departmanının ve CIO’nun güvenilirliğinin düşük olmasında önemli bir faktör olduğuna inanıyoruz. Geliştirilmiş müşteri kendi kendine yeterliliği bu durumu tersine çevirebilir.
Kolaylaştırıcı modele geçişteki son bir avantaj, birçok yeni bilgi teknolojisinin kolaylaştırıcı olarak hareket eden BS uzmanlarına, sistem kurucuları ve teknik uzmanlar olarak hareket eden BS uzmanlarına göre daha fazla fırsat sağlamasıdır. BS uzmanlarıyla yapılan görüşmeler, birçok yeni bilgi teknolojisinin “BS’nin bir parçası” olarak görülmediğini göstermektedir.
Örnekler şunları içerir: dijital telefon ve sesli posta, video konferans, World Wide Web, vb. Yani, inşa etme ve geliştirme için minimum fırsatlar sağlarlar.
Yine de, grup destek sistemleri gibi bu önceden programlanmış yeni teknolojilerin çoğu, etkili dağıtım ve kullanımları için (yazılım kullanımını kolaylaştırmaya ek olarak) önemli ölçüde değişiklik kolaylaştırma becerileri gerektirir. Müşterilerinin BT benimseme ve kullanma konusunda özgür, bilgili ve sorumlu kararlar almasını kolaylaştıran BT uzmanları, bu iş BT teknik uzmanlığını sergilemese bile değerli bir hizmet sağlar.
Yapısal Koşullar
OD uygulayıcıları, rollerini sürdürmek için belirli yapısal koşulların gerekli veya en azından yararlı olduğunun farkındadır. Etkili olmak için kolaylaştırdıkları grupların üyesi (ne yönetici ne de sıradan üye) olamayacaklarına inanırlar. Elbette, yöneticiler ve üyeler birçok kolaylaştırma tekniğini başarıyla uygulayabilir, ancak müşteri sistemine üyelik onların resmi olarak tarafsız bir üçüncü taraf olarak hareket etmelerini engeller.
OD alanında, dahili uygulayıcı olmanın zorluklarına çok dikkat edilir. Dahili uygulayıcılar, kendilerini resmi emir-komuta zincirinden olabildiğince uzaklaştırarak bu zorluklarla başa çıkmaya çalışırlar. İdeal olarak, organizasyonel olarak insan kaynakları fonksiyonundan ayrıdırlar ve doğrudan başkana veya CEO’ya rapor verirler.
Bu yapısal koşullar, OD geleneğinden gelen kişiler tarafından sistem geliştirme ve yeniden mühendislik projeleri için geliştirilen metodolojilerde gözlemlenebilir. OD odaklı metodolojiler, geleneksel IS Sistemleri Geliştirme Yaşam Döngüsü (SDLC) kılavuzlarından veya yeniden yapılanma İncillerinden önemli ölçüde farklıdır.
Çarpıcı bir fark, BS uzmanlarının OD tarafından tasarlanan süreçleri kolaylaştırması için asla tavsiye edilmemesidir (aslında bunu yapabilirlerse de. Uzmanlar olarak, BS uzmanları kolaylaştırıcı rolü için uygun görülmezler ve olağan grup üyeliğine sevk edilirler.
Buna karşılık, BS uzmanları tarafından tasarlanan “kullanıcı liderliğindeki tasarım” süreçlerinde, BS uzmanları genellikle kullanıcı ekiplerine liderlik eder. Bunu yaptıklarında, genellikle çeşitli şekillerde öngörülen kolaylaştırma rolünden ayrılırlar. Bu farklılığın kısmen İD uzmanlarının teknik uzmanlar olarak rolü ile tarafsız, üçüncü taraf kolaylaştırma talepleri arasındaki çatışmadan kaynaklanabileceğini düşünüyoruz.
Genel olarak, kolaylaştırıcı değişim aracı modelini, uzmanlıktan kaçınmayı destekleyen yapısal koşullar, üye olmama durumu, kişiler veya performans üzerinde sıra veya personel yetkisi eksikliği vb. çoğu dahili BS uzmanının faaliyet gösterdiği yapısal koşullardan oldukça farklıdır.
Yapısal reform ne demek
Yapısal işlevsel yaklaşım özellikleri
Yapısal işlevselcilik Nedir
Yapısal İŞLEVSELCİLİK örnek
Yapısal İŞLEVSELCİLİK sosyoloji
Yapısal işlevselci kuram
Yapısal işlevselcilik kuramı Nedir
Yapısal reform örnekleri
Özellikle, birçok İD çalışmasında mevcut olan aşağıdaki yapısal koşullar, İD’nin kolaylaştırıcı rolünü benimsemesi önünde potansiyel olarak ciddi engeller oluşturmaktadır:
• Teknik uzmanlık. IS uzmanları değerli teknik uzmanlığa sahiptir. Kolaylaştırıcı rolü, onlara bunu kullanmaları için bir yol vermez.
• Kurumsal kontrol yetkisi. Birçok BS departmanı, müşterilerinin davranışlarını kontrol etmek veya müşterilerin standartlar gibi teknoloji konularındaki kararlarını etkilemek için organizasyonel olarak devredilmiş veya yetkilendirilmiş bazı yeteneklere sahiptir. Bu kuralların ve politikaların belirleyicileri ve uygulayıcıları olarak, OD uzmanları, müşterilerinin kendi bilinçli kararlarını verme becerilerini artırmaya çalıştıkları takdirde, OD uygulayıcılarının denediği gibi, karışık mesajlar göndereceklerdi.
• Teknik sonuçlar için yetki. BS uzmanları genellikle BS departmanı veya proje bütçeleri, proje çizelgeleri ve güvenilir operasyonların sürdürülmesinde elde ettikleri sonuçlar için ölçülür, ödüllendirilir ve cezalandırılır.
OD dünya görüşüne göre, bu sorumluluklar, uygulayıcının danışan sisteminin çıkarlarına en uygun şekilde hareket etmesini engelleyebilir ve dolayısıyla istenen değişikliği engelleyebilir. Örneğin, BS uzmanları zaman zaman BS departmanlarının bütçe giderlerini azaltırken, kullanıcıların katlandığı maliyetleri artırma etkisi ile kararlar alabilmektedir.
• İstihdam fırsatlarıyla ilgili endişeler. Değişim temsilcisinin kolaylaştırıcı modeli, danışanın kendi kendine yeterliliğini artırmaya, danışanın bağımlılığını azaltmaya ve uygulayıcıların kendilerini işsiz bırakmasına büyük değer verir. Özenle uygulanırsa, bu değer BS departmanlarının küçültülmesini ve/veya dış kaynak kullanımını teşvik etmek için işe yarayacaktır. Bu potansiyel sonuçlar, birçok şirket içi BS uzmanının belirli bir şirkette istihdamının devamlılığı konusundaki kişisel çıkarlarıyla çelişir.
Özetle, kolaylaştırıcı değişim temsilcisi modeli, BS uzmanları, müşteriler ve kullanıcılar arasındaki sürtüşmeyi azaltma potansiyeline sahiptir ve böylece daha iyi sistemler ve BT yönetimi ve gelişmiş BS güvenilirliği sağlar.
Bu avantajlar, bariz yapısal engellere rağmen kolaylaştırıcı modele doğru nasıl ilerleneceğini düşünmeye değer kılıyor. İnovasyon ve iş değişimi literatüründen alınan üçüncü bir değişim temsilcisi modeli de BS çalışması bağlamında bazı ilginç potansiyel avantajlara sahiptir.
Değişim ajanı rolünün üçüncü bir modeli, inovasyon teorisyenlerinin, bazı yönetici ve danışmanların, örgütsel değişim yönetimi okulundan akademisyenlerin ve değişim şampiyonu araştırmacılarının yazılarında görülebilir.
Bu modelin ayırt edici özelliği, değişim savunucularının, değişim ‘hedefleri’ benzer görüşlere sahip olsun ya da olmasın, değişim temsilcilerinin arzu edilir olarak gördükleri belirli yönlerde insanların davranışlarını etkilemek için çalışmalarıdır.
Bu nedenle, savunucu modeli, hem değişim temsilcisinin kullanıcıların hedeflerini tatmin etmeye çalıştığı geleneksel IS modelinden hem de değişim aracısının müşterilerin hedeflerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmaya çalıştığı kolaylaştırıcı modelden keskin bir şekilde farklıdır.
Yapısal işlevsel yaklaşım özellikleri Yapısal işlevselci kuram Yapısal işlevselcilik kuramı Nedir Yapısal işlevselcilik nedir Yapısal İŞLEVSELCİLİK örnek Yapısal İŞLEVSELCİLİK sosyoloji Yapısal reform ne demek Yapısal reform örnekleri