Veri Modeli Öğeleri
Veri Modeli Öğeleri
Tam proje veri modelinin bir parçasını (yani, proje yöneticisi ve PMSS tarafından etkileşim içinde çalışan) çalıştırır. Proje veri modeli kavramları ile geliştirilmiş olmasına rağmen, PMSS teknikleri ile üzerinde yapılabilecek işlemlerin gerekliliklerine uyan, sınırlı ve tutarlı bir yapıya sahip olduğu belirtilmiştir.
Bu nedenle, PDCS, PMSS’nin ilgilendiği varlık sınıflarının, bu varlıklar arasındaki ilişkilerin ve somutlaştırma kısıtlamalarının bir sıralamasından oluşur. Bu şekilde sıralanan bir PDCS’nin ayrıntılı bir örneğini vereceğiz.
Benzer şekilde, PMCS, tam proje yönetimi modelinin tamamını PMSS içinde işler hale getirir. Toplu olarak yönetim desteği için yeteneklerini oluşturan PMSS içindeki tekniklerin bir sıralamasından oluşur.
İçinde, PMCS’de proje yönetimi modeli oluşturma ve uyarlamayı, yönetim metodolojisi yorumlamayı, PMAC yürütmeyi ve PDCS perspektifinde yapılandırılmış görünümlerin sağlanmasını destekleyen seviyelerde yer alan bu tekniklerin bir dizisini tartışacağız. Proje yönetim modeli, proje veri modeli ve bunların ilgili kavramsal şemaları arasındaki ilişki özetlenmiştir.
PMSS, PDCS’deki varlıklar hakkında kendisine sağlanan bilgileri hatırlama sorumluluğunu üstlenebilirken, proje yöneticisi, proje veri modelinde temsil edilen ancak PDCS’de temsil edilmeyen varlıklar hakkındaki bilgileri hatırlamanın kendi sorumluluğunda olduğunu anlamalıdır.
Örneğin, ekibindeki personelle yaşanan sorunlara ilişkin bilgi, proje yöneticisinin kafasında taşıdığı proje veri modelinin somutlaştırılmasında bulunabilir, ancak projenin materyali bu olduğu için PDCS’ye asla ulaşamayabilir. Yönetici kendisine gizli tutmak ister.
Sonuç olarak, proje yöneticisi, PMSS’nin, örneğin etkileşimli kaynak tahsisi sırasında önceden var olan takım sorunlarını işaret ederek kendisini destekleyebilmesini beklememelidir.
Benzer şekilde, bir proje yöneticisinin bir proje planını değerlendirirken kendi tanımladığımız gibi kullandığı pratik kurallar, proje yönetimi modelinin bir parçası olarak düşünülmelidir, ancak PMCS’de somutlaştırılabilir veya örneklendirilmeyebilir. Bunların somutlaştırılıp başlatılmayacağı, plan gözden geçirenlerin ve plan eleştirmenlerinin tanımlayacağımız standart planlama destek ortamında bir teknik olarak nasıl işleyeceğine bağlı olacaktır.
Bu, PMCS’nin içerikleri ile proje yöneticisinin kendi proje yönetimi modeli versiyonu arasındaki farklar hakkındaki bilgilerin, PMSS modelinin neden önemli bir parçasını oluşturduğunun bir örneğidir. Yönetici, PMCS’ye belirli bir pratik kuralın dahil edildiğini bilirse, PMSS’nin bunu uygun şekilde kullanmasını ve gerekirse sonuçları rapor etmesini bekleyebilir.
PMCS içinde başlatılmadığını biliyorsa, kuralın ne zaman ve nasıl kullanılacağına karar vermenin ve sonuçların önemini değerlendirmenin kendi sorumluluğunda olduğunu da anlamalıdır. Yönetici, PMSS’nin gerçekte PMCS’de olmayan bir kuralı kullanacağını düşündüğünde tehlike ortaya çıkar. PMSS’den kuralın ele aldığı konuyla ilgili herhangi bir raporunun olmaması durumunda, kural uygulanmış olsaydı gerçekte aksini önerecekken, yönetici her şeyin yolunda olduğunu düşünebilir.
Yönetici ve destek sistemi arasında başarılı bir işbölümü için, proje yönetimi ve proje veri modellerindeki varlıklara ilişkin yorumlarının aynı olmasa da tutarlı olması ve üretken bir diyaloğa izin vermek için aynı kavramları içermesi önemlidir.
Ayrıca, bu diyalogda PMSS, yöneticinin farklı durumlardaki destek ihtiyaçlarına yanıt vermelidir: Proje yöneticisinin ihtiyaçları modeline dayanarak, yöneticinin elde etmek istediği şeyi doğru yorumlamalıdır. istihdam ettiğini. Ayrıca yöneticiye PMSS modelinin kendisinin doğru olup olmadığını belirlemesini sağlayacak geri bildirim sağlamalıdır (yani, proje yöneticisi PMSS’nin “onunla” olduğunu doğrulayabilmelidir).
Veri modeli çeşitleri
Ağ veri modeli
Veri modeli örnekleri
Kavramsal veri modeli
Mantıksal veri modeli
Veri modeli nedir
Sanal veri modeli nedir
Nesneye yönelik veri modeli
Özet olarak, proje yöneticisi ile PMSS arasında yönetsel sorumlulukların başarılı bir şekilde dağıtılması, uygulamada şunları gerektirir:
(1) yönetici ve PMSS, etkileşimlerinin tamamı boyunca aynı proje veri modeli varlıklarını izler;
(2) bilgi geliştirme, saklama ve geri alma sorumlulukları proje yöneticisi ve PMSS arasında uygun şekilde paylaştırılır; Ve,
(3) yönetim amaçları için proje veri modelini oluştururken ve kullanırken, diyalog proje yöneticisi ile PMSS arasında uygun şekilde dengelenir.
Proje yönetimi sürecindeki işbölümünün bu şekilde ele alınması, hangi proje yönetimi faaliyetlerinin kendi başına hareket eden proje yöneticisi tarafından en iyi şekilde yürütüldüğünü ve hangilerinin kendisiyle PMSS arasında karlı bir şekilde paylaşılabileceğini belirlemenin temelini oluşturur.
Bu bölümü, proje yöneticisi için ilgili maliyet ve faydaları inceleyerek, önerilen bir işbölümünün herhangi bir özel yönetim faaliyeti için ne kadar karlı olabileceğinin nasıl belirleneceğini tartışarak bitiriyoruz. Ardından, PMSS ile proje yöneticisi arasında hem uzmanı hem de proje yönetimi rolünde hangi proje yönetimi aktivitelerinin paylaşılabileceğini tartışıyoruz.
Karar Verme Kapsamı
Bir PMSS’nin genel tasarımını planlarken, uygulanacak sistemin kapsamını, yani böyle bir sistemin gerçek içeriğini görebiliriz (örneğin, hangi tekniklerin uygulanacağı, hangi detay seviyesinde, hangi kullanıcının dahil etmesi için bir tür öğrenme desteği).
Başlangıç olarak, herhangi bir PMSS’nin kapsamı, herhangi bir pratik uygulamada sistemin geliştirilmesi ve uygulanması için mevcut olan çaba (yani, geliştiricinin kullanıcı gereksinimlerini ortaya çıkarmak, tasarlamak, uygulamak için ihtiyaç duyduğu çaba) ile sınırlandırılacaktır.
Bununla birlikte, gerekli çabanın miktarını önceden belirlemek kolay olmayabilir. Geliştirilen PMSS’nin pazarlanmasından doğrudan sorumlu değilse, belirli bir destek tekniğini veya bir bütün olarak sistemi uygulamak için gereken çaba miktarının, uygulamayı gerçekten yürütmek zorunda olan kişi tarafından abartılma tehlikesi her zaman vardır.
Ayrıca, uygulayıcı gerekli destek tekniğinin pratik önemini anlamadığı takdirde uygulama çabası boşa gidebilir; böyle bir durumda, örneğin bu tekniklerin gömülü olduğu genel sürecin bir modeli olmadan, sınırlı sayıda bölünmüş destek tekniklerini gerçekleştiren bir PMSS geliştirilebilir. yanlış harcanmamış; Belirli bir uygulama çabasından kaynaklanan kullanıcı memnuniyetinin derecesi mümkün olduğu kadar büyük olmalıdır.
Başarılı bir destek sistemi, müşteriye teslim edildikten sonra kullanılan ve kullanılmaya devam eden bir sistemdir. Bunun sağlanması kolay bir iş değildir çünkü sistemin hem kullanıcı gereksinimlerini karşılaması hem de yöneticinin işini yapmasına yardımcı olması gerekirken, aynı zamanda kullanıcının gerekli bilgileri girmek için çok fazla zaman harcamasını gerektirmez.
Başka bir deyişle, sistemin kullanıcılar için onu kullanarak elde ettikleri algılanan faydalar açısından çekici olması önemlidir (başka bir sistem kullanmaktan veya hiç sistem kullanmaktansa). Başarı için, bu faydaların kullanıcı tarafından sistemi kullanırken ortaya çıkan maliyetlerden daha ağır bastığı şeklinde algılanması gerekir.
Ağ veri modeli Kavramsal veri modeli Mantıksal veri modeli Nesneye yönelik veri modeli Sanal veri modeli nedir Veri modeli çeşitleri Veri modeli nedir Veri modeli örnekleri