Klasik Bulanık Değerlendirme
Klasik Bulanık Değerlendirme
26 il arasında bölgesel rekabet edebilirlik değerlendirmesi tesadüfi örnekleme yöntemiyle yapılmıştır. Bölgesel rekabet edebilirliğin temel unsur endeksi verileri, <2003 Çin’in Ekonomik İstatistik Yıllığı>’ndan alınmıştır.
Uzman değerlendirme verileri elde edilir ve puanlar proje ekibimizdeki ilgili üye tarafından verilir (bunlardan beşi profesördür). Uzman onaylı ağırlık, proje ekibimizden profesörler ve doktora tarafından karşılaştırılır ve belirlenir. Bahsedilen klasik bulanık değerlendirme yönteminin uygulanması.
Klasik Kontrol Entegrasyon Yönteminin Simülasyon Sonucu
“Tool” menüsünden “Draw Simulink Controller” kullanılarak iki Simulink kontrol modeli elde edilebilir. İki modelin paralel bağlantısı, yukarıdaki ARX modelinin çoklu giriş ve çoklu çıkış durumunu açıklamasını sağlayabilir. Simulink modeli simüle edildikten sonra tasarımın sonucunun etkili olduğunu gösterir.
Çalışma alanından bölgesel ekonomik rekabet edebilirlik unsurlarına ait 26 çift veri yüklendi ve ilk kural grubunun (19 cümle) bulanık denetleyicisini yüklemek için READFIS (‘rule1.fis’) komutu uygulandı. Simülasyon modeli tasarlandıktan sonra simülasyon çıktı eğrisi elde edilebilir.
19 cümle altında kontrol edilen Simülasyondan elde edilen bölgesel rekabet edebilirlik dizisinin sonucu, klasik bölgesel ekonomik bulanık değerlendirmeye uygundur. Ancak, hafife alındı. İlk kural grubunun tasarımının Bölgesel Ekonomik Rekabet Edebilirliğin izini sürebileceğini göstermektedir. Ancak bu kontrolörden alınan sonuç tatmin edici değildir.
READFIS (‘rule2.fis’) komutları, ikinci kural grubunun (5 cümle) bulanık denetleyicisini yüklemek için uygulandı. Simülasyon modeli tasarlandıktan sonra, simülasyon çıktı eğrisi de elde edilebilir. İkinci grup bulanık kontrol kurallarının bölgesel ekonomik rekabet edebilirliği tam olarak takip edebildiğini göstermektedir.
5 cümle altında kontrol edilen simülasyondan elde edilen bölgesel rekabet edebilirlik dizisinin sonucu, yüksek bölgesel ekonomik rekabet edebilirlik alanında alarm fonksiyonunu gerçekleştirebilir ve düşük bölgesel ekonomik rekabet edebilirlik alanında gerçek zamanlı koşullar altında bölgesel ekonomik rekabet edebilirliği kontrol edebilir.
Ancak simülasyon sonuçları, iki simülasyon sonucunun eğrisinin bulanık değerlendirme sonuçlarına yaklaştığını ve bir hataya sahip olduğunu göstermektedir. Bulanık değerlendirme sonucunu nesnel bir referans sistemi olarak alırsak, hiçbir yöntem doğru değildir.
Bölgesel bir ekonomik sistemin gelişimini dinamik olarak izlemenin ve kontrol etmenin mümkün olduğunu göstererek, Çin’deki 26 ilden elde edilen veriler temel alınarak klasik entegrasyon kontrol yöntemi ile bulanık entegrasyon kontrol yöntemi arasında karşılaştırmalı bir çalışma önerilmiştir.
Simülasyon sonucu, ne klasik entegrasyon kontrol yönteminin ne de bulanık entegrasyon kontrol yönteminin doğru bir ekonomik değerlendirme sonucu sağlayamayacağını, yani iki yöntemin de bağımsız olarak kullanılamayacağını göstermektedir. Gelecekteki araştırma çalışmaları, iki yöntemin kombinasyonu ile bir uzman kontrol sisteminin oluşturulması olacaktır.
Degerlendirme nedir örnek
Değerlendirme ne demek paragraf
Değerlendirmek Ne Demek
Değerlendirme Cümlesi nedir
Konuyu değerlendirmek Ne Demek
Değerlendirme Nedir türkçe
Değerlendirme dışı ne anlama gelir
Değerlendirme nedir edebiyat
Tedarik Zinciri Kümelerinde Enerji Seviyeleri ve Ürün İnovasyonunun Birlikte Gelişimi
Son on yılda tedarik zinciri kümeleri olgusu, ürün inovasyon çalışmalarında yeni bir yaklaşım olarak ortaya çıkmıştır. Bu makale, bazı açık konuları ele alarak yaklaşıma üç katkı sağlamaktadır. İlk katkı, enerji düzeylerini analize açıkça dahil etmektir. Bu nedenle, analiz birimi sektörel yenilik sistemlerinden sosyo-teknik sistemlere doğru genişletilmiştir.
Bu nedenle, analiz birimi sektörel yenilik sistemlerinden sosyo-teknik sistemlere doğru genişletilmiştir. İkinci katkı, farklı evrim yöntemleri, bunlara dahil olan aktörler ve aktörlerin algılarına ve faaliyetlerine rehberlik eden kurumlar arasında analitik bir ayrım önermektir.
Üçüncüsü, makale kurumların kara kutusunu açarak onları tedarik zincirinin ayrılmaz bir parçası haline getiriyor. Makale, sosyoloji, kurumsal teori ve inovasyon çalışmalarından elde edilen içgörüleri kullanarak tutarlı bir kavramsal çok düzeyli bakış açısı sunmaktadır. Bu bakış açısı, tedarik zinciri kümelenmeleri fenomeninin uzun vadeli dinamiklerini, bir enerji seviyesinden diğerine geçişleri ve ürün yeniliğinin birlikte evrimini analiz etmek için özellikle yararlıdır.
Çok yıllı yatırımı atlayarak taklit veya sahtecilik, işletmeler, orijinal markanın itibarını ve büyük karlar elde etmek için pazarlama stratejisini kullanarak ürünleri hızla taklit edebilir, işletmelerin hızlı gelişiminin stratejik bir iş modeli haline geldi.
Sahte İstihbarat Bürosu, 2008’deki küresel ticaretin sahte ürünlerin %5 ila %7’sini oluşturduğunu tahmin etti, bu da 600 milyar dolara varan bir değere sahip. Çin’de taklit ürünlerin pazar payı, küresel ortalama düzeyin çok üzerindedir ve yerel korumacılık, onun büyük varlığıyla sonuçlanır.
Sahteciliğin kısa vadeli etkilerinin bariz olduğu inkar edilemez, örneğin Honda motosiklet markası “Hongda” taklit edildi, ancak kar elde etmek için veya ürün kalitesini ve teknik özelliklerini düşürerek hakim pazar taklit stratejisini kötüye kullanan firmalar var. Son derece rekabetçi pazar ortamında hayatta kalmasını sağlamak için maliyetleri azaltmakla yetinir, daha sonra pazar rekabetinin normal düzeninin bozulmasına neden olur ve standartlaştırılmış-rekabetçi davranış bunalır, ürün teknik seviyesi düşüktür ve ilgili endüstriyel yükseltme yavaştır, yenilikçi süreci teşvik etmek için ülke üzerindeki kaçınılmaz etkisi ile ilgilidir.
Ekolojik/yeşil tabanlı ürün, kaynak tasarrufu sağlayan ve çevre dostu bir toplumun yapı anahtarı haline geldi. Örneğin, kirletici emisyon standartlarının sağlanması, doğal çevreye zarar veren işletmelerin cezalandırılacağını, ancak bireysel girişimin çevresel yönetim maliyetinin yüksek ve etkisinin sınırlı olduğunu, bu nedenle ürünü yönetmek için tüm tedarik zinciri çevre yönetimi perspektifinden bakmalıyız.
Buna ek olarak, dünya çapında satılan Çin sahte ürünleri, anti-damping, patent koruması ve diğer çoklu bloklarla karşı karşıya kalacak, yani yenilikçi işletmeler genellikle uluslararası pazar standardizasyon gereklilikleri ve ticareti ile çeşitli önde gelen teknolojilere ve korumalı patentlere sahiptir. korumanın yeniden montajı, taklit ürünün küresel pazarı işgal etmesi zordur ve güvenlik sorunları söz konusudur.
Dolayısıyla, yalnızca bağımsız yenilik yoluyla, işletmeler küresel pazarda inisiyatif rekabeti kazanabilirler. Bir tedarik zincirindeki veya tedarik zinciri kümesindeki modern işletmelerin aktif olarak yenilikçi ağlar kurması gerekir; örneğin Dell’in başarısı, esas olarak değer zinciri “ağ” verimliliği boyunca yüksek etkinliğinden kaynaklanır.
Bir tedarik zincirinde ürün yeniliği seçimi ve bağımsız yenilikçi model, müşteriyi memnun etmek için zamanında yenilikçi yeteneklere ulaşmak için sürekli güçlendirme, birleştirme ve yeniden yapılandırma yoluyla ZARA gibi dünya pazarına girmenin yanı sıra tüm değer zincirinin çekirdeği haline geldi. talep ve ürün yeniliği.
Aynı zamanda inovasyon yıkıcı sonuçlara da yol açabilir. Bu nedenle, ürün yeniliğinin farklı enerji seviyesi kontrol yeteneği göz ardı edilemez, yani yenilik kapasitesi ve kontrol yeteneği arasındaki dengesizlik, işletmenin çiçeklenmeden kıyamete kadar olmasının yanı sıra canlılığın temel nedeninin kaybıdır.
Tedarik zinciri kavramını, firma davranışını ve dolayısıyla tedarik zinciri kümesinin (SCC) veya entegre tedarik zincirlerinin geliştirilmesi yoluyla nihai olarak endüstriyel inovasyonu geliştirmek için normatif bir model olarak kullanma fikri, 1990’ların sonlarından beri tartışılmaktadır. Üretim sistemleri de dahil olmak üzere kendi kendine gelişen ekosistem içerir.
Aralarındaki bağımlılıklardan yararlanan nakliyeciler, lojistik hizmet sağlayıcıları, BT satıcıları, altyapı sağlayıcıları, düzenleyici kurumlar, araştırma kurumları, danışmanlar ve lojistikle ilgili diğer kuruluşlar, verimli ve etkili lojistik çözümler sağlar ve yenilikçi yeni çözümler yaratır.
Değerlendirme Cümlesi nedir Değerlendirme dışı ne anlama gelir Değerlendirme ne demek paragraf Değerlendirme nedir edebiyat Degerlendirme nedir örnek Değerlendirme Nedir türkçe Değerlendirmek Ne Demek Konuyu değerlendirmek Ne Demek