Model Uyarlaması
Model Uyarlaması
Sıfırdan proje yönetimi modeli oluşturma konusunda yönetim uzmanı rolü tarafından sunulan tüm olasılıklar, genellikle bir proje yöneticisi tarafından bu rolü oynarken kullanılmaz. Bunun yerine, projesinde yönetim faaliyetlerini bilgilendirmek ve yönlendirmek için somutlaştıracağı ve kullanacağı proje yönetimi modelinin çoğunu miras almayı bekleyecek ve alması beklenecektir.
Miras, iyi yönetim uygulaması için potansiyel bir temel oluşturacak şekilde yüklenici kuruluş içinde (veya başka bir yerde) önceden oluşturulmuş, önceden yapılandırılmış model bileşenleri biçiminde gelecektir.
Yönetim uzmanı rolü kapsamında hareket eden proje yöneticisi, daha sonra yalnızca, proje için yönetim gereksinimlerine ilişkin kendi yorumunu karşılamak için devralınan bileşenleri iyileştirmek, uyarlamak ve ilişkilendirmek ve kendi takdirine bırakılan yönetim faaliyetleri durumunda, uygunluk sağlamak isteyecektir.
Tüm bunların yinelenen bir tadı vardır: Bu, bir proje yöneticisinin bir projeyi devralırken gerçekleştirmesi gereken ilk yönetim faaliyetlerinden birinin, daha sonra kendi (sonraki) faaliyetlerini belirleyecek ve yönlendirecek olan yönetim sürecini uyarlamak olduğu anlamına gelir.
Bu nedenle terzi yönetimi süreci önceden resmi olarak bir PMAC’nin kendisi olarak modellenmiştir. Bu PMAC’nin etkinleştirilmesi için destek, yönetim modelleme destek sistemi içinde, önceden yapılandırılmış yönetim modeli bileşenlerinden oluşan ve önceki kullanımla oluşturulan bir kitaplık sağlayarak kolaylaştırılır.
Bu bileşenler, eksiksiz PMAC’leri, altPMAC’leri veya yerel süreç modellerini bağlamak için şablonlar oluşturup oluşturmamalarına göre bir dizi iyileştirme seviyesinde oluşturulabilir.
Böyle bir kütüphanenin proje yönetimi model uyarlamasında kullanımı, tanımladığımız şekilde hiyerarşik renkli Petri ağlarını işleyebilen bir modelleme sisteminin geliştirilmesiyle büyük ölçüde kolaylaştırılmıştır.
Önceden yapılandırılmış her model bileşeni daha sonra alt sayfa iyileştirme hiyerarşisinde uygun düzeyde bir alt sayfa olarak kataloglanır. Herhangi bir belirli modelleme bağlamında kullanım için önceden yapılandırılmış uygun bileşenin saklanması ve alınması, daha sonra, her bileşenin bir nesne yönelimli modelleme bileşen kataloğu içinde bir varlık olarak kaydedilmesi yoluyla çok etkili bir şekilde desteklenebilir.
Her bir varlık (bileşen-nesne) hakkındaki özellik bilgisi, daha sonra yalnızca ayrıntılandırma hiyerarşisindeki düzeyini değil, aynı zamanda kökenini, işlevini, uygulama alanını, kesinlik düzeyini, girdi ve çıktı tahminlerini vb. de tanımlayabilir. Başka bir deyişle, bileşenin ne olduğu ve model geliştirme ve uyarlamada nerede ve nasıl kullanılabileceğine ilişkin tüm bilgiler artık gerektiğinde proje yöneticisine sunulabilir.
Model uyarlama süreci artık kütüphaneden önceden yapılandırılmış bileşenlerin seçilmesini ve bağlantılandırılmasını, gerektiğinde içeriklerinin düzenlenmesini ve rafine edilmesini ve proje yönetimi modelinin yalnızca yöneticinin bir orijinal almak istediği bölümlerinin oluşturulmasını içeriyor.
Bu süreci desteklemek için gereken olanaklar, önceki bölümde yönetim modeli oluşturma ve keşfetme sürecini desteklemek için tanımladığımızla hemen hemen aynıdır ve dolayısıyla tek bir yönetim modelleme destek sistemi, model oluşturma ve/veya uyarlama için destek sunabilir.
Hiper ortam Nedir
Zeki Öğretim Sistemleri KPSS
Adaptive learning
Zeki Öğretim Sistemleri nedir
Hiper ortam ne zaman kullanılmaya başlandı
Yorumlama ve Yönetim Süreci Desteği
Yukarıda açıklanan proje yönetimi modelleme olanakları, özel bir yöntem uyarlama biçimi olarak görülen proje yönetimi metodolojisi entegrasyonu için de destek sağlayabilir.
İçinde, bir proje için harici olarak reçete edilen bir yönetim metodolojisinin, proje yönetim modeli somutlaştırmasına çeşitli düzeylerde uygulanacak bir dizi karmaşık etki kümesi olarak nasıl görülebileceğini açıklamıştık.
Bu kısıtlamalar daha sonra, belirli PMACS’lerin veya alt PMAC’lerin (örneklemeye göre) yürütülebileceği koşulları düzenlemeye hizmet eder, böylece öngörülen metodolojiye uymak için gerektiğinde ve gerektiği yerde proje yönetimi sürecini şekillendirir.
Benzer şekilde, yerel süreç modeli örneklemesinde, metodoloji, süreç kontrol bileşeni tarafından yorumlanacak stratejiyi tanımladığımız şekilde belirleyebilir; projenin ilerleyişi hakkında çıkarımlarda bulunur.
Uyarlama ve metodoloji yorumlama süreci tamamlandıktan sonra, proje yöneticisinin gözünde, proje yönetim modelinin ortaya çıkan örneği, destek sistemi tarafından tutarlılık ve tutarlılık açısından kontrol edilebilir, böylece gerekli revizyonlar veya genişletmeler belirlenir.
PMSS daha sonra proje yöneticisine PMAC seçimi ve aktivasyonu (önkoşul testlerini gerçekleştirerek) ve aktifleştirilmiş PMAC’lerin başarısını izleme (son koşul testlerini yürüterek) konusunda rehberlik sağlamak için bu örneklemeyi kullanabilir.
Belirlenen bazı proje yönetimi faaliyetleri (PMAC’ler), bir PMSS’den destek almadan proje yöneticisi tarafından yürütülebilirken, bunun tersi pek olası değildir: hiçbir PMAC, herhangi biri olmadan yalnızca bir proje yönetim destek sistemi tarafından yürütülemez. ilgili operasyonlar proje yöneticisi tarafından yürütülmektedir.
Bu nedenle, işin hangi kısmının yalnızca proje yöneticisi tarafından gerçekleştirildiğini ve hangi kısmının PMSS tarafından yürütülebileceğini ele almak için bir PMAC içinde yönetici ve PMSS arasında emeğin nasıl bölünebileceğini incelememiz gerekir.
Bu inceleme, bir PMAC’ın iç yapısı içinde öğeler olarak temsil edilen altPMAC’leri bu ayrıntılandırma derecesinde bölümlere ayırarak proje yönetim modeli içinde istenen herhangi bir ayrıntılandırma derecesinde yapılabilir; gösterildi.
İçinde, her bir altPMAC’nin gölgeli kısmının kapsamı, projeyi etkileşim içinde yönettiklerinde proje yöneticisi yerine PMSS tarafından dışarıda bırakılan o altPMAC içindeki operasyonların oranının kabaca bir göstergesini verir.
Bu işlemlerin tam olarak hangileri olduğunu belirtmek için, her bir altPMAC’ın içeriğini, yerel bir süreç modelinde tek tek işlemlerin dime öğeleri olarak gösterildiği seviyeye kadar ayrıntılı bir şekilde iyileştirmek gerekir.
Kısa olması adına, burada bu derece ayrıntılandırmaya çalışmayacağız. Bunun yerine, standart planlama M A C’nin her bir alt PMAC’sinin etkinleştirilmesiyle ilgili operasyonların yürütülmesinde bir PMSS’den proje yöneticisine arzu edilen türde desteği sunabilecek destek tekniklerinin geleneksel adlarını basitçe belirteceğiz.
SubPMAC SP1 (iş tanımını bir görev hiyerarşisinde organize etme) durumunda, tutarlı bir iş dökümü yapısı oluşturma sürecine yardımcı olan ve somutlaştırılan görev hiyerarşisi hakkında bir görüş sağlayan teknikler aracılığıyla PMSS tarafından destek sağlanabilir. Başlatılan her bir görev için gereken çabanın tahmin edilmesinde ve bu tahminlerin proje için genel bir tahmine dönüştürülmesinde yardım da istenebilir.
Adaptive learning Hiper ortam ne zaman kullanılmaya başlandı Hiper ortam Nedir Zeki Öğretim Sistemleri KPSS Zeki Öğretim Sistemleri nedir