Yönetim Uzmanlığı 

bestessayhomework@gmail.com * 0 (312) 276 75 93 *Her bölümden, Ödev Yaptırma, Proje Yazdırma, Tez Yaptırma, Rapor Yaptırma, Makale Yaptırma, spss ödev yaptırma, Araştırma Yaptırma, Tez Önerisi Hazırlatma talepleriniz için iletişim adreslerini kullanın. Makale YAZDIRMA siteleri, Parayla makale YAZDIRMA, Seo makale fiyatları, Sayfa başı yazı yazma ücreti, İngilizce makale yazdırma, Akademik makale YAZDIRMA, Makale Fiyatları 2022, Makale yazma, Blog Yazdırma, Blog Yazdırmak İstiyorum, Ücretli Ödev Yaptırma, Parayla Ödev Yaptırma, Tez Yazdırma, Proje YAPTIRMA siteleri, Mühendislik proje yaptırma, Bitirme projesi YAPTIRMA, Ödev YAPTIRMA programı, En iyi ödev siteleri, Parayla ödev yapma siteleri, Ücretli ödev YAPTIRMA, Ücretli Proje Yaptırma, Tez Yaptırma

Yönetim Uzmanlığı 

10 Haziran 2023 Pmp sertifikası ne ise yarar Proje Yönetimi Eğitimi fiyatları Yalın üretim eğitimi PDF 0
Yönetim Uzmanlığı 

Yönetim Uzmanlığı 

Bu bölümde, teorik olarak bir proje yönetim modelinin oluşturulması, uyarlanması, rafine edilmesi, netleştirilmesi ve simüle edilmesi için temel sağlayabilen yüklem-geçiş ağı modellemesine dayanan belirli bir dizi tekniği tartıştık. ve bunun, bir dizi proje yönetimi faaliyetinin anlaşılmasını ve yürütülmesini nasıl geliştirebileceğini gösterdik.

Yine de, uygulamada, proje yöneticileri, kendi faaliyetlerini içeren sistemi tanımlamasına rağmen, proje yönetim modelinin yapısını oluşturmak ve keşfetmek için nadiren bilgisayar tabanlı yönetim modelleme desteği ararlar.

Bunun yerine, belirttiğimiz gibi, yönetim metodolojileri tarafından kısıtlanan sezgiye (gereksiz uzmanlık) güvenme eğilimindedirler. İkincisi genellikle dayatılan dış gereksinimler olarak ele alınır ve yöneticinin hangi yönetim faaliyetinin ne zaman, nasıl, ne üzerine ve ne şekilde gerçekleştirilmesi gerektiği konusundaki sezgisel görüşüne kısıtlamalar getirir.

El kitaplarında yer alan bu metodolojiler, esas olarak önceden yapılandırılmıştır ve oldukça katı bir şekilde, yönetici faaliyetlerinin bu tür bir esneklikten kaynaklanan kısıtlamaların kötü yerine iyi yönetim uygulamalarını teşvik etmesi muhtemel olan yönlerine odaklanır. Bu nedenle, gerçek amaçları bu olmadığından, proje yönetimi modeli geliştirme veya seçim ve kullanım için kapsamlı destek sundukları şeklinde anlaşılmamalıdırlar.

Bu, proje yöneticilerinin, tamamen sezgisel olarak ve sezgisel olarak yapılmadığı sürece, herhangi bir model geliştirme ve simülasyona karşı içsel bir hoşnutsuzluğa sahip olan bir tür tür oluşturduğu anlamına gelmez.

Aslında, çoğu proje yöneticisi, proje çalışma sisteminin kısmi yönlerini modelleme tekniklerine (örneğin, görev ayrıştırma, görev-ürün ilişkilerini tanımlama teknikleri) aşinadır ve proje planlama faaliyetlerinde kullanımları için destek ararlar. Bunun yerine, sorunun şimdiye kadar bilgisayar tabanlı modelleme paketleri (en azından ticari olarak yaygın olarak bulunanlar) aracılığıyla uygun modelleme desteğinin olmamasından kaynaklandığını düşünüyoruz.

Proje yönetim sisteminin modellenmesi durumunda model geliştirme sürecinin ve dolaylı olarak bu sürece desteğin, proje çalışma sisteminin modellenmesine kıyasla nasıl oldukça farklı olduğunu açıkladık.


Yalın üretim eğitimi PDF
Yalın Üretim Eğitimi ücretsiz
PMP Sertifikası Eğitimi
itü – proje yönetimi uzmanlığı sertifika programı ücreti
Yalın Eğitim Nedir
Proje Yönetimi Eğitimi fiyatları
Pmp sertifikası ne ise yarar
Pmp sertifikası nasıl alınır


DesignlBN gibi etkileşimli renkli bir Petri ağı model geliştirme ve simülasyon sisteminin, bu çalışmada amaçladığımız proje yönetimi model oluşturma yaklaşımını desteklemek için gerekli yeteneklere sahip olduğunu gösterdik.

Ancak, bu sistem ticari olarak mevcut olmasına rağmen, proje yöneticileri için hala yeni ve yabancıdır. Genel olarak süreç modelleme uzmanlarını hedef aldığından ve bu nedenle proje yönetimi bağlamında geliştirilen operasyonel dili ve düzenleme kavramlarını dikkate almadığından, onlara yabancı kalması da muhtemeldir.

Bu soruna kendi çözümümüz, DesignlCPN’nin altında yatan açık mimariyi, gerekli modelleme yetenekleri olarak sunan ancak temel kavramlara bağlı bir biçimde geniş çapta destek sağlayan bir sistem ve geliştirilmekte olana ilişkin görüşler sağlamak için yeniden geliştirmekti. proje yöneticisine aşinadır.

Destek yetenekleri, hem şu anda geliştirilmekte olan modelin bağlamına hem de modellenmekte olan uygulamanın bağlamına duyarlı olan bağlama duyarlı yardımla desteklenir.

Tam kapsamlı bir yönetim modeli destek sistemi içinde, yönetim örneğinin aşağıdaki üç yönü için destek sunulabilir:

(1) proje yönetimi modelini oluşturmak ve keşfetmek;
(2) belirli bir projede kullanılmak üzere proje yönetimi modelini uyarlamak; Ve,
(3) bir yönetim metodolojisini, proje yönetimi modeli içinde çeşitli düzeylerde belirlenecek olan sonuçlar açısından yorumlamak.

İçinde, bu üç yönün her biri için destek sağlanmasına yönelik bazı olasılıkların altını çiziyoruz. Tartışmamızda, bir PMAC’ın gerçek uygulamasının proje yöneticisi tarafından (proje yöneticisi rolü içinde hareket ederek) tek başına mı yoksa PUSS tarafından sunulan destek teknikleriyle etkileşim içinde mi gerçekleştirileceği ile ilgilenmeyeceğiz.

Bunun nedeni, PMAC’lerin oluşturulması, uyarlanması, seçilmesi ve başlatılması düzeyinde yönetim süreci rehberliğine yönelik desteğin sağlanmasına ilişkin genel konuların ve ilkelerin her durumda aynı olmasıdır. Farklılıklar, PMAC’lerde proje yöneticisi için destek sağlanmasını düşündüğümüzde ortaya çıkıyor ve ikincisi odak noktası olacaktır.

Proje Yönetimi Modeli Oluşturma ve Keşfetme Desteği

Yönetim uzmanı rolünün bu yönüne yönelik destek, değişken kesinlikli yönetim modellemesine odaklanır ve proje yöneticisinin, ilgili yönetim faaliyetlerini tanımlayan resmi olmayan metinlerde yer alan aktif ve pasif unsurlar arasındaki ayrımı netleştirerek modellemeyi başlatmasına yardımcı olur. 

Bu, yaklaşık net modelleme düzeyinde model geliştirmeye izin verir. PMAC’ler tanımlanabilir ve bağlantılı olabilir ve iç yapıları tartıştığımız şekilde rafine edilebilir.

Ağlardaki pasif ve aktif unsurların (yerler ve geçişler) başlangıçta proje yöneticisinin doğal dilinde efsanelerle tanımlanabileceği ve daha sonra gerektiğinde yazılara dökülebileceği şekilde olanaklar sunulmalıdır. Benzer şekilde, PMAC önkoşulları ve sonkoşulları başlangıçta doğal dilde tanımlanabilir ve daha sonra modelleme sisteminin yardımıyla ifadelere de dönüştürülebilir.

Bazen, açıkladığımız gibi, nesne sisteminin dinamik ve statik yönlerinin tutarlı bir şekilde modellenebilmesi için yerel bir süreç modeli içinde proje veri modelinin ilgili yönlerinin modellenmesinin kesinliğini artırmak da istenebilir.

Hassasiyetteki bu artış, aşağıdakiler için destek sağlanırsa kolaylaştırılabilir:

(a) bağlantılar üzerinde yapılan dönüşümlerin kesin doğasını (tüketilen ve üretilen belirteçler açısından) gösteren değişim kurallarını kesinleştirmek; 
(b) belirteç olarak teslim edilebilecek ve böylece yerel süreç modeli aracılığıyla geçişler sırasında test edilebilecek, üretilebilecek ve revize edilebilecek yüklemlerdeki yazıtların mantıksal içeriğinin belirlenmesi.

Yukarıdakilerin başarılı bir şekilde başarılması, proje yöneticisinin ne olursa olsun soruları sorarak yerel süreç modelinin özelliklerini anlamasına olanak tanır: sistem daha sonra yerel süreç modelinin bu tür soruların dinamik sonuçlarını nasıl simüle ettiğini de inceleyerek destek sağlar. 

Bu şekilde, alternatif senaryoların test edilmesine, yan etkilerin araştırılmasına ve acil durum planlamasının doğrulanmasına izin vererek, keşif yoluyla yönetim stratejisi karar desteği de sağlanabilir.

author avatar
akademi delisi

 

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir