Satınalma Yönetimi – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
İletişim Yönetimi
İletişim yönetimi, zamanında ve etkili iletişim ile ilgilenir. İletişim stratejisi geliştirilmeli ve proje planına dahil edilmelidir. Strateji, kilit paydaşları ve ihtiyaç duydukları bilgi türü ve ne zaman ve nasıl sağlanacağı gibi özel iletişim ihtiyaçlarını tanımlar.
Bilgi, gerektiğinde paydaşların kullanımına sunulmalı ve paydaş tarafından temsil edilen bağlamla ilgili olmalıdır. Örneğin, bir üst düzey yöneticinin ayrıntılı bir Gantt şemasını gözden geçirme gereksinimi olması pek olası değildir ve yalnızca temel faaliyetler ve kilometre taşlarına ilişkin üst düzey bir genel bakış ve böylece projenin yürütülme şekli hakkında bilgi sahibi olması istenebilir.
Proje yönetim kurulu, proje sponsoru, proje yöneticisi ve kilit paydaşlar durum raporları, performans raporlaması ve bütçe tahminleri gibi raporlama gerekliliklerinin farkında olacak şekilde proje raporlaması da oluşturulmalıdır.
Projenin bitiminde, proje bilgi gereksinimlerinin nihai hale getirilmesi ve uygun bilgilerin ilgili paydaşlara dağıtılması için kapanış faaliyetleri vardır.
Risk Yönetimi
Bir proje yöneticisinin çabalarını destekleyen iki temel teknik vardır. Bu teknikler sorun ve risk yönetimidir ve her biri nispeten basit araçlarla, yani sorun kaydı ve risk kaydıyla desteklenir.
Bir sorun, bir projenin veya ilgili projenin bütünlüğünü tehdit eden aktif bir sorun haline gelen herhangi bir olay veya ilgili olaylar dizisi olarak kabul edilebilir.
Bir sorun, bir projenin hedefleri, zaman çerçevelerini veya bütçeleri karşılama yeteneğini etkiler. Proje üzerindeki etkileri nedeniyle öncelikli olarak ele alınması gerekmektedir. Sorun, sorun kaydında belgelenir ve sorunu değerlendirmek, etkiyi belirlemek ve sorunu çözmek için gerekli eylemi kim tarafından ve ne zaman gerçekleştirmek için süreçler başlatılır.
Risk, ortaya çıkabilecek ve projeyi etkileyebilecek bir durumdur. Risk yönetimi süreci, ilk proje varsayımlarının gözden geçirilmesiyle başlamalıdır. Bir riski tanımlamayı, onu azaltmanın yollarını geliştirmeyi ve nasıl yönetileceğini belirlemeyi içerir.
Her bir riskin, olasılığı ve proje üzerindeki potansiyel etkisi açısından tanımlanması ve değerlendirilmesi gerekir. Risk, hafifletme eylemleriyle birlikte risk kaydında belgelenir ve eylemlere, çözüm için belirli tarihlerle birlikte bir kaynak atanır.
Satınalma Yönetimi
Tedarik yönetimi, kuruluş dışındaki taraflardan ürün ve hizmetlerin satın alınmasıyla ilgilenir. Tedarik süreci, hangi ürün ve hizmetlerin, ne zaman ve neden tedarik edilmesi gerektiğini belirlemeyi içerir. Projenin gereksinimlerine bağlı olarak inşa et, kiraya ver veya satın al gibi seçenekler göz önünde bulundurulmalıdır.
Ürün veya hizmetin talep edilmesi, gereksinimleri, spesifikasyonları, hüküm ve koşulları ve sözleşme koşullarını kapsayan ayrıntılı bir çalışma kapsamının hazırlanmasını içerir.
Kuruluş, tedarikçilerden ilk teklif setini almak için bir bilgi talebini (RFI) ve ardından potansiyel olarak kısıtlı bir tedarikçi setinden kesin teklifler almak için bir teklif talebini (RFP) kullanabilir. Alternatif olarak kuruluş, açık veya kısıtlı tedarik koşullarına dayalı olarak bir RFP kullanmayı seçebilir.
Bir tedarikçinin seçimi, tekliflerin değerlendirilmesini, ticari uygunluğun, ürün veya hizmet yeteneklerinin değerlendirilmesini, teslimat ve destek yeteneklerinin değerlendirilmesini ve bir sağlayıcı olarak tedarikçi performansı ve finansal uygulanabilirlik ile ilgili risklerin değerlendirilmesini içerir. Seçim sürecinin birincil çıktısı, sözleşmenin verilmesidir.
Satın alma YÖNETİMİ Ders Notları
Satın alma Yönetimi Nedir
Modern satın alma yöntemleri
Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi PDF
Satın almanın 5 temel doğrusu
Satınalma süreç Yönetimi PDF
Satın alma ve malzeme Yönetimi PDF
Satın alma YÖNETİMİ PDF
Sözleşme yönetimi, sözleşme değişikliği kontrolü, raporlama ve ödemeler dahil olmak üzere tedarikçi ile olan ilişkinin yönetilmesini içerir. Bu faaliyetler, fatura işleme ve ödemeler için sözleşme yönetimi yazılımı ve mali yönetim sistemleri tarafından desteklenebilir. Tedarik yönetimi, sözleşmenin tamamlanması, resmi kabul ve kapanış ile sona erer.
Proje Yöneticisi mesleği, işletmelerin ve hükümetlerin projeleri kapsam dahilinde, zamanında ve bütçe dahilinde teslim etme ihtiyacını karşılamak için ortaya çıkmıştır. Çeşitli iş uygulamalarının birleşik kurumsal uygulama mimarisine entegre edilmesi ve geliştirilmesindeki artan karmaşıklıklar ve destekleyici donanım ve iletişim altyapısının entegrasyonu nedeniyle PM gereksinimi BT topluluğunda önem kazanmıştır.
Bir proje yöneticisinin atanması, bir kişinin projeyi yönetme, proje planını geliştirme ve yürütme, plana göre performansı izleme ve düzeltici eylemleri üstlenme yetki ve sorumluluğuna sahip olmasını sağlamayı amaçlar.
PM, ister küresel dağıtım için yazılıma, altyapıya ve hizmetlere multimilyon dolarlık bir yatırım ister ilk bilgisayar, çevre birimleri, yazılım uygulamaları ve bağlantı edinimi olsun, BT projelerinin başarılı bir şekilde uygulanması için hayati önem taşır.
PM teorisi bilgisi, başarılı bir projeyi garanti etmez. Proje yöneticisi, genellikle projenin belirli iş veya teknoloji alanıyla ilgili olan doğuştan gelen becerileri, edinilmiş yetkinlikleri ve öğrenilmiş deneyimleri kullanarak PM ilkelerini uygulamalıdır. Proje yöneticileri, PMI tarafından sunulan Proje Yönetimi Uzmanı (PMP) sertifikası gibi eğitim ve endüstri grupları aracılığıyla profesyonel sertifikalara sahiptir.
Proje Yönetimi ve Lisansüstü Eğitim
Proje Yönetimi, “bir projeden paydaş ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak veya aşmak için bilgi, beceri, araç ve tekniklerin proje faaliyetlerine uygulanmasıdır”.
Proje, “benzersiz bir ürün veya hizmet yaratmak için üstlenilen geçici bir çaba” olarak tanımlanır. Bu makale, akademik lisansüstü eğitimde proje yönetimi disiplininin kapsamına genel bir bakış sunmaktadır.
Bu özel disiplini ele almak ve geliştirmek için dünya çapında bir dizi profesyonel kuruluş gelişmiştir. En dikkate değer olanı, dünya çapında yaklaşık 100.000 üyesi olan Proje Yönetim Enstitüsü’dür. Diğer büyük uluslararası kuruluşlar, Proje Yönetimi Derneği (APM) ve Uluslararası Proje Yönetimi Derneği’dir.
Bu kuruluşlar, başarılı proje yöneticileri için gerekli olan belirgin bir beceri seti olduğunu kabul etmiştir ve kuruluşlar, üyelerinin bu becerileri geliştirmelerine, iyileştirmelerine ve güncel tutmalarına yardımcı olmaya kendilerini adamıştır.
Bazı üniversiteler, proje yönetiminin farklı beceriler içerdiğini ve hem işletme okullarındaki hem de diğer okullardaki geleneksel derece programlarının ve derslerin bu becerileri yeterince kapsamadığını ve/veya entegre etmediğini kabul etmiştir.
Philadelphia bölgesindeki yedi şirketin bilgisayar bilimi ve BT öğrencilerinin iş becerilerini geliştirmek için o bölgedeki dört üniversiteyle bağlar kurduğunu bildirdi; bu kilit becerilerin çoğu, bu belgede daha sonra özel olarak tanımlanan proje yönetimi beceri setlerini içeriyordu.
Belki de bir önceki paragraftan aşikar olan, proje yöneticilerinin ihtiyaç duyduğu bilgi ve eğitimin hem geleneksel iş disiplinlerini hem de bir şeyler inşa etme veya yapma ile ilgili disiplinleri kapsadığı gerçeğidir. Bir şeyler inşa etmek veya yapmakla ilgili beceriler genellikle bir mühendislik müfredatında ve ayrıca bilgi teknolojisi veya bilgisayar bilimi müfredatlarında bulunabilir.
Proje yöneticilerinin ihtiyaç duyduğu beceri setleri kapsamlı olduğundan ve bu beceriler hem işletme hem de mühendislik disiplinlerini içerdiğinden ve ayrıca aday öğrencilerin çoğu çalışan yetişkinler olduğundan, çoğu okul proje yönetimi müfredatlarını lisansüstü okul programları olarak geliştirmiştir. Bazı üniversitelerde ayrıca lisans veya yüksek lisans dersi olarak sunulan tek bir “proje yönetimi” dersi vardır.
Modern satın alma yöntemleri Satın alma ve malzeme Yönetimi PDF Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi PDF Satın alma YÖNETİMİ Ders Notları Satın alma Yönetimi Nedir Satın alma YÖNETİMİ PDF Satın almanın 5 temel doğrusu Satınalma süreç Yönetimi PDF