Model Geliştirme İçinde, proje yönetimi faaliyetlerinin, proje yönetimi hedeflerine (bir faaliyetin arzulanan sonu) ulaşmak için bir araç olarak nasıl görülebileceğini tartıştık. Proje yönetimi faaliyetleri ve hedefler arasındaki bu araç-sonuç ilişkisi, model geliştirmeye yardımcı olur, çünkü bir proje yönetimi hedefi kavramı artık her bir faaliyeti aktivasyon noktasında sabitlemek ve faaliyetin yürütüldüğü noktada yürütmesini test etmek için…
Devamı
Yönetim Sürecinin Modellenmesi Herhangi bir modelleme girişimindeki ilk aşama, fenomenin nasıl başladığını, onu neyin etkilediğini, nasıl gerçekleştiğini, ne olduğunu açıklayabilene kadar ilgilenilen fenomenin gerçek dünyasından gözlem, bilgi, bilgi vb. toplamayı içerir. sonuçlar vb. Bu, bir senaryo gibi (genellikle zaman içinde) aşağı yukarı doğrusal bir şekilde düzenlenen ilgi fenomeninin söylemsel bir açıklamasını sağlar. Bu kitabın önceki…
Devamı
Statik ve Dinamik Modeller Bazen modeller arasında yapılan bir ayrım, statik modeller ve dinamik modeller arasındadır. Tipik olarak, nitelik statik, bir nesne sisteminin durumlarını temsil etmek için geliştirilen modeller için kullanılırken, nitelik dinamiği, sistemin süreçlerini temsil etmek için geliştirilmiş olanlar için kullanılır. sistem, ikincisi, tanım gereği, sıralanabilir bir model olarak kabul edilir. Aslında, dinamik bir…
Devamı
Faaliyet Raporu Faaliyet perspektifinde, gereksinimlerin proje ortamından yorumlanması ön plandadır. Bu, proje içinde işin, arka planda planlanacak ve kendilerine tahsis edilecek kaynaklara sahip görevler metinlerinde belirtilmesi için sahneyi hazırlar, böylece çıktılar üretilebilir ve daha sonra proje ortamına teslim edilebilir. Teslimatlar, proje ortamındaki diğer sistemler tarafından kullanılan kaynaklar olarak hizmet edebilir, ancak bunun nasıl yapıldığına dair…
Devamı
Proje Perspektifleri Proje çalışma sistemi ve proje ortamının ilgili yönleri hakkında bilgi olmadan hiçbir proje yönetim faaliyetinin başarılı bir şekilde yürütülme şansı yoktur. Bununla birlikte, bu sistemlerin mevcut gerçekliğini tanımlayabilen materyaller, gerçek dünyada çeşitli konumlarda bulunacaktır. Herhangi bir yerde bulunabilecek malzeme, bu gerçekliğin belirli bir bölümünden sorumlu olan kişinin amaçlarına uygun bir biçimde düzenlenmiş olabilir.…
Devamı
Proje Çalışma Sistemi Proje çalışma sistemini iyi yönetme hedefine ulaşılmasındaki diğer bir temel bileşen, yöneticinin ekibine liderliğinin kalitesidir(. Etkili liderlik, lider ve liderlik ettiği insanlar arasında etkileşim ve iletişim gerektirir. Bu nedenle, liderlik başarılıdır. Liderlik davranışı genellikle iki boyutta tanımlanır: görevle ilgili olan ve ilişkiyle ilgili olan. İlki, liderin işin yapısını başlatma, iletişim kalıpları sağlama,…
Devamı
Haritalama Yöntemi Haritalamanın amacı, herhangi bir ilgi noktasında plan ve gerçeklik arasındaki ilişkinin yeterli bir şekilde devam etmesine izin verecek yeterli ve uygun gözlemlenebilirleri bulmaktır. Bu karşılaştırma, yapılan testlerin gösterdiği uygunluk derecesini belirlemeyi amaçlar, çünkü gözlemlenen bir tutarsızlık, plan ve gerçeklik arasındaki ilişkide daha temel, daha az gözlemlenebilir sorunlardan kaynaklanabilir. Ayrıca, bu şekilde gözlemlenen tutarsızlıkların…
Devamı
İşlem Yapma Hedefleri Proje ortamıyla iyi bir şekilde işlem yapma hedefine ulaşılması isteniyorsa, projeden dış paydaşların gereksinimleri ile projeden bu dış paydaşlara proje çıktıları arasındaki eşleşme sağlanmalıdır. Ancak bunu sağlamak, başarılı bir işlemin sonucu olmadığı için her zaman kolay değildir (yani, “gereklilikleri projenin başında alın ve sonuçları projenin sonunda sağlayın”). Gereksinimler genellikle proje geliştirme sürecinde…
Devamı
Proje Yönetimi Hedefleri Proje yönetimi hedefleri, bireysel olarak proje yöneticisinin hedefleriyle örtüşmez (örneğin, tanınmak, daha fazla para kazanmak, iş tatmininden zevk almak). Bunlar, yöneticinin projede oynadığı rol bağlamındaki hedefleridir. Daha önce tanımladığımız bu rol, proje çalışma sistemi ve çevresi arasındaki arayüzde oynanıyor. Bu, projenin yönetimi yoluyla ulaşılması gereken iki küresel hedefin belirlenmesine yol açar: biri…
Devamı
Proje Oluşum Aşamaları Ortaya çıkan sorunlara alternatif çözümlerin simüle edici etkileri göz önüne alındığında bazı durumlarortaya çıkarılmıştır. Bu oluşum türlerinin her birinin doğasını aşağıda daha ayrıntılı olarak ele alıyoruz. (a) Bu tür oluşumlar altında sınıflandırılan olaylar, proje çalışma sistemi yerine proje ortamından kaynaklanan olaylardır. Proje yöneticisinin bunları etkilemek için herhangi bir aracısı yoktur, yalnızca etkilerini…
Devamı
Proje Simülasyonları Bazı durumlarda, simülasyon gerçekleştirilmiş olabilir, ancak sonuçları, yöneticinin tehdidi etkisiz hale getirmek için nasıl hareket edeceğine karar verebileceği projeye yönelik tehdidin doğru resmini sağlamayacaktır. Aşağıda, proje yönetiminde what-if simülasyonlarının nesnesi olarak kullanılabilecek farklı olay türlerini tartışacağız. Bu olayları, genellikle proje yöneticisinin sorumluluğu dışında kalabilen olaylardan, işinin önemli bir parçası olanlara kadar beş kategoride ele…
Devamı
Projenin Başarısını Sağlamak Proje yöneticisinin projeyi devraldığı andan, projenin kapandığı ana kadar, projesinin hedeflerini gerçekleştirmede karşılaşabileceği tehditlerle başa çıkmak için sürekli tetikte olması ve bu tehditler projenin amaçlarına ulaşması durumunda benimsemesi gereken stratejileri belirlemesi gerekir. Bu uyanıklık iki şekilde ifade edilir: (a) projeyi izlemek ve bir şey olduğunda harekete geçmek ve (b) ne olabileceğini simüle…
Devamı
Proje Değişimini Yönetmek Çoğu yazılım geliştirme projesi, geliştirmeleri sırasında bir noktada değişimin yönetimini içerir. Değişiklik ihtiyacı, proje ortamından (örneğin, değişen gereksinimler) veya proje çalışma sisteminin kendisinden (örneğin, hastalık) veya proje çalışmasındaki ilerleme durumundan (örneğin, gecikmeler) kaynaklanır. Değişimin nasıl yönetileceğine karar verilmeden önce cevaplanması gereken sorulardan bazıları, değişim ihtiyacının nedeni ile ilgilidir. Örneğin, önerilen sorun bazı…
Devamı
Serbest Yönetim Tarzı Serbest yönetim tarzı ise delegasyona dayalıdır. Bir görevin ihtiyaç duyabileceği özerklik ve özgürlüğü sağlar, böylece motivasyonel yoğunluk yaratır ve büyümeyi sağlar. Bununla birlikte, gün geçtikçe yönetici için koordinasyon güçlükleri yaratır ve her bir astın kendisine verilen görevin sorumluluğunu alma becerisine bağlıdır (yani, delege tarafında belirli bir düzeyde özyönetim veya alt takım yönetimi…
Devamı
Proje Çalışma Sistemi Proje çalışma sistemiyle yapılan işlemler temelde iki türdür: biri, yöneticinin projenin ilerleyişi hakkında bilgi sahibi olma ihtiyacına göre belirlenir ve diğeri, yöneticinin proje çalışmasında ilerlemeyi teşvik etme ihtiyacına göre belirlenir. Proje çalışma sistemi, yöneticiye bilgi sağlayıcısı ve yönetici faaliyetlerinin sonuçlarının alıcısı olarak hareket eder. Proje yöneticisi, proje çalışma sistemi tarafından sağlanan bilgilerin…
Devamı
Yazılım Geliştirme Projeleri Yazılım geliştirme projelerinde, projenin doğası, yazılım geliştirme yaşam döngüsü boyunca farklı zamanlarda ekiplerin oluşturulmasını, genişletilmesini, daraltılmasını ve dağılmasını gerektirir. Bir dereceye kadar, projedeki tüm pozisyonlar geçicidir. Bunun anlamı, yöneticinin zamanının önemli bir kısmını ekipler oluşturmak için harcaması gerektiği olacaktır. Gerçekte olan şey, proje yöneticilerinin zamanlarının büyük bir kısmını projenin başlangıcında, proje için…
Devamı
Çalışma Ortamı Sağlamak Yine dışarıdan belirlenen kısıtlamalar dahilinde, proje için harici olarak belirlenen hedeflere ulaşacak bir plan geliştirmeye odaklanırken, projede yer alan personel “insan kaynakları” olarak görülme eğilimindedir; Planda kendisine tahsis edilen görevin programlandığı zamanda belirli bir insan kaynağının hazır bulunmasını ve görevi yerine getirmek için uygun becerilere, niteliklere ve deneyime sahip olmasını sağlamalıdır. Plandaki görevlerin…
Devamı
Planın Dışına Çıkmak Genel olarak, gözetimdeki hatalar genellikle tespit edilmesi kolay olan yerel sorunlardır, ancak bunların çözülmesi daha zor olabilir. Aksine, öngörüdeki hatalar, etkilerini proje planının diğer yönlerine yayabilen daha küresel, modelle ilgili sorunlara yol açma eğilimindedir. Bununla birlikte, proje planına dışarıdan bakıldığında bir öngörü hatası gibi görünen bir şey, yalnızca proje yönetimi çalışmasında öngörülen…
Devamı
Plan Türleri Proje için ilk plan türü, makro plan veya genel plan olarak bilinen plandır. Makroplan, adından da anlaşılacağı gibi, başlangıç tarihinden bitiş tarihine kadar tüm proje için küresel bir planı temsil eder. Bazen, bir proje için bir makro plan, projeyi devralmadan önce gerçekleşen organizasyonel süreçlerin bir sonucu olarak (örneğin, teklif verme, risk analizi, sözleşme…
Devamı
Metodolojilerin Amacı Metodolojilerin pratik amacı, yöneticinin herhangi bir zamanda ne yapması gerektiğini belirlemek değil, uygun olmayan zamanlarda veya uygun olmayan şekillerde faaliyetleri başlatmayarak, yönetim gereklilikleri göz önüne alındığında, iyi yönetim uygulamalarını gözlemleme konusunda ona rehberlik etmek ve onu kısıtlamaktır. Genel olarak bir metodoloji, yöneticinin faaliyetlerini en küresel olanlardan (örneğin, “kaynakları görevlere atamadan önce tutarlı bir…
Devamı
Proje Yönetimi Aşamaları Yazılım geliştirme çalışmasında, geliştirme sürecine neyin dahil olduğunu, geçtiği ardışık aşamalar (örneğin, spesifikasyonlar, tasarım, kodlama, test etme) açısından tartışmak alışılmış bir durumdur, oysa projenin yönetimi genellikle sonraki bölümlerde tartışılır. yöneticinin yerine getirmesi gereken genel işlevler (örneğin planlama) veya bu işlevleri yerine getirmek için gerçekleştirmesi gereken genel faaliyetler (örneğin tahmin etme) açısından önemlidir.…
Devamı
Proje Oluşturma Aşaması Proje oluşturma aşamasında kurumsal karar vermenin veya müşteri-yüklenici müzakerelerinin sonuçlarının kalitesi ne olursa olsun, proje oluşturma aşamasında kurumsal karar vermenin veya müşteri-yüklenici müzakerelerinin sonuçlarının kalitesi ne olursa olsun, yapılan sözleşme bu aşamanın sonunda imzalanan üç set oluşturur. Bir bütün olarak proje için kısıtlamaları şu şekildedir: (1) karşılaması gereken spesifikasyonlar biçiminde geliştirilecek yazılım…
Devamı
Yönetsel Amaç Bir yönetsel amaç, projenin sorunsuz ilerlemesini ve başarılı bir şekilde sonuçlanmasını sağlamak için gerekli olan proje ortamındaki kilit bilgileri aramak, gözden geçirmek ve yorumlamaktır. Bu hedefi desteklemek için, bu aşamada gözden geçirilmesi ve yorumlanması yararlı olan bilgiler, diğer şeylerin yanı sıra aşağıdakilerle ilgilidir: proje tarafından karşılanması gereken gereksinimler; proje tarafından gerçekleştirilecek işlevler ve…
Devamı
Proje Hedefleri Belirli bir proje için, topluca, proje hedeflerine yönelik risk kaynakları aralığını kapsayan bir dizi risk faktörü tanımlanabilirse, o zaman proje için en sonunda sorumluluk atanacak olan yönetici, potansiyel riskleri tahmin edebilecek bir konumda olacaktır. proje ilerledikçe risk faktörlerinin gerçek seviyelerini gözlemleyerek ve beklenmedik durumları ortaya çıktıkça ele almak için risk bütçesini kullanır. İçinde,…
Devamı
Proje Riskleri Belirli bir yazılım geliştirme projesinin riski değerlendirilirken üç karmaşık değişken sıklıkla kritik başarı faktörleri olarak incelenir. Bunlar: proje boyutu, gerekli teknolojiye aşinalık ve deneyim ve projenin içerik alanına ilişkin bilgidir. Proje büyüklüğü, geliştirmenin toplam maliyeti, personel gereksinimleri, kuruluşta sistemden etkilenen kişi sayısı ve sistemi geliştirmek için geçen süre açısından değerlendirilebilir. 23 farklı sistem geliştirme…
Devamı
Proje Kabulü Proje kabul karar verme sürecindeki temel ilk adım, yüklenici kuruluş içinde politika düzeyinde, projeyi dikkate alıp almamaya karar vermeyi içerir. Bu tür bir karar, tipik olarak, yüklenici kuruluşun bir ortağının veya kıdemli danışmanının bakış açısından önemli olan hususlar dikkate alınarak verilir. Temel soruyu cevaplamak için müşteri organizasyonuna gayri resmi bir genel bakış açısı…
Devamı
Proje Yönetim Sistemleri Şimdiye kadar, bir proje yöneticisinin projesini başarılı bir şekilde yönetme amacına ulaşmada karşılaştığı bazı güçlükleri tanımladık. İşinin başarısının ölçüsü, büyük ölçüde, astlarının işlerini ne kadar iyi yaptıklarına bağlıdır. Proje yöneticisinin çalışmasının kendi işini olumlu yönde etkileyebilme derecesi, onun projesini yönetme ve ürettiğinin kalitesini etkileme yeteneğini tanımlar. Yine de, bu hikayenin sadece bir…
Devamı
Projeyi Kendi Ortamında Yönetme Proje, hem eko-teknik hem de insan faaliyeti sistemi olan bir mikro kozmos olarak görülebilir: kaynaklar, kimlik, takdir edilme ihtiyacı, ödüller vb. için kendi talepleri vardır. Yine de elde edebileceği herhangi bir tatmin, çıkarları onu kurmakta etkili olan diğerlerini tatmin etmek için üretebileceği şeylere bağlıdır. Projenin temel varoluş nedeni, nihai sonucu, tek…
Devamı
Yazılım Geliştirme Yazılım geliştirme projelerinde karşılaşılan zorlukların büyük bir kısmı, üretmek için kuruldukları şeyin soyut doğası ile ilgilidir. Belirtildiği gibi, bir yazılım geliştirme ürünü bir çekiçtir, değeri ancak kullanıldığında anlaşılır. Çekiçten farklı olarak, muhtemelen daha önce hiç var olmayan ve yalnızca kullanıcı için değerli olabilecek benzersiz bir araçtır. tuhaf ve eğitimsiz bireylerden oluşan küçük bir…
Devamı
Proje Yönetimi Piyasada konusu doğrudan veya dolaylı olarak proje yönetimini ele alan çok sayıda kitap bulunmaktadır. Bunlar kapsam, içerik ve amaç bakımından farklılık gösterir. Bu nedenle, farklı şekillerde veya farklı okuyucular tarafından yararlı bulunabilirler. Genel olarak, bu tür çalışmalar iki farklı kategoriye ayrılabilir: alanın genel, söylemsel bir kapsamını sağlayanlar (iyi uygulamalar hakkında öneriler, projelerin yönetimi…
Devamı
Elektronik Pazarın Ekonomik Gücü Dört vakanın bu tartışması, piyasa sürecinin yeniden yapılandırılmasına (elektronik piyasaların geleneksel piyasa işlem süreçlerine nasıl yenilik getirdiği) ve bunun sonucunda elde edilen ekonomik kazanımlara (artan piyasa etkinliği) odaklanmaktadır. Elektronik piyasa sistemleri tarafından sağlanan işlem etkinliği ve verimliliğinin iyileştirilmesi, yukarıda tartışılan üç işlem süreci boyutu boyunca araştırılır: bilgi toplama, sözleşme oluşturma ve…
Devamı
Araştırma Çerçevesi ve Metodolojisi Araştırma modelimiz, elektronik piyasa sistemlerini benimseyen piyasa yapıcıların, piyasa etkinliğinde beklenen iyileştirmeleri gerçekleştirmede engellerle karşılaşacağını varsaymaktadır. Elektronik piyasa sistemlerini başarılı bir şekilde uygulamak için, işlem verimliliğini ve etkililiğini artıracak sistemlerin uygulanmasıyla birlikte benimseme engelleri tanımlanmalı ve uygun şekilde yönetilmelidir. Benimseme başarısı, potansiyel engelleri azaltırken belirlenen ekonomik kazanımları yaratmaya ve sürdürmeye bağlıdır.…
Devamı
Elektronik Piyasa Sistemleri Piyasa yapıcı firmaların elektronik pazar benimsemelerini, internet üzerinden tüketici elektronik alışveriş sistemlerinden ayırıyoruz. İnternetin ve özellikle World Wide Web’in muazzam büyümesi, endüstri değer zincirinde üreticiler ve müşteriler arasına giren Web Mağazası, İnternet Alışveriş Merkezi, IndustryNet ve İnternet Alışveriş Ağı gibi yeni aracıların sayısını önemli ölçüde artırdı. İnternetin sağladığı yeni ölçek, kapsam ve…
Devamı
Elektronik Ticaret Potansiyeli Son birkaç yılda, piyasa yapıcı firmalar tarafından kendi piyasalarında işlem etkinliğini ve verimliliğini artırmak için çeşitli elektronik piyasa sistemleri uygulamaya konmuştur. Elektronik pazaryerlerinin başarılı bir şekilde uygulanması birkaç sektörde bulunabilse de, bazı sistemler başarısız oldu veya bunların penetrasyon hızları tahmin edilenden daha yavaş, bu da önemli engellerin devam ettiğini gösteriyor. Bu bölüm,…
Devamı
Çözünürlük Etkisi Düşük düzeyde uyum veya uyum profilindeki çatışma, düşük performanstan sorumluysa, kuruluşların bu çatışmayı çözmeye çalışacakları ileri sürülmüştür. Yukarıda tartışıldığı gibi, yeniden tasarlama yoluyla çözümlemenin bu tür çatışmaları çözmek için kullanıldığını da bulduk. Ancak, yeniden tasarlama yoluyla çözümün etkili olabileceğini veya olmayabileceğini bulduk. DIVFIN’de devrim, genel uyumluluğu artırmadı; bazı hizalama türlerini artırdı, ancak diğerlerini…
Devamı
Evrimsel Dönemler ve Yeniden Tasarım Her durumda, stratejik BS yönetim profilinde uzun süre değişiklik olmadı. Önceki literatür, bu evrimsel dönemlerin yüksek düzeyde bir hizalanma ile karakterize edildiğini öne sürmektedir. ENERGY’de yüksek düzeyde uyum sağlayan, ancak LEASE’de düşük genel uyum sağlayan evrimsel dönem bulduk. DIVFIN’de genel uyum orta seviyedeydi, ancak tüm yanlış hizalamalar IS stratejisiyle ilgiliydi.…
Devamı
Veri Analizi Her şirkette, kapsamlı görüşme dökümlerinin ve şirket belgelerinin titiz analizi yoluyla, stratejik BS yönetimi profilinin zaman içinde nasıl değiştiğini inceledik. Üç vakaya dayalı olarak, sonuçlarımız özel görünebilir. Bununla birlikte, “analitik genelleme” yoluyla daha genel açıklamalar üretmeye çalıştık, burada “genelleme teorik kavramlar ve kalıplardır”. Kavramlar ve kalıplar, kesintili denge modelleri ve stratejik BS yönetimindeki…
Devamı
Denge Modeli Noktalı denge modeli, hizalama dinamiklerini incelemenin potansiyel olarak yararlı bir yoludur. Kesintili denge modelinin anahtar bileşenlerinden biri, derin bir yapı veya ‘bir sistemin yaptığı (1) birimlerin organize edileceği temel kısımlar ve (2) durumunu koruyacak temel faaliyet modellerinden oluşan temel seçimler dizisidir. varoluş. Noktalı denge modelinin diğer anahtar bileşenleri, derin yapıların çok az değişime…
Devamı
Stratejik Yönetimi Profili Gösterildiği gibi, iş ve BS stratejileri ve iş ve BS yapıları dahil olmak üzere stratejik BS yönetimi profilini kullanarak bir şirketin BS yönetimini inceliyoruz. Stratejik BS yönetim profili, özellikle önceki kapsamlı BS uyum modellerine benzer. İş ve BS stratejileri arasındaki uyumu “stratejik uyum” olarak, iş ve BS yapıları arasındaki uyumu “yapısal uyum”…
Devamı
Bilgi Sistemleri ve İş Stratejisi Uyumu Önceki birkaç yazımız, iş ve bilgi sistemi (BS) stratejileri arasında ve işletme ile BS yapıları arasında uyum sağlamanın önemini vurgulamıştır. Uyum anlayışımızı ilerletmeye çalışarak, iş ve IS alanlarındaki strateji/yapı etkileşimleri yoluyla uyumdaki değişikliklerin dinamiklerini inceliyoruz. Daha spesifik olarak, şu soruyu ele alıyoruz: Hizalanma zaman içinde hangi şekillerde gelişir? Zaman…
Devamı
Araştırma Sınırlamaları Bu çalışmayla ilişkili birkaç ölçüm sorunu vardı, en dikkate değer olanı planlama ve BT vizyonundaki bağlantıların ölçülmesiydi. Bu konular, genelleştirilebilirlik ve paylaşılan alan bilgisini araştıran gelecekteki araştırmalar konusunun yanı sıra aşağıda tartışılmaktadır. Ek olarak, geleceğin araştırmacıları, bu çalışmanın takip edemediği ‘güven’ ve ‘bağlılık’ kavramlarını araştırmalıdır. İş ve BT Planlaması Arasındaki Bağlantılar Bir ölçüm…
Devamı
İş Veri Analizi Gösterilen her bir iş biriminde veriler analiz edildiğinde, ortaya çıkan en güçlü açıklayıcı model beş etkili unsur içeriyordu: paylaşılan alan bilgisi, BT uygulama başarısı, iletişim, planlamadaki bağlantılar ve kısa vadeli iş yönü. Verilerin önerdiği ilişkiler gösterilir. Kısa vadeli bir iş yönünün önkoşul faktörü dışında, yüksek ve düşük kısa vadeli uyum seviyelerine sahip…
Devamı
Nedensel Analiz Sigorta şirketleri, sigorta poliçelerinin satış maliyeti ile bu işin ürettiği gelir arasındaki farkı kapatmak için yatırım kârlarına güvenirler. BU 4, hayat ve sağlık sigortası ürün gruplarından elde edilen paraların yatırılmasından sorumludur. Görüşmelerin yapıldığı yılda bu iş birimi, bir önceki yılın sonuçlarına göre %9’luk bir artışla 2 milyar dolarlık net yatırım geliri elde etti. …
Devamı
Birimler Arası Analiz Bir sonraki aşama, iş birimleri genelinde analizdi. Üç adım vardı: (1) her bir faktör için derecelendirmelerin yeniden incelenmesi, (2) şirket içi bir analiz ve (3) her bir faktörün uyum üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi vb. Öncelikle, hizalama da dahil olmak üzere her faktör, ölçeklerin tutarlı bir şekilde uygulandığından emin olmak için tüm tesislerde incelendi.…
Devamı
Bağlantıların Ölçülmesi Çeşitli tanımlayıcı ve kuralcı tipolojiler, BT planlamasının beş genel türü üzerinde birleşmiştir. Bunlardan, iş ve BT planlama süreçleri arasındaki bağlantı derecesine dayalı olarak beş seviyeli bir planlama stilleri ölçeği geliştirildi. Her seviye, iş ve BT hedefleri arasındaki ‘bağlantı seviyesi’ ve uyum yaratma potansiyeli açısından giderek daha yüksektir. İş birimindeki her muhbirden en son…
Devamı
BT Uygulama Başarısı Geçmişteki başarısızlıkların BT departmanlarının güvenilirliğini ve yöneticilerin BT departmanlarının yeterliliğine olan güvenini azalttığını gösteren kanıtlar vardır. Başarısızlıklar ayrıca kullanıcılardan ve yönetimden gelen güveni, işbirliğini ve desteği azaltarak BT ve şirket yöneticileri arasındaki çalışma ilişkilerine yönelik bir tehdit oluşturur. Öte yandan, başarılı bir BT katkısı geçmişinin, şirket yöneticilerinin BT yöneticileriyle iletişim kurma konusundaki…
Devamı
Araştırma Modeli ve Önermeler Önceki araştırmaların gözden geçirilmesi, uyumun sosyal boyutunu araştırmak için yaygın olarak kabul edilen bir model bulamadı. Teorik ve ampirik literatürlere göre uyumu etkileme potansiyeline sahip olan çeşitli faktör kategorileri belirlenmiştir: dış etkiler, BT özellikleri, BT ve iş planlama sistemleri arasındaki bağlantılar, BT ve iş yöneticileri arasındaki iletişim ve önceki uygulamaların uygulanması…
Devamı
Bilgi Sistemleri Ölçümü Bilgi teknolojisi (BT) ile kurumsal hedefler arasında güçlü bir uyumun kurulması, sürekli olarak bilgi sistemleri yöneticilerinin temel endişelerinden biri olarak rapor edilmiştir. Bu bölüm, Kanada hayat sigortası endüstrisindeki on iş biriminde uyumun sosyal boyutu üzerindeki çeşitli faktörlerin etkisini araştıran bir çalışmanın bulgularını sunmaktadır. Uyumluluğun sosyal boyutu, iş ve BT yöneticilerinin iş ve…
Devamı
Kilit Paydaşlar Kilit paydaşlar genellikle değerlendirme sürecinin dışında tutuldu. Örneğin, kuruluşların yalnızca %9’u kullanıcı departmanlarını/kullanıcıları geliştirme değerlendirmesine dahil etti. Uygulama aşamasında %31’i kullanıcı departmanlarını içermez, %52’si IT departmanını hariç tutar ve sadece %6’sı sendikalara danışır. Daha sonraki aşamalarda değerlendirmeye verilen dikkatte ve değerlendirmenin sonuçlarında belirgin bir düşüş var gibi görünüyordu. Bu nedenle, %20’si uygulama sonrası…
Devamı
İş Alanı Değerlendirmesi Değerlendirmede bu tür faktörler ve iş alanı değerlendirmesi ihmal edildiğinde ne olduğuna dair bir örnek olarak, büyük bir ABD kamyon kiralama şirketini ele alalım. Burada, ‘zorlu’ bir yatırım getirisi analizinde, önleyici bakım, rota planlama ve sevkiyata ilişkin BT projelerinin listenin en başında yer aldığını gördüler. Bölüm yöneticileri tarafından bir iş alanı değerlendirmesi…
Devamı
Bağlantı Stratejisi ve Fizibilite Teknikleri Sermaye yatırımı değerlendirmesinin daha geleneksel, finansa dayalı biçimlerinin sınırlamalarından kurtulmak için çok çalışma yapılmıştır. Başlıca kaygılar, değerlendirme tekniklerini BT projesi türüyle ilişkilendirmek ve BT yatırımını iş/organizasyon değeriyle ilişkilendiren teknikler geliştirmek gibi görünmektedir. Daha ileri bir gelişme, risk değerlendirmesini BT yatırımı için değerlendirme prosedürlerine dahil etmenin daha karmaşık yollarındadır. Bir değerlendirme…
Devamı
İnovasyon Stratejisi Haritanın bir boyutu, üretkenliği artıran uygulamalardan kaynaklanan daha somut faydalardan iş genişletme uygulamalarından daha az somut olana kadar uzanan faydalardır. Ayrıca, yatırımın işe yönelik yönünün de değerlendirmede sıklıkla kullanıldığını buldu. Bunları altyapı, örneğin telekomünikasyon, yazılım/donanım ortamı olarak sınıflandırır; ticari operasyonlar, örneğin finans ve hesaplar, satın alma, siparişleri işleme; ve pazar etkileme, örneğin tekrarlanan…
Devamı
Bilgi Teknolojisi Yatırımı Kurumsal yatırım ortamı, yatırımın nasıl organize edildiği ve yürütüldüğü ve farklı BT yatırım tekliflerine hangi önceliklerin atandığı konusunda önemli bir etkiye sahiptir. Bu şunlardan etkilenir: organizasyon sanayi sektör baskılarının finansal sağlığı ve piyasa konumu örgütsel iş stratejisi ve yönü yönetim ve karar verme kültürü. İkincisine bir örnek olarak, yapılan 1989-90 araştırması, perakende…
Devamı
Değiştirme Maliyetleri SISP için iki geniş yaklaşım vardır. Etki yaklaşımı, kuruluşa rekabet avantajı sağlayabilecek az sayıda bilgi sistemi uygulamasının tanımlanmasını gerektirir. Yeni girenlere karşı bariyerler oluşturarak, rekabetin temelini değiştirerek, yeni ürünler üreterek, değiştirme maliyetlerini oluşturarak veya tedarikçi ilişkilerinde güç dengesini değiştirerek yeni iş stratejileri oluşturmak için bilgi sistemlerini kullanmada yenilik ve yaratıcılığı içerir. Hizalama yaklaşımı,…
Devamı
Stratejik Bilgi Sistemleri Hem üst yönetim hem de işlevsel alan yönetimi, planın öncelikleri konusunda hemfikir olmalıdır. Örneğin, kuruluşun bir pazarlama veri tabanı mı, finansal veri tabanı mı yoksa üretim veri tabanı mı oluşturduğu konusunda anlaşmaları gerekir. Önce ne yapacakları ve neleri geciktirecekleri konusunda anlaşmaları gerekir. Hedeflenen veritabanlarının öncelikleri hakkında üst yönetim anlaşması olmadan, plan asla…
Devamı
Planlama Hareketleri Aşağıda, yanıt verenlerin en az yüzde 25’inin “aşırı” veya “önemli” bir sorun olarak tanımladığı en ciddi 18 sorun yer almaktadır. Her biri Liderlik, Uygulama veya Kaynak konularıyla yakından bağlantılı görülebileceğinden, bu üç gruba ayrılırlar. Daha sonra önem derecelerine göre gruplar içinde sıralanırlar. Bir SISP çalışmasını dikkate alarak hem üst yönetime hem de diğer…
Devamı
Verilerin Depolanması PROplanner, toplanan verilerin otomatik olarak depolanmasını, işlenmesini ve sunulmasını sağlar. PROplanner yazılımı, çeşitli biçimlerde ve ayrıntı düzeylerinde raporlar üretir. Yakınlık raporları, verilere erişim sıklıklarını gösterir. Kümeleme raporları veri tabanı tasarımına rehberlik eder. Menüler, süreç boyunca çevrimiçi veri toplama yoluyla planlayıcıyı yönlendirir. Bir veri sözlüğü (veritabanındaki tüm verilerin bilgisayarlı bir listesi), planlamacıların PRO planlayıcı…
Devamı
Bilgi Sistemleri Planlama Süreci Stratejik bilgi sistemleri planlaması (SISP), günümüz işletmelerinin karşı karşıya olduğu kritik bir konudur. SISP, bilgisayarlaşma için en uygun hedefleri belirleyebildiğinden, işletmelere ve diğer kuruluşlara büyük katkı sağlayabilir. Etkili SISP, kuruluşların iş stratejilerini uygulamak ve iş hedeflerine ulaşmak için bilgi sistemlerini kullanmalarına yardımcı olabilir. Ayrıca kuruluşların yeni iş stratejileri oluşturmak için bilgi…
Devamı
Araştırma Çıkarımları SISP ile ilgili önceki birçok çalışma, yalnızca BS yöneticilerinin görüşlerine dayanmaktadır. Bu çalışmanın yeni bir yönü, genel müdürlerin ve kullanıcıların tutum ve deneyimlerinin de incelenmesiydi. Sonuçları anket şirketlerinde yanıtlayanlara geri bildirirken ilginç bir tepki oluştu. Paydaşlardan SISP deneyimlerini en iyi tanımlayan yaklaşımı seçmeleri istendi. Yalnızca BS uzmanları mevcut olsaydı, vardıkları sonuçlar genellikle nihai…
Devamı
Teknolojik Yaklaşım Teknolojik Yaklaşım, BT endüstrisinin ve profesyonellerinin bilgisayar bilimi düşüncesini planlamaya uygulama eğiliminin en uç örneği olabilir. Bu yöntemlerin eksiklikleri, daha kapsamlı BS planlama yöntemleri ve özellikle Bilgi Mühendisliği teknikleri hesaplarında belirtilmiştir. Örneğin, yöneticiler genellikle harcanan zaman ve maliyetten memnun değildir. Diğerleri, IS önceliklerinin tanım gereği, mimari yapı için gereken sıraya bağlı olduğuna dikkat…
Devamı