Yaratıcılık – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Yaratıcılık Yoluyla Sanal Takımları Geliştirme
Birçok çalışma, bir ekibin nasıl daha yaratıcı ve dolayısıyla daha verimli hale gelebileceğini zaten göstermiştir, ancak yalnızca birkaç araştırmacı, sanal bir ekibin daha iyi performans göstermek için yaratıcılık tekniklerini nasıl kullanabileceğine odaklanmıştır. Bu yazıda, geleneksel ve sanal ekiplerin yönetiminde yaratıcılık teknikleri kullanıldığında (hem süreçler hem de sonuçlar açısından) ne gibi farklılıklar olduğunu inceliyoruz.
Bunu yapmak için üç ana unsuru tartışıyoruz: yaratıcılığın tanımı ve takım performansı ile ilişkileri, sanal bir takımda yaratıcılığı artıran değişkenler ve sanal bir ortam için en uygun yaratıcılık teknikleridir.
Çoğu araştırmacı ve uygulamacı, örgütsel başarının anahtarının entelektüel sermayeyi geliştirmek ve yeni bir düşünce seti edinmek olduğuna inanır: bir fikir üretmek için yaratıcılık ve fikri yeni bir sonuca dönüştürmek için yenilik gerekir.
Yaratıcılığın anlamını açıklamak kolay değildir; Terimin binlerce tanımı var. Bu nedenle, bu makalenin amacı doğrultusunda, yaratıcılığı geleneksel olmayan bilgeliği aramanın ve paradigmaları yıkan fikirler ve yenilikler üretmenin en kısa yolu olarak anlayacağız. Yaratıcı bilginin üretilmesi ve kullanılması yoluyla bu alışılmadık bilgelik, sürdürülebilir rekabet avantajları oluşturmanın anahtarıdır.
Kuruluşlar, daha yenilikçi ürünler, hizmetler veya süreçler geliştirmek için çalışanlarını daha yaratıcı olmaya teşvik etmelidir. Son birkaç on yılda, birçok araştırmacı yaratıcılığı etkileyen, büyük ölçüde yöneticilerin kontrolü altındaki bağlamsal faktörleri tanımlamaya çalıştı, ancak yaratıcılık çok boyutlu bir kavram olduğu için henüz evrensel bir teori yok. Bu bölüm, yöneticilerin ve/veya ekip liderlerinin sanal yapılar içinde yaratıcı ortamı nasıl geliştirebileceklerine odaklanmaktadır.
Andriopoulous tarafından yürütülen literatür taraması, geleneksel bir çalışma ortamında yaratıcılığı artıran beş ana örgütsel faktörü vurgulamaktadır: 1) örgütsel iklim veya katılımı ve ifade özgürlüğünü teşvik eden bir çalışma ortamı tasarlama; 2) demokratik ve katılımcı bir liderlik tarzı; 3) sorunları çözmenin yenilikçi yollarını besleyen bir organizasyon kültürü; 4) insan kaynakları yaratıcı yeteneğinin geliştirilmesi yoluyla yeni kaynaklar ve beceriler; ve 5) insanların yaratıcı düşünmesini vurgulayan düz yapılar inşa etmeyi ve ödüller, tanınma ve kariyer sistemlerini içeren bir yapı ve sistemler. Akademisyenler, bu faktörlerin hem ekip hem de bireysel düzeyde yaratıcılığı artıran koşullar yarattığını savunuyorlar.
Amabile, yaratıcılığın sosyal psikolojisine ilişkin bir araştırmadan, yaratıcı performansın üç ana kaynağından bahseder: görev motivasyonu, alanla ilgili beceriler ve yaratıcılıkla ilgili beceriler. İçsel ve dışsal motivasyon arasında ayrım yaparak, içsel motivasyonun yaratıcılığı geliştirdiğini öne sürüyor.
Amabile’nin araştırmasında, çalışma ekibi ortamının da çalışanın içsel motivasyonunu etkileyerek yaratıcılık üzerinde güçlü bir etki yarattığı düşünülmektedir.
Yönetim uygulamaları, kişinin işini yürütme özgürlüğüne ve özerkliğine izin vererek, bireyleri iş görevleriyle eşleştirerek ve çeşitli becerileri temsil eden ve birbirine güvenen ve iyi iletişim kuran bireylerden oluşan etkili çalışma ekipleri oluşturarak performansın geliştirilebileceğini gösterir. birbirlerinin fikirlerine meydan okurlar, karşılıklı olarak destekleyicidirler ve yaptıkları işe bağlıdırlar. Yaratıcılık en iyi açık iklimlerde elde edilir.
Gelecek teknoloji
Yakın Geleceğin teknolojileri
Gelecekte kullanılacak akıllı ürünler
Geleceğin Teknolojileri makale
Geleceğin Teknolojileri Nedir
Günümüzde kullanılan teknoloji ve uygulamaları düşünerek ne tür yenilikler yapardınız
Geleceğin makineleri
Hareket tabanlı bilgi işlem
Bu çalışmalar, gruplar artık geleneksel yapılarda etkileşime girmediğinde gerekli olabilecek boyutları özel olarak ele almamıştır. Aslında, şimdiye kadar, bu konuda ciddi olarak yürütülen tek araştırma, sanal ekiplerde yaratıcılığı etkileyen ve dolayısıyla etkililik ve yüksek performans ile sonuçlanan birkaç temel unsuru tanımlayan Nemiro tarafından yapılmıştır. Nemiro tarafından tarif edildiği gibi bu faktörlerin bazılarını özetler.
Sanal ekip yaratıcılığını ve performansını geliştirmeyi amaçlayan yaratıcılığa dayalı bir yönetim, çalışanların her projeyi yeni bir yaratıcı meydan okuma olarak algılamaya yönelik içsel dürtülerini geliştirmek için yukarıdaki çevresel değişkenleri yönetmelidir.
Gösterilen değişkenlerin hızlı bir analizi, geleneksel ortamlarda yaratıcılığı etkileyen faktörler ile sanal bağlamlarda yaratıcılığı etkileyen faktörler arasında anlamlı bir fark olmadığı sonucunu doğurmaktadır.
Öte yandan, Prasad ve Akhilesh’in kavramsal modelinin gösterdiği gibi, yaratıcılığı etkileyen faktörlerin çoğu (iş özellikleri ve durumsal kısıtlamalar gibi) de ekip performansını etkileyen faktörler olarak kabul edilir. Bununla birlikte, sanal ekiplerin özel çalışma şekli nedeniyle, önceki değişkenlerle ilgili bazı unsurları dikkate almaya ihtiyaç vardır. Böylece, iletişim ve güven çok ilgili konular haline gelir.
Bu anlamda Henry ve Hartzler, sık sık yüz yüze etkileşim olmaksızın sinerji ve yaratıcılığın akışını sürdürmenin sanal bir ekibin sahip olduğu en büyük zorluk olduğunu bulmuşlardır. Sanal ekipler sözel olmayan iletişimi kaybeder ve tartışıldığı gibi elektronik iletişim sosyal izolasyon düzeyini artırır.
Schein, çoğu iletişim atölyesinin aktif dinlemeyi, yani konuşulan kelimelere, beden diline, ses tonuna veya duygusal içeriğe dikkat etmek anlamına geldiğini vurgulamaktadır. Başarılı bir şekilde iletişim kurmak isteyen sanal ekipler bu anlamda aktif olarak dinleyemezler.
Bu nedenle, örneğin çoklu medya veya çeşitli iletişim teknolojilerinin kullanımı gibi diğer araçlar araştırılmalıdır. Ancak Van der Smagt’ın gösterdiği gibi, ekip üyeleri arasındaki birincil etkileşim biçiminin diyalog olmasını sağlamak ve iki yönlü monologlardan kaçınılmasını sağlamak çok önemlidir. Zengin medya, sözel olmayan ipuçlarını iletenler çözüm değildir.
İşbirliğine dayalı çalışma aynı zamanda bir düzeyde kişisel aşinalık ve güven gerektirir. Güven olmadan gerçek bir ekip oluşturmak neredeyse imkansızdır. Yeni kurulan sanal ekiplerin çoğu için etkili bir güven düzeyine ulaşmak kolay bir iş değildir. Giderek artan bir şekilde, sanal ekipler, önceden yüz yüze ekip oluşturma fırsatlarının avantajı olmadan, ancak coğrafi izolasyon, zaman dilimi farklılıkları ve kültürel çeşitlilik gibi ek zorluklarla oluşacaktır.
Sanal ekip heterojenliği ile ekip üyelerinin güvensizlikle karşı karşıya kalma olasılığı yüksektir, ancak ekip içindeki bu çeşitlilik, güven tesis edilebilirse yenilikçi ve yaratıcı olma fırsatlarını artırma potansiyeline sahiptir.
Fakat güven nasıl inşa edilebilir? Holton’un nitel araştırma projesi, sanal bir ekipte işbirliğini ve güveni artırmak için standart ekip oluşturma araçlarının kullanılabileceği sonucuna varıyor. Simon Priest kitabı, sanal ekip oluşturma örnekleriyle doludur. Ancak, tüm ekip oluşturmada olduğu gibi, sanal ekipler için de hızlı bir düzeltme yoktur.
İletişim ve güven ile ilgili bu zorluklar, sanal olmayan bağlamlarda ekip çalışması yaratıcılığını doğrudan etkilediği kanıtlanmış diğer çevresel faktörler üzerinde derinlemesine çalışmalar yürütme ihtiyacını gösteren sadece bir örnektir.
Geleceğin makineleri Geleceğin Teknolojileri makale Geleceğin Teknolojileri Nedir Gelecek teknoloji Gelecekte kullanılacak akıllı ürünler Günümüzde kullanılan teknoloji ve uygulamaları düşünerek ne tür yenilikler yapardınız Hareket tabanlı bilgi işlem Yakın Geleceğin teknolojileri