Kişisel Finansal Hizmetler – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
Kişisel Finansal Hizmetlerin Sunulmasına Enfokratik Perspektif
Son yıllarda, giderek gevşeyen düzenleyici ortam ve İnternet’in büyümesi, özellikle yatay entegrasyon potansiyeli ile ilgili olarak, kişisel finansal hizmetler endüstrisinin rekabet ortamını değiştiren iki faktör olmuştur.
Finansal düzenlemeler 10 yıl önce gevşemiş olsaydı, çoğu şirketin entegre finansal hizmetler sağlama kapasitesine ulaşmak için bir satın alma ve birleşme stratejisi izlemekten başka seçeneği kalmayacaktı. Bununla birlikte, İnternet, varlıkların mülkiyetinden ziyade bilginin kontrolüne dayalı gerçek ve sanal organizasyonlar inşa etmek için fırsatlar yaratır. Burada, kişisel finansal hizmetlerin sunumunda kurumsal stratejiyi etkilemek için bilgi kontrolünün potansiyelini araştırıyoruz.
Finansal hizmet sektörünün deregülasyona tepkisi, kısmen şirketlerin tüketici beklenti ve tercihlerine cevap verme iradesine dayanmaktadır. Sektördeki uzmanlar, tüketicilerin kişisel finansal hizmetlerin tam entegrasyonunu talep edeceklerine inanıyor.
Örneğin, çok uzak olmayan bir geleceğin tüketicisinin tek bir Web sitesinde faturalarını ödemek, hesap bakiyesini kontrol etmek, akıllı nakit kartına para eklemek, kredisini kontrol etmek isteyeceğine inanıyorlar. kart bakiyesini kontrol edin, portföyündeki menkul kıymetlerin cari değerini kontrol edin, hisse senedi ve tahvil alıp satar, sigorta satın alır ve bordrodan düşülen mevduatların yatırım karışımını 401K planına yeniden tahsis etmek için talimatlar verir.
Entegre hizmet deneyiminin kalitesi, yalnızca kullanıcı arayüzünün kalitesine değil, aynı zamanda bilgilerin eksiksizliğine ve kullanıcının tüm finansal kaynaklarına ve sağlanan özelliklere erişime de bağlı olacaktır. İdeal olarak, bir müşterinin sahip olduğu her finansal araç dahili olarak likit olacak ve merkezi olarak konumlandırılmış ve kontrol edilmiş gibi görünecek ve yalnızca aracın yasal ve finansal parametreleriyle sınırlandırılacaktır.
KİŞİSEL FİNANSAL HİZMETLERİN ENTEGRASYONU
Üç saf model ve bu modellerin melezleri, entegre kişisel finansal hizmetler (IPFS) sunmaya başlayan şirketlerin stratejilerini karakterize edebilir. Birleşik IPFS olarak adlandırdığımız ilk model, bir tüketicinin isteyebileceği hizmetlerin tamamını veya çoğunu tek bir kurumsal yapı içinde sağlayan şirketleri tanımlar.
Bugün, Birleşik IPFS şirketlerinin çoğu holding şirketleri olarak var ve hizmetleri henüz tam olarak entegre edilmemiş olsa da, bilgi teknolojisine yapılan genişletilmiş yatırımlarla daha sorunsuz bir hizmet dağıtım sistemi elde etmeye çalışıyorlar. Birleşik IPFS sağlayıcıları, şu anda entegrasyon dereceleri ve eksiksiz bir finansal hizmet yelpazesi sunabilmeleri açısından farklılık göstermektedir.
Müttefik IPFS olarak adlandırdığımız ikinci model, organizasyonlar arası ittifaklar yoluyla çeşitli hizmetler sunan şirketleri tanımlar. Bu şirketler, bankacılık gibi bir ana alana odaklanır, ancak diğer şirketlerle ittifaklar yoluyla geniş bir hizmet yelpazesi sunar. Böyle bir şirkete örnek olarak, ortakları Lantern Investment Services aracılığıyla yatırım ürünleri ve IFS Agencies, Inc. aracılığıyla yıllık gelir ürünleri sağlayan Sovereign Bank verilebilir.
Portal IPFS olarak adlandırdığımız üçüncü kategori, kendilerine ait doğrudan, işlemsel hizmetler sunmayan ancak tüketicilerin tüm finansal hizmetlerini yönetebilecekleri portallar olarak hareket eden şirketleri tanımlar. Böyle bir şirkete örnek olarak, aracılık hizmetleri için Ameritrade ve bankacılık hizmetleri için Firstib.com ile olan ilişkileriyle Quicken verilebilir. Quicken şu anda geleceğin Portal IPFS firmasından beklediğimiz kusursuz entegrasyonu sağlamasa da, bu geleceğin ne olabileceğine dair net bir ipucu veriyor.
Finansal Kurumlar
Fintek nedir
Düzenleyici Deney alanı nedir
Finansallaşma nedir
Paya Dayalı Kitle Fonlaması
ziraat bankası vikipedi
deloitte türkiye
Hibrit IPFS modelleri mümkündür. Örneğin, Birleşik IPFS sağlayıcısı gibi görünen bir şirket, düşük hacimli ürün veya hizmetlerinden bazılarını, bunları sağlama konusunda uzmanlaşmış şirketlere dış kaynak sağlayabilir. Sonuç, ağırlıklı olarak Birleşik, ancak seçici olarak Müttefik olan bir şirket olacaktır. Bir portal, bir Portal/Müttefik veya hatta bir Portal/Birleşik hibrit oluşturarak kendi bankacılık veya aracılık hizmetlerini de sağlayabilir.
Üç IPFS stratejisinin her birini takip eden işletmelerle uğraşmanın göreceli avantajlarını, dezavantajlarını ve risklerini tüketicinin bakış açısından özetler. Stratejileri, rekabet avantajı, rekabet odaklılık, gerekli temel yetkinlikler, bilgi teknolojisi odaklılık ve hizmet odaklılık açısından tedarikçinin bakış açısından karşılaştırır. Ayrıca, her bir stratejiyi takip eden bazı organizasyon örnekleri de sağlar. Bu bölümün geri kalanında her bir strateji ayrıntılı olarak açıklanmaktadır.
Birleşik IPFS
Birleşik yaklaşımın belirgin bir avantajı, tek bir kurumsal varlığın tüm gelirleri toplaması ve müşteriyle “cüzdan payını” maksimize etmesidir. Birleşik bir şirket, sunduğu hizmetlerin her birinin pazar payını çapraz satış yoluyla artırabilir.
Böyle bir şirket, “beşikten mezara” bir müşteriye “sahip olmayı”, gençlere bankacılık, orta yaşlı servet biriktiricilere yatırım ve emeklilik planlama hizmetleri, yaşlılar için tröst yönetimi ve ters ipotek hizmetleri sağlamayı hedefliyor. servet dağıtıcısı Marka tanınırlığı oluşturma fırsatı, Birleşik IPFS sağlayıcısı için de bir avantajdır.
Birleşik IPFS stratejisinin en büyük dezavantajı, kurumsal odak kaybı potansiyelidir. Yatırım ürünlerindeki mevcut çeşitlilik ve bilgi teknolojisindeki devam eden ilerlemeler, tüm ürün ve hizmetler için sınıfının en iyisi olmayı zorlaştırmaktadır.
Birleşik sağlayıcılar doğrudan birbirleriyle rekabet eder, ancak aynı zamanda ürün uzmanlarını ağlarına dahil ederek tek bir ürün veya pazarda birinci sınıf hizmet sunmaya çalışan daha odaklı müttefikler ve portal oyuncularıyla da rekabet eder. Tüketici açısından bakıldığında, hizmet ve ürün seçenekleri ve tercihlerindeki sınırlamalar ve tüm finansal “yumurtaları” tek bir sepete koyma düşüncesi sorunlu olabilir.
Müttefik IPFS
Müttefik yaklaşımının birincil faydaları, iç odak ve tüketicilere dış seçim sağlanmasıdır. Sınırlı bir ürün pazarı teklifine odaklanarak kazanılan gelişmiş odak, daha çeşitli Birleşik kuruluşlarda ortaya çıkabilecek kaynak dağıtım çatışmalarını ortadan kaldırır. Firma, ana faaliyet alanına özgü daha dar bir dizi yetkinliğin geliştirilmesinde insan, sermaye ve teknolojik kaynakları edinebilir, geliştirebilir ve kullanabilir.
Müttefik modelinin savunucuları genellikle görünürdeki esnekliğiyle övünürler. Daha güçlü ortaklar, zayıf performans gösteren ittifak üyelerinin yerini alabilir. Ancak, bu fayda gerçek olmaktan çok yanıltıcıdır. Tüm tüketiciler yeni ittifak üyesine geçmeyi seçmedikçe, ittifak için bir ortağı çıkarmak son derece zordur. Zayıf ortaklara alternatif sağlamak için yeni bir üye eklemek, sözleşme anlaşmalarını ihlal edebilir veya müşteriler için kafa karışıklığı yaratabilir.
Allied modelinin Unified stratejisine göre tüketiciler için en büyük zayıflığı, müşteri için sorunsuz bir bütünleştirici deneyim sağlama zorluğudur. Birleştirilmiş sağlayıcılar, dahili işlevsel sınırları aşmayı zor bulabilir, ancak Müttefik firmalar, kurumsal sınırları geçerken daha büyük engellerle karşı karşıya kalırlar.
Bu ilişkilerin doğasında bulunan koordinasyon maliyetleri, fiyatlar sabitse marjları daraltarak veya ittifak marjları korumak için fiyatları yükseltirse rekabetçi konumu tehlikeye atarak finansal performansı etkileyebilir. İttifak üyelerinin amacı, dahili işletme verimliliklerinden elde edilen maliyet tasarrufları ve ürün uzmanları tarafından kazanılan aşırı getirilerin ilave koordinasyon maliyetlerinden daha ağır basacağı şekilde odaktan yararlanmaktır.
deloitte türkiye Düzenleyici Deney alanı nedir Finansal Kurumlar Finansallaşma nedir Fintek nedir Paya Dayalı Kitle Fonlaması ziraat bankası vikipedi