MALİYET VE GELİR MODELLERİ – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri
MALİYET VE GELİR MODELLERİ
Bir şirket için uzun vadeli sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayacak tek baskın etkiyi veya maliyet avantajını aramak yerine, İnternet ticaretinin yıkıcı gücünden tam olarak yararlanmak isteyen şirketler, internet ticaretinin altında yatan ekonomik mantığı anlamalıdır. Dijital Ekonomi. Dört maliyet faktörü vardır: iş modelinin uygulanabilirliğini belirlemek için incelenmesi gereken hem talep hem de arz yönünden ölçek, kapsam, değiştirme maliyetleri ve işlem maliyetleri vb.
İnternet ticareti ve sanal değer zinciri, ölçek ekonomileri kavramlarını yeniden tanımlayarak, küçük şirketlerin büyük şirketlerin hakim olduğu pazarlarda düşük birim maliyetler elde etmelerine olanak tanıdı.
Ek olarak, çevrimiçi mega mağaza veya değişim modelleri, sabit maliyetleri daha geniş bir müşteri tabanına yayabilir ve geniş bir ürün yelpazesi sunabilir. Talep tarafında, güçlü ağ etkilerinin bulunduğu pazarlardaki pazarlama stratejileri, kritik bir kullanıcı kitlesine ulaşmak için müşteri beklentilerini etkileyecek şekilde tasarlanmalıdır.
Dijital Ekonomide, şirketler yalnızca üretim ve dağıtımda kapsam ekonomilerini belirleyip bunlardan yararlanmakla kalmaz, aynı zamanda birçok varlık arasında değer sağlamak için tek bir “dijital varlık” kümesinden yararlanarak kapsam ekonomilerini yeniden tanımlayabilirler. farklı ve farklı pazarlar.
Talep yönlü ölçek ve kapsam ekonomilerinin birleşimi, Dijital Ekonomide ağ etkilerini güçlendirir. Örneğin, Amazon ve Yahoo! büyük kurulu müşteri tabanını kullanma yeteneği sayesinde, çok sayıda endüstriyel sektörde müşterilere bir “çözüm paketi” sunmak için tekliflerin kapsamını genişletebilmektedir.
Dijital Ekonomide, ticaret ortaklarının ve müşterilerin değiştirme maliyetlerini artırmaya yönelik stratejiler arasında, üretim (örneğin, Dell’in doğrudan sipariş modeli), sanal topluluklar (örneğin, aptal.com), ortakların ticarete özgü erişime izin veren bir extranet yer alır. Bilgi ve iş ekosistemlerine katılarak son müşterilerle güçlü bir güven ilişkisi geliştirmek gerekir.
İnternet, birçok piyasa işleminin maliyetlerini önemli ölçüde azaltmıştır. Şirketlerin temel yetkinlikleri üzerinde yoğunlaşabilmeleri için değer yaratan birçok faaliyeti açık pazara dağıtmak daha kolay ve uygun maliyetli olabilir. Şirketler ayrıca, müşterilerin ürünle ilgili bilgileri elde etmesini ve karşılaştırmasını, müşteri karar sürecini tanımlamasını ve yardım sağlayabilmesini kolaylaştırarak müşterilerin onlarla iş yapma (işlem) maliyetlerini azaltmalıdır.
İnternet ticareti, geleneksel ürün veya hizmet satışlarına ek olarak ve bazen bunlardan bağımsız olarak yeni “kişiselleştirilmiş” hizmetler veya çözümler sunma fırsatları aracılığıyla şirketlere yeni gelir kaynakları sağlar. Dijital Ekonomide fiyatlandırma gerçek zamanlı olarak yapılabilmektedir.
İş modeli Nedir
İş modeli Nasıl oluşturulur
İş modelleri kullanmanın faydalarından biridir
İş modeli PDF
Kanvas Is Modeli Örnekleri
İş modeli bileşenleri
Girişimci iş modeli
Kanvas Is modeli örnekleri PDF
Ürün, çevrimiçi reklamcılık ve yönlendirme ücretleri gibi diğer e-ticaret gelir modelleri sürdürülebilir olduğu sürece (uzun vadede) birim maliyetinin altında bile fiyatlandırılabilir. İnternet iş modelleri aynı zamanda şirketlere fiyatları test etmek, müşterileri segmentlere ayırmak ve arz ve talepteki değişikliklere uyum sağlamak için yeni fırsatlar sunuyor.
Bu süreçte muazzam bir değer yaratabilirler çünkü çevrimiçi fiyatlandırma, şirketlerin çok kısa sürede ayarlamalar yapmasına ve piyasa koşullarındaki, müşteri talebindeki ve rakiplerin davranışındaki küçük dalgalanmalardan bile kâr etmesine olanak tanır.
Son olarak, yeni iş ekosistemlerinde veya b-Web’lerde, müşterilerin bilinen ve güvenilen bir şirketle tek noktadan alışverişte daha fazla değer algıladıklarını ileri sürerler. Müşteriler, farklı satıcılardan tek tek ürünler satın almak yerine, açık ve gizli ihtiyaçlarını karşılayan bir “çözüm paketi” alırlar.
Örneğin, Amazon.com, Edmunds.com ve Marshall Industries gibi İnternet şirketleri, ekosistem ortakları tarafından sağlanan tamamlayıcı ürün ve hizmetleri son müşterilere sunmak için tek bir “güvenilir” kaynak olarak algılanır.
YÖNETİMSEL ETKİLERİ
Bu makale, ana unsurları tanımlar ve Dijital Ekonomide yenilikçi bir iş modeli tasarlamada kuruluşlara yardımcı olacak özel yönergeler sağlar. Dijital Ekonomide uygulanabilir bir iş modeli, değer yaratmayı geliştirmek için değer önermelerini ve organizasyonel yapıları ve sistemleri dönüştürmelidir.
Kritik bir kurulu müşteri tabanı kitlesine ulaşmak ve sürdürmek için İnternet ağı etkilerinden ve diğer yıkıcı niteliklerden yararlanabilmelidir.
Dijital Ekonomide uygulanabilir bir iş modeli, şirketle iş yapma maliyetlerini azaltmak ve diğer satıcılara geçme maliyetlerini artırmak için sanal topluluklar aracılığıyla iş ekosistemi ortakları ve müşterileri ile güven ilişkileri geliştirmelidir.
Şirketler, büyük bir dijital varlık seti oluşturmalı ve sürdürmeli ve birçok farklı ve farklı pazarda değer sağlamak için bunlardan yararlanmalıdır. Son olarak, şirketler müşterilerin gizli ihtiyaçlarını belirlemeli ve iş modellerini ürün veya bileşen tabanlı bir modelden bilgi veya çözüm tabanlı bir modele de dönüştürmelidir.
GELECEK TRENDLERİ
Dijital Ekonomide iş modeli inovasyonunun analizi, tasarımı, geliştirilmesi, uygulanması ve kontrolüne ilişkin gelecekteki araştırmalar aşağıdaki alanları içerir, ancak bunlarla sınırlı değildir:
• Yeni iş modelleri için analitik ve mimari çerçeveler
• Modeller ve modelleme teknikleri
• İş modeli inovasyonu için özel ayrıntılar ve yönergeler
• İş modellerine özel sektör perspektifleri
(örneğin, teknolojilerin ve endüstrilerin yakınsaması, medya endüstrisi ve iletişim endüstrisi)
• Dijital içerikler, mobil ticaret, işbirliğine dayalı ticaret, eşler arası mimari için sürdürülebilir iş modelleri
• İş dünyasında güven ve iş modeli inovasyonu ve ekosistemler
Sonuç
Uygulanabilir bir iş modeli, bu makaledeki temel ekonomik ilkeleri (yani maliyetler ve gelir modelleri) takip etmelidir. En önemlisi, Dijital Ekonomide yenilikçi bir iş modeli, İnternet ticaretinin yıkıcı özelliklerinden de yararlanmalıdır.
E-iş girişimleri, mevcut iş yapma biçimini geliştirmek için sürdürülebilir bir yenilik olarak uygulanabilir (yani, öncelikle kurumsal dönüşümün verimliliğini artırmaya odaklanın). Böyle bir durumda şirketler, İnternet’in birçok fırsatını belirleyemez ve bunlardan da yararlanamaz. Dijital Ekonomide iş modeli inovasyonu, iş planlamacılarının ve stratejistlerin İnternet ve e-ticaretin yıkıcı özelliklerinin tüm faydalarını tanımasını ve yakalamasını da gerektirir.
Girişimci iş modeli İş modeli bileşenleri İş modeli Nasıl oluşturulur İş modeli Nedir İş modeli PDF İş modelleri kullanmanın faydalarından biridir Kanvas Is Modeli Örnekleri Kanvas Is modeli örnekleri PDF