Tartışmalar ve Analiz – Ödev Hazırlatma – Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Sunum Örnekleri – Ücretli Ödev Yaptırma – Ödev Yaptıarma Ücretleri
Sonuç Tartışmaları ve Analizi
Sonuç analizi için, işteki belirli belirlenmiş hedefler dikkate alınmalıdır. Sanal ekiplerde yer alan kişilerin kurumsal ortamlarda güvene ilişkin sahip oldukları ve bu güvenin bir performans göstergesi olarak değerlendirilebileceği kavramlar:
Araştırma katılımcıları, güveni ekip için önemli bir performans göstergesi olarak görüyor ve şu hususları doğruluyor: tüm enerji ve zaman, sonuçların aranması için harcanacak; performansı en üst düzeye çıkarmak için vazgeçilmez; enerji, organizasyonun yerine getirilmesini iyileştirmeye katkıda bulunan nihai amaç için konsantre hale gelir; değerlendirmedeki zorluklara rağmen organizasyon için temel bir performans göstergesi olarak kişiler arası ve gruplar arası güven; ve onsuz her üyenin enerjisi artar, böylece verimlilik azalır.
Bazı katılımcıların kavramları paylaşım ve karşılıklılık içeriyordu. Diğerleri, daha önceki durumlara atıfta bulunan eylemlerin öngörüsünü belirtti. Bu kavramlar, Zand’ın güven için temel bir kavram olarak karşılıklılık ile ilgili tanımlarını doğrular. Beklenti, Lewis ve Weigert gibi birçok yazar tarafından dile getirilmiştir.
Kurumsal bir ortamda sanal ekibin bir parçasını oluşturan kişiler arasında güven ilişkisini kolaylaştıran koşullar:
Tüm katılımcılar, güveni kolaylaştıracak koşullar olarak yetkinlik ve/veya bilgi ve teknik yetenekten bahsetmiştir. Mayer, Davis ve Schoorman, güven davranışının ekibin güvenilecek kapasitesiyle ilgili olduğu fikrini pekiştiriyor. Cook ve Wall ve Buttler, yapılması gerekeni yeterli ve yeterli bir şekilde yapmak için yetkinlik, güç, yetenek ve bilginin karşılıklı ilişkilerde güvenlik ve güven oluşturacağını eşit olarak onaylar.
Sadakat, en çok bahsedilen ikinci koşuldu: İnsanların dürüst olması ve ekip tarafından tanımlanan sadakat değerlerine sahip çıkması esastır; toplum içindeki gruptaki misyonlarına, değerlerine ve hedeflerine olan anlayış, özveri, inanç. Loyahy, başka bir kişiyi koruma ve savunma eğilimidir. Güven, kişinin fırsatçı olmayacağına inanmanızı gerektirir.
Bu durumda katılımcılar, çoğunlukla bir takımdaki ve organizasyondaki değerlere atıfta bulunurlar. Zucker, benzer bir yapıyı tanımlamak için temel beklentileri gündeme getiriyor. Mayer, Davis ve Schoorman, güvenirlik faktörleri arasında uyumun benzer özelliklerini belirlediler. Güven inşa etmek için güvenen kişinin kabul edilebilir bulduğu bir ilkeler bütününe bağlı kalmanın bir ekip için ne kadar önemli olduğu belirtildi.
Uyum, kabul, bağlılık ve kabul edilebilirliği gösterir. Uyumlu durumlarda risk alma eğilimi, olumlu beklentilere olan güvenin yanı sıra çarpıcı biçimde artar.
Araştırmacılar tarafından hatırlatılan üçüncü koşul, insanların günlük durumlarda da iltifat ve eleştiriye ne kadar açık olduklarıydı. Bu, büyümeyi mümkün kılar ve öğrenmeyi sağlar. Diğer koşullar şunlardır: iletişim kolaylığı, yardım etme arzusu, çekişme, sabır, duygu, eleştiri gücü ve idari durumlarda zeka ve yaratıcılıkla tepki verme analizi. Sadece kişinin bir şirkette çalışıyor olması, kendi yetkinliğine, bağlılığına vb. ve dolayısıyla grubun elde edeceği sonuca ve uzlaşmaya inanması için yeterlidir.
Teknoloji ve toplum ilişkisi
Teknolojinin tarihsel gelişimi kısaca
Bilim ve teknoloji ile ilgili bilgiler
Bilim ve teknoloji hayatımızı nasıl etkiler
Geçmişten günümüze teknolojik gelişmeler
Teknolojik gelişmeler
Dünyadaki teknolojik gelişmeler Nelerdir kısaca
bilim, teknoloji ve toplum ilişkisi
Kurumsal bir ortamda sanal bir ekibin parçası olanlar arasındaki güven ilişkisini zorlaştıran koşullar:
Katılımcılar, genel olarak, insanlar arasındaki güven ilişkisinde neyin yanlış olduğunu açıkça ifade etmemektedir. Bazı şeyleri kolaylaştıran tarif edilen koşulların eksikliğinin onu daha da zorlaştırabileceği sonucuna varılabilir. Yani, yeterlilik ve sadakat eksikliği. Bir yönetici, bazen güveni zorlaştıran şeyin esas olarak bazı insanlar için erişilebilirlik eksikliğiyle ilgili olduğunu söyledi.
Güven kazanmak ve sürdürmek için lider ve insanlar tarafından özen ve uygulama:
Açıkça tanımlanmış iş kapsamını sürdürme ihtiyacı söz konusu olduğunda, katılımcılar bilinç gösterirler. Bu, vizyonun gerekliliğini, misyon ve hedeflerin ekip alanı olmasını, nihai sonuca herkesin katkısını anlamasını içerir.
Diğer kaygılar iç iletişimi vurgular: bilgi paylaşımı; birbirinize ilgi gösterin; güven davranışı sürdürme ve grup kabulü; eylemlere yol açan değerleri oluşturmak ve bildirmek; ortak değerleri pekiştiren eylemleri gerçekleştirmek ve teşvik etmek; gelecekle ilgili olumlu ve olumsuz görüşleri ekiple paylaşmak; elde edilen sonuçların tanınması ve tüm insanların organizasyon için önemli olduğu ve bundan daha da ötesi, çalışmanın iyi veya kötü sonucundan sorumlu oldukları sözü; açık iletişim zincirlerini koruyun.
Uygulama ve özen, birbirlerinin ve lider örneğinin değerlendirilmesini tasarlar: ekibin birçok üyesinin ve onların yetkinliğinin değerlendirilmesi; niteliklerin devredilmesi uygulamasının yoğun kullanımı ve gayri resmi ortamın ve birlik duygusunun sürdürülmesi; ilkelere dayalı dürüstlükle hareket eder ve düşünür; Örnek olun ve resmi ve gayri resmi iletişim sürecinin insanlara ve farklılıklarına saygı duymasına özen gösterin; yeteneklere ve insanların bilgisine saygı göstermek; eylemin söylemle tutarlı olduğundan emin olun; olaylara karar verirken aksini ispatlayana kadar karşınızdakinin ona göre davrandığını kabul ederek hareket edin.
Liderin güveni sürdürebilmesi için tutarlı olması ve örnek olması, vaatlerini yerine getirmesi ve gelecekle ilgili görüşlerini hem olumlu hem de olumsuz yönleriyle ekiple paylaşması gerekir. Fikirlerin orijinal kaynağını ve/veya belirli başarıların gerçek etkisini kabul ederek katılımda hala teşvik vardır; özerklik ve kararların delegasyonu yoluyla bir ekipteki dürüst olmayan üyeleri ortadan kaldırın. Bu sonuçlar, Kelley’nin sanal bir ekibin başarısının karşılıklı ilişkilere dayalı olduğuna ve güven ve paylaşıma dayandığına dair onaylarını tamamlıyor; bu, diğer ekipler arasındaki farktır.
Yırtılanın üretkenliğini iyileştirebilecek güven söz konusu olduğunda, insanlar arasında gelişmek ve daha iyi sonuçlar elde etmek için bir ortamda eksik olan şey:
Bazıları, bireysel tutumun ekip sonuçlarının iyileştirilmesi için bir engel olduğunu düşünüyor. Kişinin kendisiyle çok fazla ilgilenmesi gibi yönler grup için zararlıdır. Kişisel kendini beğenmişlik ve ölçülemeyen hırs, bir ekip ortamında güvenilir bir davranışın oluşturulması ve geliştirilmesinde bir engeldir.
Diğerleri, insanların birbirlerini daha iyi tanımaları için zaman eksikliği olduğunu söylüyor. Verimliliğin önünde bir engel haline gelir. Bir yönetici bu tür amaçlar için etkinliklerin gerekliliğinden bahsetmiştir. Ekip sanal olsa bile, toplantılar, kurslar, partiler vb. ile doğrudan temas kurma ve daha büyük bir güven bağı kurma şansına sahip olabilirler. İnsan duyularının en tipik özelliği olan doğrudan görsel temas gerçekten önemlidir. Bir diğeri, bilgi eksikliği ve erişilebilirlik dahil olmak üzere başka bir kişi tarafından yürütülen görevle ilgili bilgi eksikliğidir.
Bilim Bilim ve teknoloji hayatımızı nasıl etkiler Bilim ve teknoloji ile ilgili bilgiler Dünyadaki teknolojik gelişmeler Nelerdir kısaca Geçmişten günümüze teknolojik gelişmeler Teknoloji ve toplum ilişkisi Teknolojik gelişmeler Teknolojinin tarihsel gelişimi kısaca